1-10. 3ro 111 Ha3bISa8TCs:l M8H8.Q>KMeHTOM B838HIi1H. MO>KHO Bce
Hana.QIi1Tb raKIi1MII1 npa3.QHIi1KaMIi1 » .
H H' wl'umCCb,
Awn, fCH(mamy
paJr"HO». KpOMe J1HTepHeTa, MO)l(HO Hcnonb30BaTb enOBble )l(ypHanbI,
IIp,,a,mcI6bme, t{HTaeMble B oqm:cax:. Ba)l(HO, t{T06bI KTO-HH6Yb B nHt{HOM 06-
KCUCUt oeHbzu
oeJralOmeH eHHH paccKa3an npo nonb3Y BecenblX n.RTHHQ.
ua «KOMaHoo-
06paJOSaHUU», Ha,Llo 6rneT nO,Ll06paTb napy-TpoHKy 60nee-MeHee peanbHbIX
«MUCCUU KOMna CIO)I(eTOB, paccKa3aTb HX KonneraM. A ,LlanblIIe caMH COTpy,LlHHKH
HUUIf U np01iux C Y,LlOBOnbCTBJ1eM 6YAYT ,Llpyr ,Llpyry nepecKa3bIBaTb HCTOPHH,
«KooeKeax». Bee
MbI MaemaKU o Bpep;e pa60TbI 6e3 OT,Llblxa.
He Bepumb 8 Haoy
BameJrbemso, 9TO Be,Llb He CBapKa J1nJ1 CTpOHKa, pe3ynbTaTbI O<pHCHOH pa60TbI
Kozoa HaM nOKa He TaK nerKO yqecTb. EcnH nlO,LlH He 3aXOT.RT pa60TaTb, TO OHH H
JlCym, zoe HaoY8ameJrbem80. A eCJlU He 6yT. n03TOMY 0<pHCHbIX COTPYAHHKOB He npH,LleTC.R Aonro
Ht nOKa3btBa10m? y6e)l(AaTb, t{TO OT,LlbIX nocne pa60TbI - 3TO XOpOlIIO. ,D;B3)I(AbI
ycnbIlIIaB 0 nOA06Hot't Tpa,LlHQHH B «Be,LlyHx <pHpMax», nlOAH
HaQHYT CaMI1 nepecKa3bIBaTb 0 HeH CBOHM KonneraM. 9Ta Hp;e.R
nerKO nO,lJ;XBaTI1TC.R. A ecnH A06aBHTb eI4e TpH-t{eTblpe paccKa3a
npo TO, KaK J1,Lle.R pelIIeHH.R TR)I(enOH np06neMbI npHlIIna PYKOBO
,LlHTenlO B ronOBY BO BpeMR KopnopaTHBHoro OT,LlbIxa, TO COBceM
XOpOlIIO.
9TH ,LlaHHbIe HHKTO npOBepRTb He 6YAeT. rAe Bbl BI1AenH, t{To6bl
rp;e-TO Bcepbe3 aHanH3HpOBanl1 noo6HylO HH<popMaQHIO? 9TO
Bep;b Bce Ha rpaHH MHCTHKH, HeR BOCnpHHI1MaeTCR He KaK pa
QHOHanbHaJI, B KOTOPYIO MO)l(HO BHHKHYTb, a KaK pa3rOBOp, KO
TOPblH «ycnbIllIan, OTBneKC.R, a MbIcnb-TO KanaeT».
,l.J;anee, MO)l(HO Bce 3anonHHTb peKnaMOH KopnopaTHBHoro o6yt{eHH.R «MeHeA)KMeHTY Be3eHH.R».
TpeHuHzu Ha caMOM {JeTte MOJICHO He np080{Jumb. EcTtU
80PYZ Kmo n0380Hum c 8onpocaMu, CKa3amb, 'Imo Ha
611UJICauwee noTtyzooue 8ce 8eoyw,ue mpeHepbt 8 cmpaHe
430
t.I ACTb BTOPAji I Ycmpoucm8o KOMnoemepa 8 pa3pe3e
3aHHmbl. A 3apy6eJICHbie HeUMoBepHo oopozu. TaM rno
3mo oaBHo uoem.
HaM HY)I(HO, qT06bI JIIOAH 3HaJIH, 'ITO Tame MeponpHSll l1S1 n po
BOA.SITC.SI. l1 )l(eJIaTeJIbHO Ha11:TH TpeX-t.IeTblpex '1eJIOBeK, KOTOPblC
6YAYT pacnYCKaTb CJIyXH 0 Tex, KTO HX npOXOAHJI. C 60JIbWlt2M
YAOBOJIbCTBHeM H OTJIHt.IHbIMH pe3YJIbTaTaMH.
