Мы, журналисты, общаясь с различными представителями хозяйственной и общественной сфер, конечно, не могли не видеть, не чувствовать этих кричащих потребностей и в меру своих способностей и возможностей старались поддержать нарождавшиеся новые тенденции, поиски неугомонных, не согласных на выжидание работников. Прежде всего, публикациями в прессе создавали возможность повторения передового опыта, того же, к примеру, трубопрокатного завода, который расписывали, «разжевывали» на все лады и в центральных, и в местных газетах. «Советская Россия» на протяжении нескольких лет практически ежегодно выступала с рассказами о различных сторонах бесценного опыта трубопрокатчиков.
Но порой приводила в уныние, если не сказать в отчаяние, дремучая инертная невосприимчивость иными работниками, казалось бы, явно поучительных уроков эффективных по своим результатам поисков, происходящих к тому же совсем рядом, у ближайших соседей. Трубопрокатчики сами жаловались на равнодушие многих руководителей предприятий к их начинаниям, хотя и месяца не проходило, чтобы на заводе не побывала очередная делегация. «Ездят, изучают, а у себя не спешат внедрять, — говорил мне в личной беседе Ф. Ф. Андросенко. — Возьмите ту же проблему борьбы с нарушителями трудовой дисциплины. Наши рабочие говорят: решением коллектива мы уволим злостного прогульщика, а он придет на соседний завод, и там его примут, даже не спросив, почему уволен. Какой смысл бесконечно переталкивать людей дефектного поведения с одного предприятия на другое? Ведь проще внедрить повсюду такую же систему коллективной ответственности. Тогда прогульщику ничего не останется, как подчиниться нашим рабочим законам».
И вот, возвращаясь к исходной мысли о распространении передового опыта, хотелось бы порассуждать, а скорее всего, поспорить (наверняка найдутся оппоненты) о проявлениях ничем не оправданной пассивности иных партийных организаций к той самой войне «за расширение области применения хорошего образца»[10], которую Ленин призывал вести упорно и неослабно. Конечно, руководителей того же трубопрокатного многие знали как традиционных ораторов на пленумах, собраниях актива, различных семинарах и научно-практических конференциях. И все же вряд ли, положа руку на сердце, можно рассматривать трибуну как одну из активных форм обучения передовому опыту, перенятия лучших образцов. Да, о многом ли расскажешь за отведенные семь-десять минут, а главное, рассказ — это все-таки не показ. Другое дело, если бы горком или обком партии собрали на трубопрокатном не раз и не два партийных активистов отстающих предприятий, чтобы они походили по цехам, пообщались хотя бы с бригадирами, партгрупоргами. Да вынести обязывающее решение о внедрении изученного опыта, конечно, с неоднократной проверкой его выполнения, — наверняка таких заводов было бы куда больше в городе и области, чем имеем на сегодняшний день.
По-моему, здесь к месту выдержка из материалов февральского (1988 г.) Пленума ЦК КПСС:
«Мы немногого добьемся, если будем лишь общими словами призывать к лучшему. Необходимо обстоятельно показывать, как это лучшее выглядит и как достигается. Отсюда очевидный вывод: обобщение и освоение положительного опыта перестройки стало сейчас одной из самых актуальных задач практически преобразовательной и воспитательной работы».
Правда, в практике партийных, советских, хозяйственных органов используется метод поездок в другие области и края с целью изучения передового опыта. Только вот практические результаты далеко не всегда ощутимы. К примеру, в Челябинской области резко затормозилось развитие животноводческой отрасли, на что указал в своем постановлении ЦК КПСС («Правда», 1987, 4 декабря). На пленуме обкома партии, обсуждавшем это постановление, было заявлено, что члены бюро, секретари ряда горкомов партии, руководители крупных предприятий посетили Белгородскую область, чтобы познакомиться с опытом шефства города над селом. (Промышленный потенциал Белгородской области почти в пять раз меньше челябинского, а объем шефской работы в полтора раза больше.) Дело доброе, хотя, думается, адрес передового опыта можно было бы найти и значительно ближе. Но в конце концов важно, чтобы такая поездка принесла максимальную эффективность. Ведь и раньше наносились подобные визиты специалистов сельского хозяйства, скажем, в ту же Омскую область с ее стабильным развитием животноводства. Результаты этих визитов, однако, пока крайне незначительны.