В начале десятилетия семья вложила деньги в Банк Хиндустана, а через несколько лет получила место в совете директоров. После того как в октябре 1865 года С.Д. провел недельное совещание с управляющим банка, он пришел к выводу, что дела банка обстоят более благополучно, чем он опасался. В заявлении банка говорилось, что он закончил год со скромной прибылью в 15 000 фунтов стерлингов, на которую повлиял "своеобразный и исключительный характер" событий в Индии, и вкладчиков заверили, что эти неожиданные обстоятельства уже позади. Опасения по поводу очередного финансового кризиса заставили семью в следующем году придерживаться более консервативного подхода: "Банкам больше нет доверия. Нам не нужны акции ни одного банка, ни в Лондоне, ни в Индии". Несмотря на то, что положение оплотов индийской банковской индустрии, казалось, стабилизировалось довольно быстро, их восстановление было далеко не гарантировано: Из письма, датированного 1867 годом, становится ясно, что семья снова обеспокоена убытками Банка Индостана.
Семья также вложила значительные средства в Национальный банк Китая. Это было серьезное и престижное учреждение, но, что еще важнее, прибыль банка была солидной, а дивиденды - привлекательными. Когда купцы осознали потенциал банковских услуг в условиях трехсторонней торговли между Британией, Индией и Китаем, дополнительные инвестиции были сделаны в Индийский товарный банк, основанный в 1853 году, после чего он подал заявку на получение королевской хартии для регистрации в Лондоне. Необычно, что Меркантильный банк был совместным индоевропейским, а не чисто британским предприятием. Абдалла Сассун стал одним из его директоров в Бомбее. Отношения Сассунов с персидскими торговцами (а позже и их отношения с шахом) были укреплены Имперским банком Персии, который больше других банков занимался торговлей между Ираном с одной стороны и Персидским заливом и Азией с другой, а также способствовал торговле опиумом и чаем в этом регионе.
Однако банком, который лежал в основе предприятия Сассунов и с которым они были связаны с самого начала, была Гонконгская и Шанхайская банковская корпорация. Она была создана в марта 1865 года "для финансирования внутрирегиональной торговли между открытыми портами Китая, Японии и Филиппин". Хотя штаб-квартира Jardine Matheson находилась в Гонконге и, таким образом, являлась естественным партнером, она была исключена из совета директоров из-за жесткой конкуренции с David Sassoon & Co.- что свидетельствует о глубине участия Сассунов, а также о переменчивой судьбе двух меркантильных фирм. В августе 1864 года Авраам Шалом был назначен во временный комитет банка, а затем и в его правление, и в течение шести месяцев в 1867 году был заместителем председателя. Когда в начале 1868 года он подал в отставку, его заменил Сулейман. По словам официального биографа банка, братья "вполне могли оказать столь необходимое стабилизирующее влияние, уравновесив в некоторой степени энтузиазм предпринимателей". В свою очередь, банк финансировал торговлю между Индией и Китаем, особенно торговлю опиумом, и постоянная связь Сассунов с банком давала им значительное конкурентное преимущество в торговле в этом регионе.
Такое переплетение различных аспектов бизнеса было характерно для Сассунов. Начав покупать и арендовать недвижимость в Индии и Китае, они всегда предпочитали сдавать помещения банкам, с которыми сотрудничали, или даже покупать землю непосредственно у них, как это было с недвижимостью Коммерческого банка в Иокогаме. Точно так же выгодно (и надежно) было сдавать недвижимость правительству под офисы, но, что не менее важно, чиновники были полезными арендаторами. Рассказывая Рубену о своей недавней встрече с губернатором в Бомбее, на которой его поблагодарили за помощь в аренде бунгало и за поддержку семьи в целом, Абдалла с удовольствием сообщил, что губернатор пригласил его на вечеринку в свой дом. В последующие десятилетия инвестиции в банки и недвижимость не только служили важным источником доходов в Китае, Индии и Японии, но и способствовали укреплению связей с индийскими торговцами, в частности с парсами, такими как Джамсетджи Джеджибхой и Таты.
Сассуны торговали всем - от сала до угля, когда появлялась возможность и находился нужный контакт. Сассуны выяснили, что китайское золото дешевле бомбейского и продается быстрее, поэтому золотом торговали время от времени, если один из филиалов считал, что может получить прибыль. Небольшой филиал, созданный в Сингапуре, начал импортировать сахар с Явы, чтобы удовлетворить спрос в Индии. Кораллы привозили из Амоя (Сямынь), и брата, отвечавшего в то время за Гонконг, Сулеймана, убеждали продать партию как можно скорее, учитывая, что прибыль от кораллов была ограниченной; когда они поняли, что высококачественные кораллы будут продаваться в Японии, они начали экспортировать их туда.
В то десятилетие, когда умер Дэвид, его фирма заняла первое место среди мировых торговцев и заложила основу для доминирующей роли в опиумной торговле в 1870-1880-х годах. Коммерческий успех продолжался, несмотря на семейные разногласия.
