Вопрос прозрачности имеет решающее значение в процессе переосмысления бухгалтерского учета путем объединения финансовой и нефинансовой информации в одном отчете, за что выступал Стив Уэйгуд на конференции "Рио+20". В своем предисловии к книге Роберта Экклза и Майкла Крзуса 2010 года на эту тему - "Один отчет: Интегрированная отчетность для устойчивой стратегии - канадский бизнес-консультант Дон Тапскотт поднимает эту отличительную черту нашего века сетевого интеллекта. По его словам, "старая сила с новой мощью поднимается в бизнесе". Эта сила - прозрачность. Благодаря глобализации, Интернету и другим средствам массовой коммуникации, а также мировому финансовому кризису бизнес теперь отчитывается так, как никогда раньше. Тапскотт продолжает:
К компаниям предъявляются сложные и меняющиеся стандарты - от неумолимой сети "заинтересованных сторон", выносящих суждения о поведении корпорации, до нормативных актов, новых и старых, которые регулируют и зачастую усложняют повседневную деятельность. В сверхпрозрачном мире мгновенных коммуникаций каждый шаг или неверный шаг подвергается тщательному изучению. И каждая компания, имеющая бренд или репутацию, которую необходимо защищать, становится уязвимой.
Тапскотт и другие участники движения за новую отчетность считают, что у компаний теперь нет другого выбора, кроме как делиться информацией. По его словам, "Непреодолимая сила прозрачности столкнулась с неподвижным объектом устаревшей и даже опасной модели отчетности". Новый век прозрачности заставляет корпорации меняться. В своей книге "Голая корпорация", вышедшей в 2003 году, Тапскотт и его соавтор Дэвид Тиколл заявили: "Вы будете голыми, так что вам лучше быть в форме!".
Одним из недавних примеров того, как компания была вынуждена стать бутафорской из-за этой новой прозрачности сетевого века, является Unilever, компания, чей веб-сайт Джордж Монбиот сравнил с веб-сайтом агентства ООН. В 2007 году компания запустила кампанию для своего фонда Dove Self-Esteem Fund; под названием "Натиск" она изобразила молодую девушку и натиск пропаганды красоты из современных СМИ, чтобы показать, как девочек бомбардируют изображениями якобы идеальной физической красоты. В ответ на кампанию Dove в апреле 2008 года Greenpeace выпустил собственный видеоклип под названием Dove Onslaught(er) с участием девушки по имени Азиза (Azizah) и шквалом изображений разрушения окружающей среды. Созданный с целью критики использования компанией Unilever пальмового масла в своей продукции (она является крупнейшим в мире покупателем пальмового масла), ролик Dove Onslaught(er) показывает разрушения, которые плантации пальмового масла произвели в Индонезии, где большие участки леса были вырублены, чтобы освободить место для пальм. В видеоролике Гринпис утверждается, что при нынешних темпах вырубки 98 процентов низко расположенных лесов Индонезии будут уничтожены для производства пальмового масла к тому времени, когда Азизе исполнится 25 лет. В ролике зрителей призывали "Поговорите с Дав, пока не поздно". Видео стало вирусным и вызвало десятки тысяч писем протеста в штаб-квартиру Unilever всего за две недели.
В мае 2008 года компания Unilever ответила согласием на призыв Гринпис сыграть свою роль в спасении райских лесов Юго-Восточной Азии. Компания согласилась поддержать немедленный мораторий на дальнейшую вырубку индонезийских лесов, обязавшись к 2012 году создать полностью отслеживаемые цепочки поставок, а к 2015 году использовать только пальмовое масло, полученное из устойчивых источников. В 2013 году компания Unilever объявила, что в предыдущем году 36 % ее сельскохозяйственного сырья было получено из экологически чистых источников, и обязалась довести этот показатель до 100 % к 2020 году. Такова сила Интернета и сила общественного давления для изменения поведения корпораций во имя устойчивости и прозрачности в XXI веке.
ПРОЕКТ ПРИНЦА "УЧЕТ В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Чтобы получить более полное представление о влиянии корпоративного поведения, принц Уэльский в 2004 году основал компанию Accounting for Sustainability (A4S). Как рассказывает гуру корпоративного управления Мервин Кинг, проект A4S возник потому, что принц Чарльз захотел узнать больше о том, как компании, в которые инвестирует королевский дом, влияют на мир в целом. Поэтому он обратился к своему тогдашнему личному секретарю, бухгалтеру сэру Майклу Питу, бывшему казначею королевы и правнуку Уильяма Барклая Пита, партнера-основателя бухгалтерской фирмы Peat Marwick (ныне KPMG). На сайте Королевский рассказПринц Чарльз сказал Питу: "Королевский дом инвестирует в эти компании, я получаю эти годовые отчеты и нахожу их совершенно непонятными. Должно быть, [компании] оказывают влияние на общество и окружающую среду, но я не вижу, в чем оно заключается". Это подтолкнуло принца Чарльза и компанию Peat к созданию A4S с целью разработки подхода к корпоративной отчетности, который показывал бы, как компания и ее традиционный финансовый отчет связаны с обществом и окружающей средой. Они назвали это "взаимосвязанной отчетностью".