Цели компании также отражают этику финансовой и нефинансовой отчетности: "Обеспечивать устойчивый и прибыльный рост, опережая рынок, вместе с нашими партнерами по росту, компанией The Coca-Cola Company, и благодаря нашим сотрудникам". Стратегия, состоящая из четырех частей: "доверие общества, потребительская значимость, предпочтение клиентов и лидерство по затратам", - подчеркивает важность новых капиталов для Coca-Cola HBC: компания стремится заботиться о сообществах, в которых она работает, развивать свои бренды и строить прочные отношения. В книге рассказывается о том, как компания сотрудничает со своими поставщиками, чтобы стимулировать устойчивое сельское хозяйство и водопользование, сократить выбросы углекислого газа, а также о разработке самой легкой в мире банки для снижения воздействия на окружающую среду.
В сообщении говорится, что увольнение 1356 человек было частью "лидерства в области затрат", которое также включало экономию за счет инновационных процессов, сокращения потребления воды, более чистых энергетических систем и переработки отходов. При управлении увольнениями компания руководствовалась своими "ценностями" и стремилась действовать "деликатно, честно и прозрачно", а также сотрудничать с профсоюзами и другими советами, хотя и столкнулась с "некоторыми перебоями в работе" на севере Греции. Это иллюстрирует первую из двух моих ключевых оговорок относительно способности интегрированной отчетности решать более серьезные вопросы "устойчивого развития", как это предполагает Друкман. В частности, это заставило меня задаться вопросом, что означает устойчивость в данном контексте: устойчивость людей и природы или корпораций и финансового капитала? Истощение "человеческого капитала" 1356 человек в семи странах в пользу финансового капитала - "лидерство по издержкам" - не кажется созвучным устойчивому развитию общества. В мире, который представляют себе авторы Natural Capitalism, где человеческий и социальный капитал ценится так же, как и финансовый, а компания скрупулезно поддерживает запасы всех своих капиталов, конечно, сокращение человеческого капитала (в данном случае) в пользу финансового капитала было бы столь же неприемлемым, как и сокращение финансового капитала, даже скандальным?
Но на практике интегрированная отчетность не оценивает другие капиталы так же, как финансовый. Она рассматривает их только в той мере, в какой они служат способности компании генерировать прибыль в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Такой подход был настоятельно рекомендован инвесторами в ответ на проект концепции, которые были обеспокоены тем, что интегрированная отчетность не потребует от них принять доходность новых капиталов за счет финансового капитала. Например, голландский пенсионный фонд APG заявил, что, по его мнению, проект основных положений
должны четко признавать главенство финансового капитала в анализе и принятии инвестиционных решений. . . Мы согласны с тем, что другие формы капитала - производственный, интеллектуальный, человеческий, социальный, взаимоотношений и природный - могут оказывать значительное влияние на способность компании поддерживать стоимость в течение долгого времени, и это должно быть отражено в интегрированных отчетах. Однако в проекте концепции следует признать, что инвесторы в конечном итоге стремятся получить удовлетворительную прибыль на свой финансовый капитал. Различные формы капитала не являются полностью взаимозаменяемыми... Нереально ожидать, что инвесторы согласятся на неудовлетворительную доходность своего финансового капитала в обмен на положительную доходность других форм капитала, как это, по-видимому, предлагается в проекте концепции.