Достаточно вспомнить крах в 2001 году "компании" Enron из 1990-х, а также гибель ее аудитора Артура Андерсена, чтобы оценить потенциально разрушительную силу современной корпорации. Это - пример того, как корпорация ведет себя плохо, но не может отчитаться за свою деятельность. За семь месяцев Enron прошла путь от "самой инновационной компании Америки" и "компании № 1 по качеству управления" (по версии журнала Fortune), с бурными прибылями и стремительным ростом продаж до банкротства. Компания рухнула на фоне обвинений в жадности, взяточничестве, коррупции, обмане, инсайдерской торговле, уклонении от уплаты налогов, разрушении окружающей среды, нарушении прав человека, краже прав работников и многом другом. Оказалось, что ее фантастические прибыли были на самом деле фантастическими и зависели от огромных долгов, не отраженных в бухгалтерских книгах компании. Ее реальный долг составлял не 13 миллиардов долларов США, как значилось в отчетности, а колоссальные 38 миллиардов долларов США. Но это было ничто по сравнению с финансовым кризисом, разразившимся в 2008 году.
С ростом в 1980-х годах транснациональных корпораций, некоторые из которых сегодня обладают такой властью, которая раньше принадлежала только государствам, эти психопатические организации превратились в чудовищные. В 2000 году было подсчитано, что 51 из 100 крупнейших экономик мира - это не страны, а транснациональные корпорации. И как нам постоянно твердили правительства и экономисты, оправдывая огромные вливания государственных средств в частный сектор после мирового финансового кризиса, эти существа теперь "слишком велики, чтобы обанкротиться". Подобные скандалы заставили меня задуматься о том, не нуждается ли современная психопатическая и чудовищная корпорация, так сказать, в психологическом вмешательстве.
После выхода в свет книги "Двойная запись" в ноябре 2011 года я все еще думал об этих двух больших вопросах - могут ли бухгалтеры спасти планету, заставив нас учитывать так называемые внешние эффекты? И пришло ли время для психологического вмешательства в современную корпорацию?" - мне представилось несколько неожиданных возможностей войти в мир современного бухгалтерского учета и найти ответы на них. Я обнаружил, что это были горячие темы, и так начались мои исследования в области бухгалтерского учета, которые в итоге вылились в эту книгу.
Четыре встречи сыграли решающую роль в формировании моего мышления. Первая произошла в мае 2012 года, когда Ли Уайт, исполнительный директор Института дипломированных бухгалтеров Австралии, пригласил меня на круглый стол, посвященный будущему бухгалтерского учета. В частности, речь шла о том, чтобы "изучить проблемы и возможности профессии в области корпоративной устойчивости". ("Устойчивость" - это новое слово в бизнесе и экономике, которое используется для обозначения долгосрочного мышления с целью обеспечения будущей жизнеспособности бизнеса в контексте различных и все более очевидных экологических и социальных кризисов на планете).
На круглом столе я встретил Майкла Брея, председателя отдела энергетики и природных ресурсов компании KPMG, который рассказал мне о зарождающейся международной бухгалтерской инициативе, находящейся в стадии разработки новой системы корпоративной отчетности. Предлагаемая система включает в себя шесть капиталов, добавляя к традиционному для бухгалтерского учета финансовому и промышленному капиталу четыре новые категории богатства, или капитала, включая "природный капитал". Брэй также упомянул статью, написанную в 1992 году бухгалтером Робертом К. Эллиотом из нью-йоркской компании KPMG, в которой утверждалось, что наши системы бухгалтерского учета разрушаются, поскольку они были разработаны для индустриальной эпохи и не могут справиться с новым нематериальным богатством нашего информационного века. Новая инициатива в области бухгалтерского учета и возможности, открывающиеся благодаря аргументам Эллиотта, захватили мое воображение. Особенно меня заинтриговала концепция "шести капиталов": финансового, промышленного, интеллектуального, человеческого, социального, капитала взаимоотношений и природного капитала. Во время встречи за круглым столом я понял, что изменения, которые, как мне казалось, кипели в 2010 году, когда я заканчивал работу над "Двойной записью", теперь готовились с молниеносной скоростью.
Вторая встреча состоялась в Лондоне в сентябре 2012 года с бухгалтером Джереми Осборном, который работал в проекте принца Уэльского "Учет в интересах устойчивого развития". К тому времени я был одержим идеей гамбургера Раджа Пателя за 200 долларов. Почему мы не можем оценить каждый компонент того, что производим, включая его воздействие на природу, на сайте так же, как пионеры промышленного учета научились оценивать труд и другие факторы производства в конце XVIII и XIX веков? В своих путешествиях я использовал любую возможность, чтобы спросить бухгалтеров: Как вы считаете, смогут ли компании когда-нибудь определить денежную стоимость окружающей среды? Осборн был первым, кто дал содержательный ответ на этот вопрос. Он рассказал мне, что это произошло совсем недавно. Немецкая компания по производству спортивных товаров Puma только что оценила свое воздействие на природу в первом в мире "экологическом отчете о прибылях и убытках". Этот отчет стал первой попыткой Puma учесть все воздействие своей деятельности на природу, начиная с головного офиса и заканчивая цепочкой поставок и поставщиками резины для кроссовок. Для этого компания установила денежную стоимость экологических затрат на ведение бизнеса, таких как загрязнение воздуха и отходы.