1.3.2. Намерение командира
В сетевых войнах понятие «намерение командира» (commander’s intent) имеет функцию замены традиционной формы приказов. Приказ — крайне формализованный вид. Выполнение формального приказа значительно ограничивает свободу действий как того или тех, кто его отдал, так и того или тех, кто его выполняет. После отдачи/принятия приказа цепь поступков может быть остановлена только другим, столь же формальным приказом, что в условиях ведения военных действий часто представляет проблему. В технологии сетевой войны эта дилемма решается при помощи намерения командира. Психологическое взаимопонимание внутри военного (или штатского) коллектива (сети) и систематическое выстраивание тончайших отношений взаимопонимания и содействия между командирами и подчинёнными, позволяет командующему избежать строгой и однозначной формализации процесса командования путём отдачи приказов. Вместо этого командир передаёт исполнителям только общее представление о задаче, предоставляя им возможность самостоятельно найти путь для её эффективного решения в зависимости от конкретной ситуации, наступившей в процесс военных действий или разведывательной операции.
Одним из важнейших элементов сетевой структуры является отказ от иерархического способа управления и прямых приказов. Намерение командира — это принцип управления и командования через систему намёков, передающих подчинённым цель и замысел командира. Подчинённые со своей стороны решают тактические задачи, поставленные перед ними, оценивая возможности выполнение и обладая определённой независимостью в принятии решений. Результатом применения этой технологии становится освобождение командира от ответственности за отданные приказания, подчинённых от ответственности за их выполнение, а в целом растёт эффективность проведения всей операции. Намёк становится главным способом управления войной. Эффективность армии, которой управляют при помощи намёков, также в том, что намёки являются «твёрдым орешком» для разведки противника.[21]
В «невоенных» сетевых войнах — в «открытом обществе» постмодерна, сетевая структура НПО, медиа и СМИ, институтов государства… и других сетевых структур не имеет командования, как такового, т. е. никому не подчиняется непосредственно; намерение командира видится как система намёков, инсинуаций, моделей понимания, модных тенденций… которые задаёт и/или заказывает самый авторитетный «член сообщества», самый щедрый грантодатель, «зонтичная организация гражданского общества» или же просто и непосредственно — филиал атлантистских структур (при этом отсутствует непосредственный приказ и секретность, как в случае с военной организацией, а «модель размышления» или «анализ ситуации с предложениями решений» открыто публикуется в СМИ, так что не существует «ответственности» заказчика определённой тенденции или действия за поступки «независимых» акторов).[22]
1.3.3. Всеобщая информированность
Всеобщая (поделенная) информированность (,shared awareness) включает формирование интегральной информационной сети, выстраиваемой и постоянно обновляемой с помощью «сырых» и обработанных данных, полученных от разведывательных и прочих служб; превращение потребителей информации в одновременных поставщиков информации, способных безотлагательно задействовать обратную связь; максимальная защита от доступа противника при одновременной максимальной доступности информации для собственных акторов.[23]
Каждый актор имеет доступ к общей информационной сети, а следственно, к общей базе данных. Используя эту информацию, он действует синхронно с остальными участниками. В военном смысле этот обмен информацией и включение всех единиц в одновременное информирование всех обо всём важном с точки зрения скорости рассмотрения ситуации и принятия решений, без потери времени на ожидание прямого приказа от вышестоящего командования, с возможностью действовать в соответствии с намерением командира. В случае гражданского использования всеобщая информированность — это взаимный обмен информацией среди действующих лиц одной и или разных общественных сетей в связи с общей целью, которая отражается в сотрудничестве НПО с правительственными и неправительственными учреждениями и агентствами, курсами обучения, консультациями, в «проактивной позиции» разных атлантистских структур, грант-операторов, посольств.
21
Forgues Р. Command in a network-centric warfare // Canadian Military Journal. Summer 2001. P. 23–30
22
Как, например, в случае Центра евроатлантических исследований CEAS из Белграда и его работы «Широко закрытые глаза. Укрепление российской мягкой силы в Сербии — цели, инструменты и эффекты» (ср. Широм затворених очи)‘у: 1ачаьье руске меке моБи у Срби)'и — цшьеви, инструменти и ефекти) с его (цитата) «выводами и советами, сделанными на основании нашей оценки результатов внеочередных парламентарных выборов в Сербии в апреле.2016 г. — электронный ресурс: https://www. ceas-serbia.org/sr/publikacije/studija-sirom-zatvorenih-ociju (дата обращения: 02. априла 2018. године).
23
McCormick J.M. Achieving battlespace awareness in networkcentric warfare by integrating web and agent technologies // Battlespace Digitization and Network-Centric Systems IV. Edited by Suresh, Raja. Proceedings of the SPIE, Volume 5441, 2004, pp. 61-68