В 2005 году в статье под названием "Новое вино, новые бутылки: Возникновение нефинансовой отчетности" соучредитель GRI и эксперт по нефинансовой отчетности Аллен Уайт описал это явление как "тихий ренессанс в корпоративной отчетности". Как и Кинг, он также использовал термин "интегрированная отчетность" для описания этой "отчетности нового поколения". Отметив значительный рост нефинансовой отчетности с 2000 года ("Кто бы мог предположить, что такая швейная компания, как Nike, в своем отчете о корпоративной ответственности за 2004 год раскроет полный список 750 с лишним фабрик, с которыми она работает по контракту?"), он сказал, что в начале XXI века она, похоже, станет стандартной деловой практикой. Появление нефинансовой отчетности в сотнях компаний по всему миру менее чем за десять лет - это "в историческом контексте , развитие, чья стремительность не имеет аналогов". И Уайт предсказал, что интеграция финансовой и нефинансовой отчетности, "текучая, быстро развивающаяся работа в процессе", будет только ускоряться.
Мировой финансовый кризис 2008 года поставил точку в движении за перестройку бухгалтерского учета со скоростью и единодушием, которые шокировали даже самых страстных его сторонников. В своей книге "Один отчет", вышедшей в 2010 году, Роберт Экклз и Майкл П. Крзус обнаружили, как и предсказывал Уайт, что тенденция к интегрированной отчетности только ускорилась. Это происходило повсеместно и одновременно. Они расценили эту синхронность как знак того, что время интегрированной отчетности пришло, по аналогии с тем, как в науке происходят прорывы, меняющие парадигму, как описали Мартин Голдштейн и Инге Ф. Голдштейн:
Бывают случаи, когда в конкретной области витает ощущение открытия, общее чувство наилучшего способа решения какой-то важной проблемы, и многие люди одновременно работают в одном направлении. В результате очень часто крупный прорыв совершается одновременно или почти одновременно несколькими разными людьми, хотя каждый из них может прийти к нему немного разными путями.
В 2009 году, после почти полного краха мировой экономики, Международная федерация бухгалтеров провела встречу, чтобы обсудить растущую обеспокоенность по поводу недостатков корпоративной отчетности. Мервин Кинг выступил перед собравшимися с докладом об интегрированной отчетности, которую он только что рекомендовал в докладе King III. Его работа по корпоративному управлению и пост председателя GRI позволили Кингу сформировать сильные и востребованные взгляды на роль корпорации в XXI веке и критическое значение корпоративной отчетности и бухгалтеров. Чтобы понять его взгляд на сами корпорации и вытекающую из него убежденность в высокой моральной серьезности роли директоров и менеджеров в управлении этими гигантскими образованиями в XXI веке, стоит рассмотреть аналогию с человеком, которую он использует для их описания в своих многочисленных выступлениях и интервью. Для Кинга компания - это не монстр и не психопат. Скорее, это недееспособный человек. Поэтому ее директора - это люди, ответственные за уход за ней. По мнению Кинга:
Любой из нас, ставший куратором недееспособного человека, не стал бы действовать иначе, чем в интересах этого несчастного существа. Ни один из нас не попытался бы присвоить себе его или ее интересы. Мы бы очень бережно относились к имуществу этого человека, использовали бы свои практические способности (навыки), чтобы попытаться приумножить его имущество. Мы приложили бы все усилия к тому, чтобы разобраться в вопросах, касающихся этого человека.