A nOTOM MO)l(HO net.IaTaTb B ra3eTax, BblKJIaAbIBaTb Ha caHTax
TeCTbI «RBJI.SIelIlbC.SI JIH TbI MeHeA)I(epOM Be3eHHlI?». 11 no HToraM
TeCTa KOPOTKO AaTb HH<popMaU;HIO 0 TOM, 'ITO TaKoe «MeHeA)I(ep
Be3eHH.SI» H KaK HM CTaTb. A caM TeCT 6YAeT COCTO.SlTb H3 Borrpo
COB: «KaK t.IaCTO TbI npa3AHyelIlb ,D;eHb n.SlTa'lKa?» H «ECTb JIH
y Te6J1 C'IaCTJIHBbIH IDlTat.IOK?».
Hy H TaK AaJIee.
CpaBHHTe Bce STO C YBelIlaHHo:t1 6HJI60PAaMH H paCTJI)I(KaMI1
u;eHTpaJIbHOH yJIHu;e:t1: «I1pa3AHyHTe ,D;eHb nJlTaqKa!», «IISITa
'10K - TBOM APyr!», «I1oKynaHTe cyseHHpHbIe nJlTat.IKH!». )lo
6aBbTe 6IOeT Ha paAHO H TB B npa:t1M-TaHM, IIYCTHTe no ropo
AY peKJIaMHble TpOJIJIeH6YCbI, npHKHHbTe 61OA)I(eT H conOCTaBbTe
IIO IIpeAnOJIO)l(HTeJIbHbIM pe3YJIbTaTaM C BbIlIleonHcaHHblMI1
BeCeJIbIMH cpOKycaMH.
KCTaTH, Ha paAHO BMeCTO SToro MO)l(HO 3anYCTHTb npoeKTbl
BpOAe «paAHOnJlTat.IOK APYry», «IIJlTa'lOK ny'IlIlHX IIlYTOK B )lei I b
nJlTaqKa» H npoqee, H npoqee, H npo'lee ...
n P H /IO>K U H H Il 3 I Mu{1tH HI4 .,' ClI<YCW
431
rnABA 8
BHyTpJ!I:
KOpnopamUBHblil MUifJ
3TA)I(M OPfAHI13AQJ1J1
11 BHYTPEHHMJ1 nMAP
llOH51mHO, n04meHHO: fllodu deHbCU 3apa6amblealOm.
MIIHIICTP-A,L\MIIHIICTPaTOp
("06bIKHOBeHHoe qy,L\O")
KB opraHM3aQMM HapR,n;y C McnonHMTenRMK. MII,lJ,JIopnopaTM
MeHe
BHblH
,IVKMeHTOM MM<P
t1 CTaHOBMTCH
P)'KO
Heo6x
Bo,n;t1TeneM
o,lJ;lIMbIM
o6pa3ye
KOr,lJ,a
TC.H TOII
MeHe,IJ;)KMeHT.
To SCTb KOfAa B KOMnaHlI1111 nO$1Bn$1tOTC$1 MeHen
n$1tOll.IlI1e MelleA>KepaM II1 , KOTopble ynpasnfuo I
CTseHHblMIt1 It1CnOn HII1Ten$1MIt1.
06bIQHO 3TO npoMcxoAMT, KorAa <pMpMa nM60 pa3paCTaeTC.H JIII-
60 OTKpbIBalOTcH Teppt1TOpHanbHo y,n;aneHHble <pIIJIlIaJIbI, KOr,lJ,a
3a OAMH AeHb BbI He B COCTOHHHH YBMAeTb Bcex COTPY,lJ,HIIKOB
KOMnaHHM.
433
Ecnu Hama <pupMa COCTOJ1T TonbKO J13 PYKOBOAJ1TenH J1 Hcnon
Hl1TeneH (pHC. 18):
P\l1C. 18 I IfByxYPoBHeBaJl cmpYKmypa opzaHU3auu
3TO CRmKHO Ha3BaTb Ton-MeHe,lVKMeHTOM. 3TO, no CYTJ1, xopomHH, rpaMoTHbIH MHAAn-MeHe,lJ;)KMeHT, 3aAalIa KOToporo -
opraHu30BaTb Apyrl1X Ha BbInOnHeHJ1e pa6oT. B 3TOM cnyqae
npHBbIlIKa K PYKOBOACTBY HBn»eTCH nl1IIIb npI1BbP{Koi1 opra
Hl130BbiBaTb pa60TY "IY)((I1MI1 PYKaMl1.
KorAa Y Hac B03HUKaeT Heo6xOAl1MOCTb opraHH30BaTb CaMI1X
OpraHJ13aTOpOB (MeHeA)I(epOB) Ha BblllonHeHMe 06113aHHocTei1 -
3TO Y)I(e Ton -MeHeA)f{MeHT: ero 3aAalIa - HaTlIHYTb BO)l()I(J1
He TonbKO J1CnOnHI1Tenei1, HO H ynpaBnllIOJ1X.
Y"IJ1TbIBall, lITO MbI nO-npe)f{HeMY HaCTaJ1BaeM Ha TOM, lITO Ha
pa60TY MO)f{HO 6paTb TonbKO YMHbIX-I1-6eAHbIX, B03HJ1KaeT
Bonpoc: KaK )l(e cAenaTb TaK, lIT06bI OHI1 BbIllOnHlInJ1 pa60TY no
3KcnnyaTaquu APyrHX YMHblX -l1-6eAHblx?
ECTb OAHO OlIeHb nI06onblTHoe, Ha Ham B3rnllA, Ha6nIOAeHJ1e.
JIIOAM '1eCTHble, nOllnbHble, npeAaHHble, KOTopble paAJ1 ce6» My
XM He 06l1AlIT, cnoco6HbI CTaTb )l(eCTKl1Ml1 3KcnnyaTaTOpaMl1,
ecnl1 A}'MaIOT, 'ITO 3TO HY)((HO paAl1 xopOIIIero Aena. PaAI1 J1Ael1.
B KpaUHUX CRyttaHX 3mo YJlCe ifjaHamU1CU. 3mo CaMoe
Mecmo, zoe YMHbte-u-6eOHbte mo6onblmHbtM o6pa30M
CMblKalOmCJC C Cun.08UKaMU-BecnpeOeRbUl,UKaMU.
434
q ACTb BTOPA.lI I YcmpoucmBo KOMnocmepa B pa3pe3e
Например) для себя рубля лишнего к зарплате не попросят
но ради друга пойдут бастовать и громить фабричное добро
Для себя им не интересно напрягаться) но ра ди большого де
ла - с удовольствием! Ночи напролет без сна!
Думающие именно так люди годятся в топ-менеджеры ....
Поэтому если для миддл-менеджмента нам нужны Умные и
бедные с еще большими умозрительными ограничеНИJlМИ.
чем простые исполнители) то для топ-менеджмента мы ищем
людей с уже вовсе очень сильными «заморочками». То есть
тех) кто склонен верить в высокие идеи) принципы и тому
*
Таким, например,
подобные вещи - все то) что отличает людей глубоко пре
по воспоминаниям,
данных) искренне верящих и абсолютно лояльных.
был Королев,
и Туполев. Они
Кроме того) различия в требованиях к каждому следующему
ведь, вспомним
уровню менеджмента нам нужны для расслоения исполни rc
советские времена,
лей) миддл- и топ-менеджмента. Нам нужно, чтобы каждый
были наемными
следующий уровень руководства считал себя лучше. УМllсе.
людьми. Их могли
справедливее предыдущего.
уволить в любой
момент. Как
Миддл-менеджеры считают себя более развитыми. чем ны
увольняли таких
зовые исполнители) потому что они способны понимать на
же, не менее
пламенных,
меки и улавливать настроение шефа **. А топ -менеджеры от
но менее жестких,
носят себя к числу избранных благодаря служению высокой
и исполнительных,
идее. Уже не просто фирме, а чему-то большему. что "зовет и
и поэтому мы
тревожит». И поэтому каждый из них не склонен дружить с
сегодня знаем
«более низким уровнем развития». Это расслоение обеспе
о Туполеве
и Королеве,
чивает нормальную) эффективную эксплуатацию
нижестоя
а не об этих
щих сотрудников.
"таких же ".
Если обратите внимание) нам) владельцам, вовсе не нужны
** "Понимать "
люди «психически здоровые».
Они слишком независимы
шефа с полуслова.
и плохо управляемы. Чем больше у человека "заморочек",
Заботиться
тем лучше он внушаем и управляем - значит, тем выше он
о делах фирмы.
сможет продвинуться в нашей фирме, карьерной лестнице
це. Это и есть основной критерий, по которому, в идеале, мы
ГЛАВА 8
I Внутри: корпоративный миф
435