Хотя для Danone это предприятие не было связано с прибылью, оно не было лишено корысти: оно преследовало стратегические маркетинговые цели, позволяя компании впервые установить свое присутствие в Бангладеш. Учитывая, что около половины ее бизнеса приходится на развивающиеся страны, это был важный рынок, который необходимо было захватить. Однако все пошло не так, как планировалось. Несмотря на то, что производство поддерживало сельские общины, используя молоко от мелких фермеров, многие из которых ранее финансировались за счет микрокредитов Grameen Bank, и нанимая местных женщин для распространения йогурта в отдаленных сельских районах, предприятие испытывало трудности с поиском надежных поставок молока. Когда в 2008 году цены на свежее молоко удвоились, что привело к росту цен на Shokti Doi, компания стала работать в убыток. Чтобы восстановить свои продажи, Danone начала продавать йогурт на более прибыльном городском рынке; к 2010 году этот рынок вырос до 80 процентов от общего объема продаж. Оказалось, что сельская беднота Бангладеш обычно не ест йогурт и поэтому не приняла эту схему.
Это гибридное предприятие между транснациональным производителем продуктов питания и новаторским банком развития местных сообществ поучительно сравнить с другим предприятием, призванным помочь обедневшим сельским жителям, - проектом One Earth Designs по разработке солнечных плит в западном Китае, о котором речь пойдет ниже, - и навести на мысль, что для того, чтобы приносить пользу, такие инициативы должны быть органичными и управляться сообществом, начиная с людей, чьи потребности удовлетворяются, а не с идеи, задуманной в далеком головном офисе корпорации. Интересно, что One Earth Designs - одна из корпораций нового поколения, которая ставит перед собой социальные и экологические цели.
ПЕРЕКОДИРОВКА КОРПОРАЦИИ
Это новое поколение корпораций появилось благодаря организации, которая продвинула идею корпоративной социальной и экологической ответственности на шаг дальше, чем B Team, и тем самым, я бы утверждал, совершила огромный скачок для человечества и планеты. Эта организация, получившая название B Lab, создала корпорацию нового типа, переписав самые основы корпоративного бытия - ее кодекс, - чтобы расширить ее задачи за пределы нынешней цели извлечения прибыли и включить в них общество и окружающую среду. В отличие от Ford Motor Company и ее преемников, на эти новые корпорации нельзя подать в суд за то, что они работают с целями, отличными от максимизации прибыли. По закону они обязаны вносить существенный положительный вклад в развитие общества и окружающей среды и нести за это ответственность. В апреле 2014 года корпоративный юрист Джон Монтгомери, который помог разработать калифорнийский закон 2012 года, сделавший возможным создание таких компаний, заявил, что корпорация "находится на своем собственном пути героя и эволюционирует, чтобы обрести совесть". Действительно, сейчас идет глобальное движение за исправление фундаментального недостатка конструкции корпорации, чтобы наделить ее правовой архитектурой, активирующей внутреннее социальное и экологическое сознание".
Компания B Lab была основана в Филадельфии в 2006 году давними друзьями Джеем Коэном Гилбертом, Бартом Хоулаханом и Эндрю Кассой. Идея возникла благодаря опыту Гилберта и Хоулахана, которые создали успешную компанию AND1 по производству баскетбольной одежды и обуви, которая платила более высокую зарплату своим рабочим на китайских фабриках и отдавала 10 процентов своей прибыли местным благотворительным организациям. Но когда пара решила продать свой бизнес после борьбы с Nike, они столкнулись со строгостями корпоративного законодательства, направленными на извлечение прибыли. Под давлением частных партнеров и для того, чтобы выполнить свое юридическое обязательство по максимизации акционерной стоимости, компания была вынуждена отменить все свои социальные обязательства, чтобы ее можно было продать. Осознав, что они не одиноки в своем опыте, что растет число компаний, которые пытаются решить огромные социальные и экологические проблемы мира, но не могут этого сделать, потому что бизнес-структуры юридически не приспособлены для того, чтобы поддерживать их стремление к целям, отличным от прибыли, они задумали идею создания коммерческой компании с юридическим мандатом действовать в интересах всех заинтересованных сторон, а не только своих акционеров. Считая, что бизнес - это "самая мощная рукотворная и чтобы использовать его потенциал для беспрепятственной работы на законных основаниях ради большей выгоды, чем просто прибыль, они создали B Lab, чтобы поддержать глобальное движение предпринимателей, пытающихся использовать бизнес для изменения мира. Они называют эти предприятия новой парадигмы "корпорациями Б". Буква "B" означает "выгода" - для работников, общества и планеты.