— Если за Россию принять вас, то я с Россией. Из всех вариантов для блага России ваша фигура, Петр Иванович, наиболее предпочтительна, пора наводить в доме порядок. Но меня волнует и моя судьба, поймите меня правильно.
Лобанов кивнул, давая понять, что это не праздный вопрос.
— Скажу откровенно. Я считаю, что вы давно переросли узкие рамки функций Управления охраны президента. Нам предстоит тяжелая и жестокая работа по настоящему реформированию России, что острейшим образом поставит нехватку талантливых организаторов во главу всех наших проблем. И Запад в первую очередь поставит задачу своей агентуре обезглавить все "локомотивы" наших реформ. Поэтому у меня есть план. На ближайшие 10-15 лет, пока Россия не станет твердо на ноги, создать государственный комитет по охране высших правительственных и государственных лиц, наших крупнейших ученых и инженеров, директоров и ведущих специалистов не только оборонки, но и всей промышленности, народного хозяйства, частных компаний и фирм, банков и бирж, то есть интеллектуальный генофонд страны в области экономики и системы государственной власти.
На всю страну это будет где-то 120-150 тысяч человек. Но мало просто охранять их жизнь и безопасность секретов, которыми они владеют. Необходимо будет вокруг них и членов их семей создать невидимый занавес, который сумел бы предотвратить втягивание их или членов их семей в разного рода сомнительные дела, способные замарать их и сделать уязвимыми. Это глобальная и гигантская задача, которую может на сегодняшний день решить только один человек, генерал Александр Корсаков. Думаю, что, не решив эту задачу, мы не сможем реализовать никакие реформы.
— Вы явно, Петр Иванович, льстите моим способностям, — ответил ему Корсаков. На что Лобанов возразил:
— Насколько вы осведомлены, Александр Иванович, я никогда не высказывал своего мнения о вашей персоне, просто не хотел выглядеть подхалимом. Но мнение и тогда и сейчас у меня одно: генерал Корсаков — профессионал высокой пробы, каких в стране единицы, потому что он создал систему охраны президента и ряда должностных лиц страны на уровне, к которому не подошли еще аналогичные спецслужбы США, Германии, Франции, Израиля, Великобритании...
Генералы вчерне обговорили необходимые вопросы и договорились встретиться уже в Кремле в 19 часов, чтобы совместно со своими сторонниками разработать детальный план дальнейших действий, так как времени у них почти не оставалось — президент мог умереть в любую минуту. Корсаков согласился с мнением Лобанова о том, что необходимо сегодня вечером в программе "Время" показать один из запасных роликов посещения ЦКБ им и женой президента, а также показать, что сегодня генерал Корсаков вечером играл в теннис. Это в значительной степени спутает карты Лисинского, премьера и других возможных претендентов на роль спасителя Отечества.
20 августа 1995 года, Атлантический океан.
Роскошная белая яхта "Звезда Флориды", принадлежащая Нью-Йоркскому миллионеру Джону Столбергу, президенту корпорации "Трейд Билдинг Корпорейшн", с восходом солнца отчалила от Багамского острова Эльютера, что лежит в 200 милях на восток от Майами, и вышла в открытый океан.
Фирма Джона Столберга имела не только оборот в 2,5 миллиарда долларов, но и дочерние филиалы в Латинской Америке, на Багамах, в Европе. Столберг приехал в Нью-Йорк из Канады в 1990 году и за короткое время успел приобрести на Уолл-Стрите репутацию делового и хваткого бизнесмена, имеющего широкие связи не только в США, но и в Канаде, Латинской Америке, Европе и даже в России.
Однако и работа, и должность президента корпорации в жизнедеятельности господина Столберга были вторичны. Первичным для Ильи Коровина, подполковника Службы Внешней Разведки, нелегально работающего за кордоном, уже 11 лет, было внедрение в экономическую систему США, создание там фирм, которые работали бы на экономику России. В первую очередь имелось в виду врастание в банковскую систему Америки и работу с ценными бумагами. Илья Коровин стал Столбергом в 1984 году, когда его перебросили в Канаду. А внедряли его надолго, не на один десяток лет, готовили для глобальной операции, которую можно осуществить лишь один раз в 30-50 лет.
