Корпорации, которые мы имеем, по закону должны преследовать одну единственную цель - максимизировать прибыль. И эта единственная команда не только не согласуется с более широкими стремлениями многих людей в бизнесе, но и оказалась глубоко тревожной государственной политикой, которая создает ужасные стимулы и результаты. Вспомните разлив нефти на BP, рушащиеся шахты компании Massey в Западной Вирджинии [когда 29 шахтеров погибли в результате взрыва на шахте в угольных полях Аппалачей в апреле 2010 года] и многотриллионный кошмар на Уолл-стрит.
По словам Раскина, он надеялся, что к концу первого года действия закона в штате будет дюжина предприятий, зарегистрированных как благотворительные корпорации; на самом деле дюжина зарегистрировалась в тот же день, когда был принят закон.
12 февраля 2012 года Нью-Йорк стал седьмым штатом США, принявшим закон о благотворительных корпорациях. Первой компанией , получившей статус корпорации штата Нью-Йорк, стала Greyston, новаторская пекарня, основанная в Бронксе в 1982 году группой дзен-буддийской медитации под руководством Бернарда Тетсугена Глассмана. Инженер аэрокосмической промышленности, ставший предпринимателем, Глассман создал Greyston, чтобы трудоустроить людей, которым было трудно найти работу, в том числе бездомных, бывших заключенных и бывших наркоманов, и оживить обедневшую общину юго-западного Йонкерса, штат Нью-Йорк.
Первый отчет о деятельности благотворительной корпорации Greyston за 2012 год выглядит как образцовый интегрированный отчет: он четко рассказывает историю компании, передает ее этику, цели и достижения в социальной, экологической и экономической сферах. Отчет измеряет прогресс компании в соответствии со строгой оценкой, которую B Lab публикует в своем отчете B Impact Report. В нем деловая практика оценивается по показателям социальной и экологической эффективности, подотчетности и прозрачности. Компания Greyston, следуя цели своего основания, внесла значительный вклад в развитие общества. Однако ей необходимо было улучшить свои экологические показатели. Учитывая это, в следующем году компания поставила перед собой задачу довести свои экологические показатели до уровня показателей работы с населением. Компания поставила перед собой амбициозные цели: сокращение выбросов парниковых газов на 15 % в 2013 году и на 25 % к концу 2014 года; сокращение использования электроэнергии для освещения на 70 %; аудит цепочки поставок; сокращение объемов захоронения отходов на 75 % в 2013 году и на 90 % к концу 2014 года.
Корпорации B распространяются по всему миру. В середине 2014 года насчитывалось 1045 корпораций B в 34 странах в 60 различных отраслях. Как говорят в B Lab, задолго до появления B-корпораций предприниматели пытались использовать свой бизнес в качестве движущей силы добра, но им не хватало законных средств и коллективного голоса. Теперь они стали частью глобального движения. Одна из таких компаний - китайская One Earth Designs, которая разрабатывает солнечные плиты (устройства, работающие на солнечной энергии, которые готовят, нагревают или пастеризуют пищу или напитки). Соучредитель и ученый-эколог Кэтлин Пауэрс говорит, что, став корпорацией "Б" , она и ее соучредитель Скот Фрэнк чувствуют, что "объединили свои усилия в рамках движения, которое, как мы надеемся, изменит образ мышления и деятельность предприятий во всем мире".
Фрэнк, инженер-электрик и специалист по компьютерным технологиям, впервые отправился в Китай в 2005 году и в итоге стал преподавателем инженерного курса в Университете Цинхай на западе Китая. Там он помогал своим студентам реализовывать инженерные проекты в местных деревнях, например, строить колодцы и теплицы. Два года спустя Пауэрс, тогда студентка химического факультета, изучала изменения климата в том же гималайском регионе, когда местная семья из Цинхая спросила ее, почему ученые изучают загрязнение на открытом воздухе, в то время как внутри помещений загрязнение гораздо хуже. Пауэрс обнаружила, что воздух в доме семьи был в десять раз более загрязненным, чем воздух в Пекине. Затем она узнала, что каждый год более полумиллиона человек в Китае умирают от токсичного дыма из печей, а в мире от подобных причин умирают четыре миллиона человек. Пауэрс решила оставить свою университетскую программу, чтобы вместе с жителями деревни найти решение их проблемы. Она поняла, что в регионе есть один богатый источник топлива, чистый и доступный: солнце. Как сказала Пауэрс, "Каждый год на западе Китаяна Гималайское плато падает достаточно солнечного света, чтобы заменить 170 миллиардов тонн угля". Но в то время технология солнечных батарей была слишком дорогой и небезопасной, чтобы семьи могли использовать ее в своих домах. Тогда она узнала об учителе Фрэнке, который помогал студентам решать инженерные проблемы в своих общинах, и вместе с Фрэнком основала компанию One Earth Designs. Вместе с семьями они разработали недорогую бытовую солнечную плиту. После тринадцати прототипов и десятков итераций они, наконец, создали плиту, которой людям нравилось пользоваться. Названная SolSource, она более чем на 90 процентов энергоэффективна, портативна и долговечна. Теперь она обеспечивает чистой энергией тысячи людей в Азии. По словам Пауэрса, она вырабатывает энергию, эквивалентную той, которая вырабатывается при вырубке и сжигании почти 30 000 деревьев - прежнего вида топлива для приготовления пищи в семьях. Кроме того, он изготовлен с соблюдением принципов устойчивого развития и на 100 процентов пригоден для вторичной переработки.