Обидва розповідали абсолютно протилежні вигадки про своє майбутнє, обоє не могли передбачити насправді, що принесе їм завтра, — проте обидві вигадки стали реальністю.
А якщо я дійсно вірю в негативне майбутнє?
Це питання, наскільки я пригадую, знайоме всім. Наприклад, деякі учасники кажуть мені перед семінаром: «Мене просто охоплює думка про негативні ситуації. Я знаю, що це нерозумно, та нічим не можу собі зарадити».
Насправді ж це серйозна проблема. Щодо цього мені хочеться сказати дві речі. По-перше, колись у мене самого була така проблема. Наприкінці я коротко опишу, як мій наставник допоміг мені впоратися з нею. Детальний опис процесу вийшов би за рамки цієї книги. По-друге, я розробив семінар, завдання якого полягають переважно у вирішенні схожих питань. Більше інформації ви знайдете в наступних розділах.
Наші слова в лиху годину
Які слова ви промовляєте самі до себе в годину негоди? Яку небилицю розповідаєте собі й іншим? Який сценарій з’являється перед вашими очима?
У 26 років я опинився без грошей. Моя ситуація була дійсно поганою. Мама казала: «Бачиш, усе випливає з того, що ти не завершив свого навчання й не обрав пристойної професії».
Тоді я був схильним до меланхолії і туги. Я полюбляв залізти на ліжко й спати, спати… Тоді в мене не було й частки сили, яку маю сьогодні, — сили, яка з’являється лише в складних ситуаціях.
Проте я не хотів допустити, щоб застереження моєї матері стали правдою, отож сказав: «Одного дня я стану справді заможним, можемо побитися об заклад. І коли-небудь ти пишатимешся мною. Я обіцяю».
Переді мною постала дилема. Я щойно пообіцяв матері, що стану заможним. Крім того, я вже склав із своїм наставником кілька фінансових планів (схожі зможете зробити й ви, прочитавши наступний розділ). Також я пообіцяв своєму ментору напружитися й не здаватися. Своїм друзям і нечисленним співробітникам я також поклявся стати успішним. Я не хотів порушити обіцянки, інакше мене б сповнили ще більші сумніви.
Легко бути позитивним щодо майбутнього, якщо все гаразд. Та як бути в похмурі моменти? У ті часи мені з моїм наставником довелося пережити багато справді складних ситуацій. У нього була звичка казати: «Настав час поставити перед собою ще більшу мету», — на що я заперечував: «Це справді нереально».
На це мій наставник відповідав: «Усе, що ви розповідаєте собі й іншим про власне майбутнє — вигадка, тому краще за все розказувати прекрасну небилицю. Коли ж вигадка стане реальністю, ви житимете в мрії, а не в нічному кошмарі».
Час від часу він запитував мене мимохіть: «Якою є ваша фантазія про майбутнє?». Негативні сценарії він не приймав, тому я розповідав про неймовірне майбутнє, в яке часом і сам не хотів повірити. Я ділився з ним і своїм сумнівом.
Він відповідав: «Сумніви — це нормально. У цьому випадку йдеться лише про наше негативне уявлення майбутнього. Важливими є дві речі: по-перше, ви не повинні розповідати про свій сумнів нікому, окрім мене, а по-друге, телефонуйте негайно, коли ці сумніви виникають, — тоді ми можемо відразу переключитися на позитивні фантазії».
Я це зробив. З часом мої сумніви слабшали, а позитивні фантазії ставали все сильнішими. Тому ще раз нагадую свою пораду з першої частини книги: оточуйте себе позитивними людьми, особистостями, які хочуть чути від вас прекрасні мрії, а не жахіття.
Хто боїться чорного чоловіка…
Ви також грали в гру «Хто боїться чорного чоловіка» в дитинстві? Я довго відчував страх перед цим чорним чоловічком. Я зазирав під ліжко та в шафу. Поготів мені не хотілося спускатися в підвал із настанням темряви.
Багато людей ще довго боїться цього чорного чоловічка — вже після того, як вони виросли. Тепер їхнім «чорним чоловіком» став злий шеф, податковий службовець, конкурент… Отож вони лягають спати й змальовують жахливі ситуації в темних тонах. Нічні жахіття.
Результати для багатьох такі самі, як у випадку дитячої гри: «Коли він приходить, ми тікаємо». Хто тікає від майбутнього, той біжить не лише від невдач, але й від удачі. отже, вони тікають від майбутнього, якого дійсно заслуговують. Втеча перетворюється на план — задум, який займає місце корисних оптимістичних фінансових планів.