Все программы делаются здесь на потребность рынка. Очень показательна программа про ЖКХ. Как только появилась эта сфера и началась перестройка с управляющими компаниями, начал делиться рынок, у людей появилась потребность в таких передачах (введение счетчиков и т. д.). Эту тему сложно поднимать в новостях, так как объем информации очень большой. А программа существует около полутора лет.
При закупке (у нас ее 60 %) очень важно качество контента — даже если мы это дорого продаем и дешево покупаем, за счет этих программ смотрение канала сильно падает. Хотя бы что-то интересное надо вставлять в линейку. Но рынок маленький, особенно региональный, мы каждый год ходим друг за другом по одному кругу. Сейчас в принципе две синдикации на рынке — НТС и «СТП Контент». И основные дистрибуторы: «Парадиз» и «Централ Партнершип».
Задумывались мы и об интернет-вещании. Но тут есть один тонкий момент: когда вы входите в Интернет, с одной стороны, развиваете свою аудиторию, с другой — уменьшаете количество зрителей, которые сидят у экранов. У нас есть сайт, но он скорее работает как «презенташка», он сделан как новостной. Полное представление о канале он не дает. Мы хотим выходить в Интернет, но не полным вещанием, не ставим пока перед собой такую задачу.
Канал 9. Частный канал, крупный город
Главное место в сетке — это новости, 6 выходов в день. Их делаем сами, производим сами и публицистику, культурно-просветительские программы. Всего у нас 40 % своего контента, при этом свои бренды стараемся сохранять. 60 % покупаем, причем около 10 % — это поставки местных студий. На федеральном уровне работаем с Национальным телевизионным синдикатом. А в остальном все классически: в будни — новостное вещание, в выходные — развлекательное.
Трудности, конечно, есть — финансовые, кадровые. Но развиваемся: вводятся интерактивы, идут съемки на более современном оборудовании.
Приложение 2
Экономическое положение региональных полновещательных телеканалов в оценках менеджмента (выдержи из интервью)
Канал 1. Государственный канал, крупный город
Наше предприятие является коммерческой организацией, находится в ведомственном подчинении Министерства связи и массовых коммуникаций и обладает правом хозяйственного ведения в отношении закрепленного за ним имущества, имеет самостоятельный баланс, счета в банке.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Основной деятельностью предприятия является телерадиовещание, производство и распространение телерадиопрограмм.
Перечень видов деятельности:
• телерадиовещание, производство и распространение телерадиопрограмм;
• производство и распространение видеоаудиопродуктов;
• производство и размещение в эфире рекламной продукции.
При достаточном бюджетном финансировании затрат компании, связанных с производством программного продукта, наполнению им телерадиоэфира и с обеспечением мероприятий по доведению его до телезрителей и радиослушателей, деятельность предприятия прибыльна.
В соответствии с действующим законодательством наше предприятие — ГУП — получает субсидию за счет средств бюджета на возмещение затрат, связанных с производством программного продукта, наполнению им телерадиоэфира и с обеспечением мероприятий по доведению его до телезрителей и радиослушателей с целью
освещения государственной политики и общественной жизни в регионе и оперативного распространения информации о событиях, происходящих в регионе.
Основные статьи затрат компании:
• оплата труда работников;
• страховые взносы;
• приобретение предметов снабжения, в том числе:
— горюче-смазочных материалов;
— прочие расходные материалы.
• командировки и служебные разъезды;
• оплата услуг связи;
• оплата коммунальных услуг;
• прочие текущие расходы, из них:
— текущий ремонт оборудования;
— приобретение лицензионного продукта;
— расходы на оплату по договорам.
• приобретение и модернизация оборудования.
Основные статьи доходов нашего канала: