9) С понятием предпринимательство используют термин "ДЕЛО". Нынешнее определение дело: работа, занятие, действие не для развлечения (коммерческое предприятие и бизнес так же является занятием и работой). Интересна приписка "не для развлечения". Развлечение для тела - это удовольствие; для разума - это интерес; а для души - радость. То есть дело не может приносить удовольствие, интерес и радость. Получается: работа, занятия, дело, экономическая деятельность это беспросветная рутина, единственная цель которой приносить деньги для выживания, или если уделять все своё время и при этом ещё и повезет то сможешь развить своё дело и станешь богатым. Такая трактовка дела лишает предпринимательство и управление реальной мотивации.
Вывод §23:
Предпринимательство - это экономическая деятельность направленная на создание новых предприятий (организаций, направлений, отраслей) или внедрения новых товаров (технологий, процессов), как и любое нововведение, предпринимательство связано с риском. Необходимо отделять предпринимательство от управления (последнее, другая функция деятельности).
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Для настоящего предпринимателя прибыль не все определяющая цель, а сопутствующее средство развития и подержания деятельности. Прибыль ради прибыли и обогащения, превращает предпринимательство в алчность, корысть и скопидомство. По настоящему важные задачи предпринимательства (кроме чисто экономических): обучающие и просветительские, социальные и нравственные, научные и исследовательские, природоохранные и экологические и т.д.
В случае найма предпринимателя его должность лучше определяется как "начальник" от термина "начало" и "начать":
НАЧАЛЬНИК - это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Если дело (экономическая деятельность) не интересна предпринимателю и не приносит ему удовольствие и радость, то дело превращается в рутину для выживания или скопидомства.
Определение:
- деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели.
- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.
Из ходя из существующих определений в управлении можно выделить следующие составные части:
1) определение целей (планирование, разбиение цели на задачи);
2) назначение ответственных (делегирование полномочий, определение исполнителей) и
выделение ресурсов (материальных, финансовых, энергетических);
3) контроль (постоянный, периодический, завершающий);
По завершении контроля.
4) корректировка задач и формирование новых целей.
Примечание определение:
1) деятельность субъекта по изменению объекта - достижение /Цели/ может осуществляться отказом от действия (верой).
2) контроля - хороший уровень подготовки и самостоятельности исполнителей делает контроль затратным и бессмысленным. Более того для достижения целей могут не требоваться ресурсы или исполнители, а значит не требуется и контроль.
3) мотивация - цель может быть достигнута ожиданием, а значит отсутствуют исполнители и не требуется мотивация.
4) организация - мероприятия включающие всю деятельность как отдельного человека так и различных объединений (предприятий, обществ, государства и т.д.), использование термина "организация" в разрезе предприятия подразумевает любую деятельность (от издания приказов, работы с поставщиками и клиентами, до очистки территории от мусора). Если всё это управление, то определять его отдельно становиться бессмысленно. Но если понимать управление как специфическую деятельность, то необходимо отказаться от "управление = организация".
5) планирования - основным в управлении является цель (или план), но цель может поставлена не управляющим, а к примеру владельцем предприятия или специальным подразделением (плановым отделом), научно-исследовательским институтом, народным референдумом, религией или верой, автором художественной книги, природой и прочие.
6) На всех этапах управления, принимаются решения (письменные, устные иногда негласные). Управление - это процесс (действие) основой которого, является принятие решений по вышеуказанным этапам (составным частям).
7) Подытожим: функция управления в его предназначении - принять решения необходимые для достижения поставленных целей.
УПРАВЛЕНИЕ - РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
8) Четкость данного определения убирает путаницу, объединяющую управление с предпринимательством, планированием, контролем или дипломатией и пр.
9) Решения обязательны к исполнению, если решения не исполняются, то можно говорить об отсутствии управления как такового. В силу обстоятельств решения могут меняться, но не могут не исполняться.
10) Управление входит в состав высшего звена предприятия, совместно с /Предпринимательством/ (начальством) и /Планированием/ (руководством).
11) Управление нацелено на решение внутренних вопросов, т.е. концентрируется на внутренней деятельности, но управление не может игнорировать внешнюю среду и пограничные связи (по этому обязательно обработка информации и принятие необходимых решений для взаимодействия с внешней средой).
12) В отличии от предпринимательства управление использует любую возможность для минимизации рисков.
13) Управление связано с понятием "порядка", т.е. хаос для управления противопоказан.
14) Управление может организовать создание нового (товаров, направлений деятельности, подразделений и пр.), но результат как правило ничтожный. Для создания нового, управление во много раз хуже предпринимательства, но для стабильной работы состоявшегося предприятия предпринимательство многократно хуже управления.
Вывод §24:
Управление - принятия решений для достижения цели. Суть управления - достижение цели, без цели управление не возможно. Управление не есть предпринимательство и планирование или контроль и дипломатия. Решения управления обязательны к исполнению, при неисполнении - управления нет. Управление входит в состав высшего звена предприятия. Управление концентрируется на внутренней деятельности и связано с минимизацией риска и максимизацией порядка.
Для понимания процесса планирования разберем понятие "План".
1. Определения План:
- ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения.
- Заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ, операций и т.п., объединённых общей целью.
- программа деятельности хозяйствующих субъектов, отдельных звеньев системы управления.
- Система целевых показателей развития экономической системы, функционирования конкретного объекта, а также указание на этапы и способы их достижения, распределение ресурсов, определение ожидаемых результатов и способов их использования.
Примечание 1. Определение План:
1.1) Для достижения цели; объединённых общей целью; система целевых показателей ... определение ожидаемых результатов - основное определяющее понятие плана является цель, но не просто как отдельный показатель, а достижение желаемой ситуации в целом /Цель/.
1.2) Действий, мероприятий; система мероприятий; этапы и способы их достижения - все это можно свести к термину мероприятие, который в свою очередь является подзадачей, а задача является подцелью. По сути, мероприятие и задачи - это ступени в иерархии целей.