Четвертым стало развитие идеальной памяти. Этим я занимался всё время и при любой возможности. В интернете удалось найти много методичек и описаний разных способов тренировки памяти, проблемой стало то что некоторые методы противоречили друг другу. Например, один метод советовал обходится без блокнотов и напоминаний и полагаться только на свою память. Другой же напротив, советовал всегда носить блокнот и всё в него записывать, дабы не загружать мозг мусором. А потому пришлось очень скрупулёзно составлять план развития памяти и стараться допускать как можно меньше спорных методов. Забегая вперёд могу сказать, что идеальной памяти я смог добиться только к тридцати годам.
Пятым должны были стать осознанные сны. Я хотел тратить даже время сна с пользой, но то ли я к этому не предрасположен, то ли мой режим сна не позволяет использовать осознанные сны, но мне это так и не удалось. Впрочем, я всё равно пытался до последнего, хоть ничего и не достиг.
Итогом такой программы стало то, что к тридцати годам я мог одновременно читать две книги и писать отдельно свою третью, в этом мне очень помог тренируемый мной навык из скорочтения - "расширенное поле зрительного восприятия" позволяющий "растянуть" зону восприятия с одного слова при обычном чтении, до целой строчки, абзаца и даже больше при скорочтении. А потом я мог пересказать эти две книги вплоть до запятой. И это притом, что чтение пятисотстраничной книги с литературой занимало около двух-трёх часов. А вот четыре действия я, к несчастью, так и не освоил.
Но своей основной Цели я к сожалению, достиг лишь частично. Мне всё-таки не хватило времени. Но даже так я сделал очень многое: к пятнадцати годам на бирже уже управлял весьма крупными сумма средств, к семнадцати годам я основал медицинскую транснациональную корпорацию "HealthLifeCorp" которая занималась исследованием, поиском лечения и предупреждения неизлечимых болезней. Финансировалась она из моего кармана, а также из созданных и разрекламированных мной общественных фондов в которые мог пожертвовать деньги любой желающий. Мне пришлось сильно постараться дабы выделить их из массы себе подобных, для этого я привлёк видных политических деятелей, звёзд шоу бизнеса, знаменитых учёных, популярных блогеров и других публичных личностей. Вдобавок создавались рекламные видео для телевиденья и вирусные ролики для интернета, придумывались и распространялись разные "благотворительные челленджи". Проводились громкие и широко освещаемые в СМИ благотворительные акции. Постоянно поднимались и обсуждались проблемы благотворительности и способы их решения. На подобную рекламу уходили огромные средства, но всё это в итоге сполна окупилось потому как привлекало большое общественное внимание к моему проекту. Ведь как сказал мой отец "реклама правит миром" и с этим сложно не согласится. Чего только стоит одна из самых успешных в мире маркетинговых компаний проведённая корпорацией Дэ Бирс. Её рекламный проект "Бриллианты навсегда" сумел заставить поверить почти всю планету в то, что бриллианты -- это лучший подарок на помолвку. Притом поверить настолько сильно, что теперь многие считаю будто бы бриллианты дарили всегда, словно это давняя и священная традиция. Этот пример всегда меня вдохновлял, показывая, что при желании и средствах можно заставить даже весь мир верить в то, что надо тебе.
Но просто привлечь внимание мало, его ещё нужно удержать. Для этого процесс пожертвования был мной обставлен крайне громко и помпезно, с публичным награждением, с громким подведением годовых итогов, с участием знаменитостей и звёзд, с наградами для самых благотворительных и с полной открытостью списков пожертвовавших - для этого они были устроены так, чтобы все желающие могли узнать, кто пожертвовал больше всех, при условии, что деньги вносились не анонимно. По сути мне пришлось создать шоу, зрелищное, пафосное и очень громкое, шоу которое хотят смотреть и в котором хотят участвовать. Это позволяло играть на желании разных политиков, звёзд, компаний и корпораций прославиться, выделиться и заявить о себе. Ведь что может быть лучше для репутации и всеобщего внимания чем громкий акт альтруизма? Выборы на носу? Сделай крупное пожертвование. Подмочена репутация? Сделай крупное пожертвование. Нужно выделиться среди конкурентов? Сделай крупное пожертвование.
Для этих тщеславных толстосумов столь разрекламированная мной благотворительность была не более чем способом хорошего пиара, а за хороший пиар всегда были готовы платить огромны деньги. И это было именно то что мне надо, потому я делал всё чтобы так продолжалось и дальше. Прелесть этой системы была в том, что она самоподдерживающаяся и саморасширяющаяся, ведь когда некий политик делает пожертвования для обретения преимущества над соперниками это вынуждает их сделать тоже самое, но больше, что в свою очередь вынуждало первого опять сделать пожертвование и так по кругу. А чтобы это выглядело зрелищнее и привлекательнее для зрителей мной были придуманы разные состязания, из которых самое популярное стало "Дуэль" особенностью которого была возможность выиграть пожертвования оппонента. Это выражалось в том, что все пожертвования проигравшего переводились в пожертвования победителя. "Всё или ничего" и без всякого права на ошибку. Это была самая популярная у зрителей часть, ведь где ещё можно понаблюдать как скажем два сенатора пытаются перепить друг друга, набить друг другу морду в боксёрском поединке или пройти полосу препятствий в духе самых безумных японских шоу? Тема дуэли всегда выбиралась рулеткой, а потому состязания были всегда непредсказуемы, а, следовательно, интересны.