ШИЗМ
Хотя паника и банкротства, вызванные финансовым кризисом, парализовали большую часть хлопковой торговли, экспорт опиума из Индии в Китай продолжал расти на протяжении 1860-х годов, и семья была полна решимости обеспечить доминирующую роль дома Сассунов. Сассуны избежали крупных потерь, но жизнеспособность агентов и брокеров, с которыми они вели дела, была предметом постоянного беспокойства. Падение цен на хлопок, последовавшее за Гражданской войной в США, отразилось на всей Индии, и для грузоотправителей и агентов, работающих из Бомбея, риск финансовых трудностей значительно возрос, что усугубило постоянные проблемы, с которыми семья имела дело. Однако крах многих торговцев также оставил на рынке вакуум, который семья использовала в своих интересах. Эффективное управление рисками во время Гражданской войны в США и после ее окончания позволило Сассунам расширить свои торговые возможности, несмотря на обстоятельства. К началу 1868 года на рынки вернулось спокойствие, и различные филиалы сообщали о повышении цен на хлопок и росте спроса на все марки опиума. Несмотря на все это, пропасть между двумя старшими братьями, Абдаллой и Элиасом, продолжала увеличиваться, причем до такой степени, что ее уже невозможно было преодолеть.
В основе разрыва лежала острая тема бухгалтерского учета. С самого начала компания вела скрупулезные бухгалтерские книги, фиксируя каждую сделку. В бухгалтерских книгах, посвященных опиуму, подробно описывается вид, количество сундуков и затраты - перечисляются все расходы, понесенные каждым филиалом, а также обычное благотворительное пожертвование в размере 0,25 процента с каждой сделки. Выдержка из бухгалтерской книги за 1870 год дает хорошее представление:
28 марта: Оплатил Гонконгскому и Шанхайскому банку первый звонок для покупки акций Victoria Insurance.
6 марта: Оплатили обменникам их расходы.
4 марта: Оплатили 12 сундуков с опиумом, которые были отправлены на "Элоре".
5 августа: Заплачено в Восточный банк за покупку земельного участка.
16 октября: Покупка 5 ящиков золота.
21 октября: Покупка шелка для Амама [сестра Абдаллаха].
Дэвид с самого начала понял, что его сыновьям необходимо научиться торговать самостоятельно, поощрять их предпринимательские инстинкты и помогать им понимать различные уровни риска. Поэтому, помимо торговли от имени семьи, каждый из сыновей Дэвида вел свой собственный торговый бизнес. В переписке то и дело появлялись указания на то, что тот или иной убыток или прибыль должны быть отнесены на индивидуальный счет, а не на счет всей семьи. Потенциал для конфликта интересов был значительным, и столкновения неизбежно вспыхивали всякий раз, когда цена на товар росла и все братья хотели иметь его на своих счетах, и с точностью до наоборот, когда цена на товар падала. Граница между личной и корпоративной торговлей была настолько размыта, что Абдалла мог использовать ее для контроля за решениями Авраама Шалома, например: "Я знаю, что ты заинтересован в покупке сала у Джафара Салмана. О брат, я знаю, что ты продашь его за полцены. На самом деле у нас в бунгало "Сан-Суси" и в других бунгало его достаточно для продажи... Ты независим и можешь делать все, что хочешь, но ты должен знать, что это будет только за твой счет". Если одному из братьев не нравилась цена на товар, рисковать должен был тот, кто предлагал его купить: "Давайте прекратим покупать хлопок по этим ценам, если только в Шанхае не начнется паника. В противном случае риск должен быть на твоем счету". В другом случае произошло обратное: Когда в 1865 году цена на сорочку взлетела до небес, один из братьев пожаловался, что Элиас заблокировал покупку, которая могла быть выгодной, и это несправедливо, поскольку не отразится на его счете. Жалобы, упреки и неодобрение за убытки или неудачные покупки были неумолимы, а система поощряла личное возложение вины за счет коллектива. Пока Дэвид был жив, он один был свободен от этой тирады критики. Всем было ясно, кто здесь главный.
Бюджеты каждого филиала были еще одним давним источником разногласий между братьями. От сателлитов к главному офису (сначала в Бомбее, затем в Шанхае и позже в Лондоне) постоянно поступали требования смягчить бюджеты и увеличить ассигнования. В ноябре 1860 года дом Гонконга обратился к дому Шанхая с письмом, в котором предлагал согласовать их требования, чтобы штаб-квартира в Бомбее удвоила свой рабочий бюджет со ста тысяч до двухсот тысяч рупий. У каждого члена семьи были индивидуальные записи по дебету и кредиту, которые составлялись и сводились в конце месяца, а затем в конце года. В каждом отделении была своя команда бухгалтеров - все они были багдадцами и вели записи в бухгалтерских книгах на своем родном языке. Координация их усилий сама по себе могла стать источником раздражения, о чем свидетельствует письмо (написанное на английском языке) Сулеймана из Шанхая своему племяннику Джозефу в Гонконге: