Выбрать главу

 

Почему герои, ролевые модели и идеальные люди

1. Героев нет, есть только люди.

2. Нет героев, есть только героические поступки.

3. Ролевые модели - это мало реальности и много предположений.

Почему он герой?

I

Люди предпочитают упрощенную версию реальности сложной. Упрощенная версия - это легкое и понятное повествование. За сложным повествованием трудно уследить. Таким образом, люди предпочитают хорошее или плохое, а не хорошее и плохое. Мы не рассматриваем людей как хороших и плохих одновременно, потому что это было бы немного сложнее, чем пытаться вписать их в категории просто хороших или плохих!

II

У людей есть эгоцентрическая потребность создавать героев, чтобы однажды стать героями или быть одобренными ими, или чтобы заполнить место, которое определяет героя. Герои должны существовать для людей в целом, чтобы они могли косвенно почувствовать себя особенными. Люди создают героев для своих фантазий, потому что именно так им нравится видеть себя в иллюзии.

III

У людей есть потребность искать ответы и наставления у кого-то. Это порождает интеллектуальных, духовных, нравственных, религиозных и научных героев.

IV

Большинство людей по своей природе являются последователями. Им нужен лидер, за которым можно следовать, а значит, герой.

Упрощенная версия

Ролевые модели в нашем восприятии - это либо идеальные люди, либо те, кто наиболее близок к идеальным людям. Герои и образцы для подражания для нас - это люди, которые выше обычных людей. Когда вы называете кого-то своим героем или образцом для подражания, он сразу же становится для вас славным, чистым и благочестивым. Это происходит потому, что эти слова абсолютны. Они слишком упрощены и рисуют одноцветную картину. Когда ваш друг представляет вам человека как героя, вы сразу же возвышаете его существование в своем сознании. Язык. Слова "герой" и "образец для подражания" вызывают очень сильные и простые ассоциации, которые ваш мозг создает почти не задумываясь.

Идея героя и злодея очень проста. Интеллектуально эти идеи содержат в себе сложность, необходимую четырехлетним детям для постижения базовых основ морали. Но, видимо, мы не выходим за рамки этой модели, предназначенной для четырехлетних детей. Мы продолжаем мыслить бинарно: хорошо или плохо, победитель и проигравший, герой и злодей. Оскар Уайльд писал: "Истина редко бывает чистой и никогда не бывает простой". Эти бинарные понятия невероятно просты. Поэтому очевидно, что они имеют очень мало общего с истиной.

Эти бинары присутствуют при принятии решений в основных группах:

1. Демократия

Они - плохие парни, мы - хорошие парни, голосуйте за нас, и мы защитим вас от плохих парней", - этот нарратив активно присутствует и проталкивается во время предвыборных кампаний почти в каждой стране.

2. Отношения

Впечатления, которые вы производите на людей в процессе взаимодействия, полностью сводятся к определению того, хорошие они или плохие. Вы судите по наименьшему количеству данных, и ваши показатели будут хорошими или плохими.

3. Интеллект

Интеллектуализируя и формируя мнения о структурах, правительстве, иерархиях, власти, контроле, корпорациях - все это очень сложно из-за множества слоев, факторов, игроков и процессов принятия решений, - люди хотят, чтобы их мнения заканчивались так: правительство - плохое, корпорации - отстой, ученые либо плохие, либо хорошие, врачи работают на большую фармацевтическую компанию, поэтому они плохие или врачи хорошие по причине x y z.

Бинарные файлы

Мы придерживаемся двоичных файлов по нескольким причинам.

1. Люди - не такие сложные мыслители, какими мы себя считаем.

Мы мыслим короткими путями. Нам нравится быстро находить ответы. Нам нравится, когда кто-то может дать нам ответы напрямую, а не заставляет нас работать за него. Короткие пути очень нужны в большинстве обыденных, простых решений в нашей жизни, но очень вредны, когда нам действительно нужно использовать свою голову. Например, решение проблем в вашей жизни, урегулирование конфликтов с близкими людьми, дипломатия в ситуациях, когда проигрыш дорого обходится, осуждение других людей, которое может привести к травле или увековечить культуру травли, принятие более эффективных решений, которые включают в себя психическое здоровье и долгосрочную перспективу, а также открытый диалог с самим собой относительно ваших предрассудков, предубеждений и импульсивных реакций на коленях. Чтобы сделать все это, вам нужно уметь мыслить комплексно.