Карманные и наручные часы проверяются в четырех или шести положениях. Это делается потому, что величина трения цапф баланса в часах, находящихся в горизонтальном или вертикальном положениях, различная.
Проверка точности хода часов производится в следующих положениях:
циферблатом вверх
» вниз
заводной головкой вверх
то же вниз
» » вправо
» »
Для быстрого определения суточного хода часов применяют и различные приборы, действующие по принципу сравнения частоты колебания баланса испытываемых часов с постоянной частотой эталонного кварцевого или камертонного генератора. Каждый удар баланса при ходе часов (тиканье часов) регистрируется в виде точки на барабане или на калиброванной диаграммной бумаге, навернутой на барабан, который вращается с постоянной скоростью.
Наиболее распространен прибор проверки часов ППЧ-4, изготовляемый московским заводом «Физприбор» (рис. 217). На этом приборе каждый удар баланса регистрируется точкой на калиброванной диаграммной бумаге, покрывающей поверхность барабана.Если часы идут правильно, то за 30 секударник прибора вычертит горизонтальную линию. Ускорение хода часов приведет к тому, что получится не горизонтальная линия, а с наклоном вверх. При замедленном ходе часов (отставании), наоборот, будет вычерчиваться линия с наклоном вниз. Диаграммная бумага так калибрована, что на ней точно указывается, на сколько секунд в сутки часы спешат или отстают.
Если ход часов не ритмичен, линия на диаграмме будет кривой. На диаграмме также отражаются многие другие погрешности, могущие быть в ходе часов (рис. 218).
Рис. 217. Прибор для проверки хода часов ППЧ-4
Рис. 218. Диаграмма записи хода часов:
1 — часы идут точно; 2 —часы спешат; 3— часы отстают; 4 —дефект зубчатой передачи; 5 — падение амплитуды при неравномерной передаче; 6 —неравномерная передача усилия от секундного колеса на триб ходового колеса; 7 — радиальное биение ходового колеса
Наручные и карманные часы требуют ежесуточного завода, который при многосуточной проверке хода часов и при значительном их количестве занимает у мастера много времени. Для экономии времени мастер может изготовить специальные приспособления. В простейшем случае заводка производится на плоской резине, но у этого способа есть недостаток, состоящий в том, что от быстрого перемещения головки часов по резине последняя со временем разрушается и мелкие частицы ее могут попасть в механизм часов.
Рис. 219. Приспособление для заводки часов
Более удобно для работы механическое приспособление (рис. 219), которое может изготовить в мастерской каждый мастер. Приспособление состоит из станины 1,закрепленной на устойчивом основании 2,шпинделя 3,с роликом 4,соединенным ремнем 5 со шкивом 6,закрепленным на оси рукоятки 7. На выступающий конец шпинделя, снабженный резьбой, устанавливают сменные насадки 8,имеющие отверстия различных диаметров для захвата головки заводимых часов.
Приводной ремень рекомендуется применять плоского сечения, чтобы при полном заводе часов такой ремень мог скользить.
ГЛАВА XI
НОВЫЕ ФОРМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И СТРУКТУРЕ
ПРЕДПРИЯТИЙ ПО РЕМОНТУ ЧАСОВ
Существующая организация предприятий по ремонту часов, при которой часы ремонтируются индивидуальным методом, мало производительна и требует применения труда высококвалифицированного часовщика-ремонтника.
В ремонте часов, как и во всяком другом производстве, имеются основные и вспомогательные, сложные и простые технологические операции.
При индивидуальном ремонте часов весь комплекс технологических операций выполняется одним человеком и, как было уже сказано, должен выполняться часовщиком высокой квалификации. При такой организации труда нерационально затрачивается труд высококвалифицированного часовщика на выполнение простых, не сложных операций.
Несколько лет тому назад в Москве, впервые в практике ремонта часов, было применено разделение труда на ремонте наручных и карманных часов отечественного производства, а позднее и будильников.
Переводу на новую форму организации труда способствовало поступление в ремонт значительного количества однотипных часов, что позволило организовать бригаду часовщиков, выполняющих ремонт часов одной марки. В бригаде был применен расчлененный процесс ремонта часов, при котором за каждым членом бригады была закреплена одна из нескольких операций, соответствующих квалификации часового мастера.
Успешный опыт работы бригады показал значительный рост производительности труда и высокое качество выполняемых работ.
На базе бригады был организован первый опытный цех бригадно-операционного ремонта часов.
В дальнейшем эта новая прогрессивная форма организации ремонта часов была из Москвы перенесена в другие города Советского Союза — Ленинград, Киев, Горький, Минск, Саратов, Куйбышев, Ташкент и другие, где в настоящее время часовщики-индивидуалисты уступили место часовщикам-операционникам.
В настоящее время на московском заводе «Мосремчас» в пяти цехах часы ремонтируются бригадно-операционным методом. Этим методом ремонтируются все часы поступающие в мастерские и лриемные пункты от заказчиков, за исключением тех часов, которые требуют мелкого или срочного ремонта, а также крупных часов — настенных и напольных. В цехах работают около 400 часовщиков-операционистов.
Организация централизованного ремонта часов бригадно-операционным методом в крупных цехах позволила рационально использовать дорогостоящие приборы проверки хода часов ППЧ-4, моечные и сушильные аппараты, приборы для вибрации волоска, для уравновешивания баланса и другие средства малой механизации, применение которых в мелких мастерских дало бы незначительный коэффициент их использования и экономически не было бы оправдано.
Для перехода на новую форму организации труда на ремонте часов необходимо до организации бригадно-операционных цехов заблаговременно готовить кадры часовщиков-операционистов в основном из молодежи.
Структура предприятий по ремонту часов с бригадно-операци-онной организацией труда.Одно из обязательных условий для организации цехов бригадно-операционного ремонта часов — это объем производства, количество поступающих в ремонт однотипных или конструктивно схожих часов.
При организации расчлененного процесса ремонта часов можно рекомендовать состав бригады не менее семи человек. При потоке заказов для загрузки семи человек бригадно-операционная организация труда безусловно целесообразна.
При организации на предприятии цехов бригадно-операционного ремонта часов существующие в городе мастерские должны выполнять роль приемных пунктов. В мастерских должны остаться приемщики в количестве, зависящем от притока заказов, и часовщики-ремонтники для выполнения мелкого ремонта, в основном в присутствии заказчика, а также для срочного ремонта, количество которого должно быть сведено до минимума.
Все поступающие в ремонт часы автомашиной направляются в центральный (бригадно-операционный) цех в сопровождении диспетчеров, входящих в состав центрального цеха. Эти же диспетчеры транспортируют отремонтированные часы обратно в мастерские.