Я думаю, вы сами теперь можете придумать информационный повод для сюжета о коллективе народной песни. Что же касается репортажа о заседании комиссии по бюджету, с которого начинался выпуск новостей (наш второй вариант), то это самая больная проблема многих телекомпаний. Так называемый «паркет» или «заседаловки» иногда составляют полностью весь выпуск новостей. Я прекрасно понимаю, что это определяется не журналистским коллективом, а директором или учредителем компании. На такие съемки журналистов, что называется, посылают, а они в ответ «послать» никого не могут, хотя терпеть не могут снимать «паркет». Как быть? Информационный повод есть - заседание-то сегодня, а сюжета нет. Значит, информационный повод - это необходимо, но недостаточно. Важные заседания надо снимать, но при этом всегда помнить, что это только часть вашего сюжета, что это только возможность собрать нужную информацию или взять эксклюзивное интервью, но заседание не является и не может являться сюжетом. Завершая разговор на тему «Откуда берутся новости и где взять информационный повод?», я приведу веселую байку. ¦ Представьте себе убогое помещение районной газеты. Старенький разбитый компьютер, три стола, большое окно без занавески. Сидят двое: опытный газетный волк с сигаретой в зубах, его все знают, он проработал в газете более двадцати лет, любит выпить и давно пе рестал мечтать о блестящей карьере; второй - студент из большо го города, которого прислали на практику. Он только что сдал свой первый большой очерк о знаменитом трактористе, горд собой и пред вкушает радость выхода свежего номера газеты с его статьей. В это время в комнату заглядывает главный редактор и сообщает, что от каждого журналиста требуется срочно в номер еще по сто строк в связи с тем, что глава администрации отозвал свою передо вую статью. Наш студент в ужасе. Он бегает по комнате и возму щенно вопрошает: «Откуда я возьму эти сто строк? Я только что сдал огромный очерк, я не знаю этот район и этих людей. Мне не о чем писать, и вообще я ничего никому не должен». А старый газетный волк, пуская кольца табачного дыма, что-то строчит в своем блокноте. Наконец студент замолкает и спраши вает его: «Что это вы пишете?» На что опытный старший това рищ отвечает: «Да вот, пишу свои сто строк про то, что на улице дождь, все материалы давно сданы, а тут носится по комнате мо лодой повеса из города и чем-то возмущается и ничего и никого во круг себя не видит...» ¦ Хорошая история, не правда ли? Она еще раз показывает, что не бывает ситуации, когда нет информации.
Отсутствие информации - это тоже информация .
81
Верстка Давайте вернемся к вопросам концепции и стиля программы. Надеюсь, вы запомнили классификацию стилей новостных программ: классический, домашний и публицистический плюс инфотеймент. Если вы определились, какой стиль вам ближе, означает ли это, что автоматически должно быть ясно, какой сюжет ставить первым, какой вторым и т. д.? Оказывается, нет. Внутри одного и того же стиля могут существовать разные подходы к верстке программы. Что такое верстка? Мне больше всего нравится определение, которое дал на своем мастер-классе Виктор Шендерович: «Верстка - это ваш указательный палец». Посредством верстки вы даете понять зрителю, что на сегодняшний день самое важное, а что тоже важно, но не до такой степени. От чего зависит верстка программы? Концепция и стиль программы. Художественные и политические предпочтения шеф-редактора (руководителя программы), согласованные с учредителями. Качество сделанных сюжетов. Оперативность снятого сюжета и возможность сыграть на опережение конкурентов. Драматизм события: стихийные бедствия, катастрофы, война, политические катаклизмы (новые назначения или снятия с должности, арест крупного олигарха или чиновника, принятие революционного по содержанию закона или указа) и т. д. Субъективный фактор в лице бригады выпуска новостей, вкусы и предпочтения режиссера, редактора, ведущего программы (если он может влиять на верстку). Формула первого сюжета - это важность и сиюминутность, умноженные на качество сюжета. Всегда важно, насколько хорошо это снято и прокомментировано! Сегодня в новостях делается обычно девять-десять сюжетов. Они не могут и не должны быть все высшего качества, поэтому я рекомендую выстраивать верстку не по принципу горы - сверху вниз, от самого интересного к самому скучному, а по принципу «волны», то есть с пиками интересных сюжетов через каждые шесть-девять минут. Такими «пиковыми» сюжетами должны стать первый, четвертый, восьмой (или девятый), в зависимости от длины сюжетов и от их общего количества. На рисунке это можно изобразить очень просто: 82 1 ПОНЯТНО , ' ИНТЕРЕСНО , АНОНС 1 СЮЖЕТ ^^\2 сюжет КАСАЕТСЯ ВСЕХ ^^^3 СЮЖЕТ И КАЖДОГО ^^^4 СЮЖЕТ ^^\5 сюжет 8 СПОРТ 9 ПОГОДА х * 7 СЮЖЕТ - «БАНТИК» , КУЛЬТУРА БЛОК РЕКЛАМЫ , 6 «СОЦИАЛКА» АНОНС ВРЕМЯ » - Рисунок 1. Привычный вариант верстки программы новостей ) i понятно, АНОНС ИНТЕРЕСНО , \ 1 СЮЖЕТ 5 СЮЖЕТ 9 СП 0 РТ _^_ П 0 КАСАЕТСЯ ВСЕХ И КАЖДОГО \ 2 СЮЖЕТ 1 БЛОК РЕКЛАМЫ , АНОНС / ^ Ч 6 «СОЦИАЛКА» , / / * ч . КУЛЬТУРА / Р 4 СЮЖЕТ \ / / V. Р 8 СЮЖЕГ - КБАНТИК» 3 сюжет ^^_ ф ^^^ 2 БЛОК РЕКЛАМЫ , 7 СЮЖЕТ АНОНС ВРЕМЯ Рисунок 2. Современный вариант верстки программы новостей Верстка, изображенная на рис. 2, позволяет надеяться, что зритель не станет переключать телевизор с вашего канала на другой. По статистике, новости подряд смотрят с любого момента не более 10-12 минут. Значит, задача команды - сделать так, чтобы в любые двенадцать минут зрителю было предложено очередное фирменное блюдо! Если первый сюжет, естественно, связан с каким-то важным событием, то четвертый вполне может быть социальным. Он может даже какое-то время храниться в портфеле редакции, а уж информационный повод всегда можно найти или придумать. Важно удерживать постоянный зрительский интерес, и в этом непростом деле верстка является главным и незаменимым инструментом. Это как в оркестре: без дирижера будет какофония. Мне много раз доводилось видеть прекрасные выпуски, в которых, если разобраться, не было особо ярких сюжетов, но была грамотная верстка. И наоборот. 83