Ожидание и новые командиры
Каждый вечер мы продолжали проводить плановые планерки с командиром, который собирал нас для координации действий и порядка. Он приезжал из штаба от своего командира, «Хозяина», и мы с замиранием ждали, что он войдет и скажет: «На сборы один час! Выдвигаемся на позиции». Но вместо этого каждый вечер слышали другой расклад.
— Пока тут! — отвечал он и, встречаясь с нашими разочарованными взглядами, добавлял: — Пацаны, я правда сам не знаю когда. Работайте пока с личным составом. Будет очень жестко все, судя по тому, что я слышу «там», — командир поднимал вверх палец, намекая на руководство компании.
На четвертый день бойцы, не выдерживая напряжения ожидания, начинали подходить ко мне с вопросами.
— Когда уже мы выдвигаемся? Куда нас пошлют?
— Не знаю. Как будет команда, так и пошлют. Набираемся сил пока и наслаждаемся моментом, — отвечал я.
А вечером задавал такие же вопросы командиру. Естественно, в ответ получая такие же ответы, как я давал бойцам.
— Приказа пока нет. Поступит — выдвинемся. Смотрите, чтобы бойцы не расслаблялись. Алкоголь, наркотики, мародерство жестко пресекать!
Через четыре дня у меня забрали «Сезама». Командир назначил его старшиной отряда. Адик стал практически министром народного хозяйства по меркам правительства страны. Видимо узнав, что он руководил огромным хозяйством на гражданке и был топ-менеджером, ему решили доверить поступление и распределение всего необходимого, чтобы война шла своим чередом. Он стал сердцем, перекачивающим кровь войны. Все питательные вещества: оружие и провизия, амуниция и медикаменты проходило через него. Ему предстояло наладить эту работу, чтобы мы могли спокойно воевать, зная, что никто из нас не останется в нужный момент без еды, воды и боекомплекта.
— Прощай, «Сезам». — пожал я ему руку.
— Зачем прощай? — в шутку оскорбился он. — Я же с вами. Просто меня оставят на складе. Прием, распределение, «дебет-кредит». Раньше за продуктами смотрел, а теперь и на войне пригодились мои навыки. Что баклажаны, что мины, что лимоны, что гранаты… одним словом — продукты.
Было грустно. Я прикипел к Адику. Он помогал мне выстраивать отношения с заключенными от всего сердца. Мне было неважно, что он сделал в прошлом. Я смотрел на него и восхищался его юмором, организаторскими способностями и колоссальной отдачей. Да, он любил внимание, но за внимание он платил дружбой.
Для меня его назначение говорило о двух вещах. Первое — мы скоро будем выдвигаться. Второе — я потерял командира группы. Мне нужно было на ходу вносить коррективы в руководство своим отделением. Из своих бойцов я выбрал еще двух ребята, которые были в тени. Они гасились, но, наблюдая за ними, я понял, что они могут быть руководителями.
Оба были физически крепкие и сообразительными. Женя — «Айболит» и Рома — «Абакан». Женя был большим русским мужиком с рыжей бородой, за которой он трепетно ухаживал.
В зоне он, как и Адик с «Бануром» пользовался авторитетом и поэтому по праву мог стать командиром. Рома мне понравился с первого момента, когда мы с ним познакомились, тем, что задавал много интересных вопросов. Он был физически крепким бывшим хоккеистом ста восьмидесяти сантиметров росту. Сидел он по 105-й статье — за убийство. На момент подписания контракта отсидел он шесть лет из двадцати.
Я смотрел на них и стал понимать, что Адик был настолько яркой фигурой, что остальные перспективные бойцы были в его тяни. А мне нужно было, чтобы они раскрывались и помогали мне управлять процессом. То, что Адик будет отвечать за тыл, для нашего отряда было большим подарком.
«Быстрый, честный, ответственный человек. Сделает все в лучшем виде», — так я говорил себе, ему и вновь испеченным командирам.
Помня свой опыт работы в разведке, я принял решение сделать не две, а три группы. Я дал им возможность самим разделиться на группы, и они с этой задачей справились лучше меня. Отдавая им в руки ответственность, я даже не вспомнил, что еще месяц назад эти ребята отбывали наказание и считались антисоциальными элементами нашего общества.
— Пацаны, минимум бюрократии! Максимум инициативы и пользы для дела, и личного состава! У нас с вами две цели: выполнить боевую задачу и сохранить личный состав! — доносил я им свои идеи. — Классическая эффективная малая группа в психотерапии — это группа, состоящая из десяти участников. Именно в такой группе возникает динамика — естественное распределение функций и ролей, которое приводит к сплоченности.