С коллегами не болтай. В самый неожиданный момент раскроется их гнусная сущность – подсидят, настучат, подставят, воспользуются, надругаются извратят. Предательство – такая же часть корпоративной культуры, как тренинги и новогодние корпоративы.
По-настоящему дружить с коллегами не надо. Начальство этого не любит. И не обольщайся насчет корпоративных тренингов и праздников, призванных создать дружескую обстановку в коллективе. Все эти мероприятия, кроме того, что являются бесплатным цирком для начальника, преследуют только одну цель – выявить и вовремя уволить нелояльных.
Другое дело – дружба «по вертикали». Такой тандем может принести тебе много пользы. Только не зазнайся. Если плюнуть на коллектив, то он утрется, но если коллектив плюнет, то можно и захлебнуться.
Улыбки и любезности – ложь. Улыбаться в ответ можно, а вот расслабляться не стоит
С новыми коллегами
Новички – это тот самый материал, на котором ты можешь начать вырабатывать свой собственный стиль руководства.
Среди новобранцев обычно много кипучих лентяев и всезнаек, которые со своим уставом прибежали в чужой монастырь. Твоя задача – поставить на место сразу же, пока вконец не оборзели. Только в этом случае они будут тебя уважать. Демонстрируй непримиримость к ошибкам и недостаткам других, переходи на крик и оскорбления при каждом удобном случае. Именно это называется заботой о процветании компании. Говори с ними намеками или многозначительными недомолвками, будут нервничать – будут ошибаться. Что и требовалось доказать. «Ну что, попался, негодяй?» В общем, жаль словами, уничтожай взглядом и дави авторитетом. Если хочешь, чтобы твои слова оказывали действие, почаще повторяй одно и то же. Кажется, Наполеон сказал, что существует только одна заслуживающая внимания фигура риторики – это повторение.
С начальством
Помни! В душе среднестатистического начальника есть несколько чувствительных струн. Постарайся нащупать хотя бы одну!
Изображай бодрого, полного сил позитивного лидера, то есть копируй повадки начальника, повторяй его слова и жесты. Приписывай успех в делах себе, а в неудачах обвиняй тех, кто вовремя не обратился к тебе за советом или помощью или вовремя не предоставил нужную информацию. Доноси до шефа креативные идеи, не называя их автора. По умолчанию они будут считаться твоими. Регулярно сообщай шефу, какой он умный, а если просечешь, что кто-то из коллег делает то же самое, можешь ненавязчиво пересказать шефу, что тот говорил про него в курилке. Все, что говорят коллеги, должно быть использовано против них. В присутствии начальства аура вальяжности или, не дай бог, интенсивных мыслительных процессов не должна сгущаться вокруг тебя. Слушай начальника раскрыв рот и не возникай! Забывшись и открыв рот для реплики, с шумом выдохни и снова закрой.
Требуй себе помощников. Запомни правило: чем больше народу задействовано для выполнения задания, тем серьезнее и ответственнее это задание. Никогда не составляй графиков продаж. Пусть это делают твои помощники. В случае чего с них и спрос. Мужчины размышляют молча, высказывая лишь окончательный результат. Но если твой начальник женщина – научись думать вслух, иначе она будет считать тебя идиотом.
Комплименты и лесть. Может, тебе это и покажется парадоксальным, но даже самый бдительный начальник никогда не заподозрит подхалима в попытке его подсидеть. И последнее. Шефа, которого невозможно подсидеть, придется обожать.
Стучи эмоционально. Эмоции ведут к действиям, тогда как разум приводит только к умозаключениям
Карьера
Работать в большой корпорации гораздо тяжелее, чем в маленькой фирмушке на 50 пятачков. Но карьеру в большой компании сделать проще – больше народу, больше суеты, сложнее иерархия, что в итоге поднимает уровень идиотизма на такую высоту, о которой маленьким фирмочкам остается только мечтать. В такой структуре достичь руководящей позиции способен даже самый средний идиот с самыми средними данными.
Если родители учили тебя скромности, больше подарков на Новый год им не дари. Обо всех успехах как реальных, так и иллюзорных окружающие, а в особенности босс, должны узнавать от тебя. Совершенно не важно, имеешь ты к этим успехам хоть какое-то отношение или нет. «Мы с отделом продаж отлично поработали», «Я ребятам из маркетинга подкидывал пару идей для рекламной компании – успех фантастический!», «В следующем месяце я ожидаю гигантский рост продаж!», «Мой проект оказался самым успешным!» и так далее.
Профессионализм окружающих нужно все время ставить под сомнение, заслуги их принижать и докладывать начальнику о каждой ничтожной ошибке, даже о той, которая еще не была допущена, но, по твоему твердому убеждению, обязательно случится. Одеваться дороже, чем коллеги, а по возможности и дороже, чем непосредственный начальник. Дешевые понты типа «золотых» визиток или BMW семерки 92 года, купленной по случаю за 3 тысячи, тоже годятся. Главное, чтобы ты и все, что тебя окружает, выглядело максимально представительно.
Чтобы производить впечатление дико ответственного и производительного работника, почаще обсуждай производственные моменты с начальником. Расставляй вместе с ним приоритеты, продумывай стратегию, строй планы и фонтанируй идеями. Все остальные же норовят от начальника спрятаться, поэтому у него очень скоро создастся впечатление, что ты единственный работающий человек во всем отделе.
Всю полезную информацию и контакты следует замыкать на себя, а коллег сбивать с толку намеками и вредными советами
При любом удобном случае вызывайся консультировать или контролировать тех, кто реально работает. «Давайте, Ван Ваныч, я возьму этот проект под свой личный контроль, а то напортачат». «Консультировать», «анализировать» или «контролировать» гораздо лучше, чем «выполнять» или «делать». Это позволяет позиционировать себя как уникального специалиста и аргументированно критиковать всех остальных.
Профессионализм – материя тонкая и неуловимая, если только результат твоей работы не выражается в конкретных цифрах. Если твоя задача – стать боссом, а не просто хорошим менеджером, постарайся отойти как можно дальше от вопросов продаж и финансов. Реструктуризации, закупки, маркетинг, всякого рода консультирование, контролирование и планирование дают гораздо больше возможностей не работать и быть при этом на хорошем счету.
Долгосрочный проект лучше краткосрочного. Чем дальше по времени финальный отчет, тем больше шансов, что он уже не понадобится. Берясь за любое задание, заранее продумывай, на кого ты свалишь вину за его невыполнение. Варианты: недисциплинированные коллеги, вовремя не предоставившие нужные документы или не выполнившие твои поручения; капризные клиенты; необязательные поставщики или отдел продаж. По нескольку раз на дню сообщай коллегам, что босс буквально завалил тебя работой, а боссу – что ты единственный работающий человек в отделе, все на тебе.