Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинг. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельны -ми, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с об - щей предпринимательской деятельностью. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников. Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, органи -заций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательско -го замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осущест -вления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно- структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления за - манчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реа -лизации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при вы -сокой степени риска.
Глава 12. Финансово-промышленные группы (ФПГ)
Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридиче - ских лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (систе ма участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвести - ционных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспсоб -ности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участниками ФПГ являются юридические лица, подписавшие договор об их 82
создании, и утвержденная ими центральная компания ФПГ, либо основное и до - чернее общества, образующие финансово-промышленную группу. Обязательным условием создания должно быть наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кре -дитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловле -но их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в финансово-промышлен -ной группе. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией других государств, то финансово-промышленная группа регистри -руется как транснациональная.
Глава 13. Жизненный цикл предприятия
Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструкту - ризация) или санация, банкротство, ликвидация. Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его ре -гистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производст - венной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого уп -равления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротс - тва. Если предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду дело - вой активности и банкротству. Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства : - избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно; - разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями; - идти в ногу с потребностями рынка; - своевременно выяв - 83
лять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия. Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изме -нения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, кото -рые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде. Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприя -тия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризис -ной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия. Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предрия - тиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности про - дукции, повышению производительности труда, снижению издержек производ - ства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики пред -приятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой ус -тойчивости. В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банк - ротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия. Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управле -нию делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Применение процедуры санации создает реальные возможности для реше - ния следующих задач : - обеспечение выживания предприятия; - заключение мировой сделки между предприятием и кредиторами; - достижение лучшей реа - лизации активов предприятия, чем при его ликвидации. Санация может осуществляться организационными и финансовыми мето -дами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или обли - гаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов 84