Глава 1
Я стоял у огромного панорамного окна в своём кабинете, в бостонском офисе.
Только что закончил дистанционное совещание с Кейси. Индийский подрядчик считает, что у Кейси всё хорошо, у меня тоже нет претензий.
До этого провёл очное совещание с участием Сью и Тони. И здесь тоже индийский подрядчик считает, что всё хорошо работает.
Действительно, все показатели выглядели хорошо, текущий финансовый результат был пусть и с небольшим, но ростом, и прогноз его устойчивости был хороший.
Прочитал письменный доклад Ли, разосланный ею всем собственникам. Наконец-то все проблемы, связанные с запуском технологической линии, решены. Только что приступивший к работе по контролю и сопровождению системы менеджмента качества индийский подрядчик пока тоже ничего критического не выявил, да и не должен пока что: ему всё-таки нужно время для получения гораздо больших данных.
Вьетнамское направление выглядело самым спокойным, несмотря на то что после запуска этого производства неизбежно будет много «детских болезней». Нет сомнений, что там всё будет решаться молниеносно. Мы с Ричардом были абсолютно спокойны и уверены в том, что часть проблем вообще будет скрываться от нас, а узнавать о них мы будем по большей части от нашего индийского подрядчика.
В общем, всё очень и очень удовлетворительно, скорее, даже хорошо, и только мексиканское направление меня немного ещё всё-таки беспокоило.
Несколько дней назад Вильте уступила должность генерального менеджера Лауре, но какое-то время продолжит всё контролировать и фактически руководить нашим производством в Мексике.
Я тоже туда скоро поеду. Теперь рисков не вижу. Наше предприятие находится в городе Четумаль. Это райское место: тропики, есть свой международный аэропорт, что важно, к тому же город в двух километрах от границы с Белизом.
Разумеется, место выбрано нами неслучайно. Сам город численностью населения более ста пятидесяти тысяч человек не имел почти никаких промышленных предприятий — это очень сильный аргумент для Ричарда при выборе места локации производственной площадки.
Но мною и Вильте в своё время учитывались и иные критерии при выборе места.
Граница между Мексикой и Белизом является одной из наименее используемых мексиканцами границ, но она приобрела дурную славу из-за незаконного оборота наркотиков через неё, причём наркоторговцев привлекала её относительная изоляция. И вместе с тем на границе отмечалось значительное увеличение потока иностранцев из-за роста экономической активности и туризма, особенно на белизской стороне границы, так как там создана зона свободной торговли, работает казино в районе городка Санта-Елена. В Мексике казино запрещены, а там это главная туристическая цель и достопримечательность.
Немного дальше граница с Гватемалой.
На южной границе Мексики (c Гватемалой и Белизом) насчитывается более 370 неофициальных переходов, 54 из них Мексика в той или иной степени контролирует. Чаще всего это лесные тропы, просёлочные дороги и речные переправы.
Прочитал письменное сообщение от Вильте о всех её мексиканских делах… Явных причин для беспокойства нет, но интуиция мне почему-то не давала покоя.
Ментор тоже не давал мне покоя, говорил:
— Расслабиться хочешь? Даже не думай! Подлец!
Это он про Лауру, про мой поступок с намерением её подставить.
Четумаль, Сайгон, Бостон, Буффало…
Мне совершенно не нужно находиться в офисе. Сью прекрасно справляется, и контроль над ней надежный и со стороны верного и надёжного индийского друга, и со стороны внутрикорпоративной моей собственной агентуры. Не требуется моё вмешательство ни во что. Превосходный результат!
Мне просто повезло, что в самом начале своего американского пути я познакомился с таким замечательным и сильным (тогда только потенциально) человеком, как Ричард. Он как локомотив, который может утащить целый состав таких вагонов, как я и мне подобные. Главное, чтобы он увидел в тебе пользу и желание честно пахать, а ещё постоянно развиваться, стремиться к чему-то. Ричард очень серьёзно относится к проверенным людям, он верит в роль личности в любом деле. Он человек консервативный, обладает собственной харизмой, поэтому терпеть не может людей, подпадающих под его собственное определение «пластмассовый менеджер». Такой, куда его ни поставь, не изменится, да и замена таких людей друг на друга ничего не меняет.
Сью — это, безусловно, человек, обладающий собственной харизмой. Тем не менее она очень стремится развиваться, обучаться, проявлять гибкость. Вместе с тем она при любом удобном случае пытается продемонстрировать мне верноподданничество, старается угодить мне и при любой возможности Ричарду. Тем самым явно хочет закрепиться в сильной команде Ричарда, не готова неожиданно оказаться на очень конкурентом рынке труда в полном одиночестве и там проявлять свою незаурядность.