В 1993 году он получил из Москвы, от непосредственно своего куратора, генерала бывшего ПГУ КГБ СССР Мигунова, задание найти в окрестностях Нью-Йорка, предположительно в Матавоне, некоего Трунова Богдана Семеновича, бывшего заместителя управляющего делами ЦК КПСС, очевидно, знающего тайные счета партийного золота и миллиардов КПСС в Америке. Надо было разворачивать эту работу на длительный период, тем более что предстоял еще и поиск миллиардов, нелегально переводимых из России директорами фирм, госпредприятий и финансовыми махинаторами. Для этой цели ему должны были с волнами эмигрантов из России и стран Восточной Европы забросить в течение двух лет около 450-500 хорошо подготовленных специалистов, которых он мог бы устраивать как в свои филиалы по Соединенным Штатам, так и в подставные фирмы, десятками создаваемые в Америке Службой Внешней Разведки.
С большим трудом в середине 1994 года он все же отыскал Трунова по его фотографии, но уже в Лос-Анджелесе, а не под Нью-Йорком. У него была антикварная лавка и звали его теперь Джимом Паркером. Специалисты Столберга выкрали его, заставив написать жене письмо, что он уехал на два месяца в Россию по делам, чтобы она не волновалась. Все надо было сделать срочно. С помощью пентонала натрия его допрашивали 19 часов с короткими перерывами. Успех превзошел все ожидания. Паркер-Трунов назвал еще трех хранителей секретов партийного золота в Америке, причем, он знал их новые американские фамилии. Сам же он контролировал счета в шести американских банках и пяти компаниях. Общий объем подконтрольных ценностей составлял 3,12 миллиарда долларов. Сюда входило золото в слитках, алмазы, акции крупнейших корпораций Америки, наличность на счетах и закладные на недвижимость, приобретенную в Америке.
С помощью Трунова, которому была обещана жизнь за сотрудничество, была продумана система продажи акций и недвижимости и перемещения золота в подставные фирмы, созданные еще ПГУ КГБ. На всю операцию затратили 23 дня. Потом пришлось ряд фирм, куда было продано золото, ликвидировать. Шум вокруг исчезновения золота был небольшой, но, наверняка, законспирированные Политбюро агенты, стерегущие награбленные богатства, всполошились исчезновением огромной суммы и самого Паркера-Трунова. Поэтому Столберг решил на время затихнуть, но не выпускать из виду трех хранителей, которых назвал Паркер.
В течение шести месяцев, имея уже опыт изъятия у Паркера, Столберг готовил операцию по одновременному захвату всех трех хранителей и последующему изъятию у них наличности со счетов, золота, акций, продажи недвижимости. В апреле 1995 года всю троицу благополучно и без шума выкрали, получили необходимую информацию и в течение трех дней детально разработали операции по изъятию ценностей на 15,23 миллиарда долларов в девяти городах Америки. Понятно, что такая операция была под силу только большой группе людей, имеющих соответствующие финансы, опыт и поддержку специально подготовленных людей. В операции было задействовано около 600 человек.
В течение четырех дней были проведены все необходимые операции, оформлены соответствующие документы. Пакеты акций крупнейших корпораций перепродавались подставным фирмам, которые, не оплатив их стоимость, уже на следующий день пускали акции в продажу и, получив наличность, тут же ликвидировались. То же самое происходило и с перечислением наличных сумм за якобы поставляемую продукцию или товары. Десятки, а иногда и сотни миллионов долларов перечислялись на счета фирм, которые вдруг внезапно исчезали без каких-либо поставок товаров. Наиболее крупная недвижимость, например, продавалась корейской фирме "А", которая деньги за нее перечисляла не владельцам этой недвижимости, а некой фирме "Б", которой владельцы недвижимости якобы задолжали, и предоставляли для этого фиктивные документы. После получения денег эта фирма "Б" исчезла.