- реактивным (прошлый опыт), инактивным (существующая) преактивным (прогноз), интерактивным (проект).
Примечание 3. Классификация:
3.1) балансовое, расчетно-аналитическое и т.д. - это способы фиксации плана и обработки входящей информации.
3.2) долгосрочное; перспективное; стратегическое - классификация по времени.
3.3) стратегическое и тактическое используют как синонимы классификации по времени, из-за не понимания данных терминов:
стратегия - можно перевести, как движение войск в бою, для экономики можно трактовать как деятельность подразделении в экономическом процессе;
тактика - близкий перевод, расположение войск перед боем (боевая позиция), для экономики трактуем как территориальное расположение подразделений и распределение полномочий;
еще один важный, но редко озвучиваемый процесс - это "подготовка", для армии строевая тренировка и движение войск для занятия боевой позиции, в экономики основой подготовки является сам процесс планирования.
3.4) реактивный, инактивный ... - это части процесса планирования, а не его виды.
3.5) индикативное и директивное - это методы реализации планов, а не процесса планирования.
3.6) Классифицировать планирование (руководство) в первую очередь нужно по объектам (человек, семья, предприятие, общество, нация, государство и т.д.), затем по целям и способам их достижения, по вариантности планов, по размерам и структуре руководства (планового подразделения) и в последнюю очередь по способам и методам обработки информации и фиксации планов.
Вывод §25:
Составляющие определения план: иерархия целей, достижение цели, фиксирование, до начала действий, многовариантность.
ПЛАН - ЗАФИКСИРОВАННАЯ МНОГОВАРИАНТНАЯ ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ
Главная функция планирования - это определение направления движения. Наиболее близко по созвучию с этой функцией слово " РУКОВОДСТВО " (показывать направление движения). Руководство не есть синоним управлению и начальствованию (предпринимательству).
РУКОВОДСТВО (ПЛАНИРОВАНИЕ) - это СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА
РУКОВОДСТВО (ПЛАНИРОВАНИЕ) - РАЗРАБОТКА И ФИКСАЦИЯ МНОГОВАРИАНТНОЙ ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ
Этапы процесса планирования: Обработка информации по направлениям, предприятие, обстановка и их взаимодействие; Затем формирование прогнозов о ситуации на указанных участках; Определение возможные альтернативные направления развития;
Выбор совместно с управлением и предпринимателем направления; Фиксация многовариантной иерархии целей по выбранным направлениям; Затем принятие иерархии целей (совместного с управлением и предпринимателем); Если в ходе реализации планов возникает необходимость, то плановое подразделение осуществляет их корректировки.
Руководство концентрируется на взаимодействии внутренней и внешней деятельности (пограничная среда), а также на необходимым в данный момент и в прогнозируемый период гармоничном сочетании риска-надежности и порядка-хаоса.
Классификация: по объектам, по целям и способам их достижения, по вариантности планов, по размерам и структуре руководства, по способам и методам фиксации планов.
Определение:
- Проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора.
Примечание 1. Определение:
1.1) Контроль всегда имеет цель, иногда целью является наличие самого контроля /Цель/.
1.2) Контроль не всегда является проверкой (т.е. подтверждением правдивости, правильности, истинности), иногда контроль используется, как средство устрашения или давления (если цель наличие самого контроля).
1.3) Контроль может проводиться: на постоянной основе; эпизодически (иногда); однажды (обычно по окончании контролируемого процесса).
1.4) Надзор синоним контроля, но иногда трактуется как жесткий контроль или постоянный контроль.
1.5) Контроль является разновидностью наблюдения.
Наблюдение подразделяется на:
- бесцельное (созерцание - контроль отсутствует);
- с целью, но последующие действия не зависят от результата наблюдения или таковых действии не предусмотрено (пассивный контроль);
- с целью, и результат наблюдения меняет последующие действия (активный контроль).
1.6) Контроль входит в среднее звено организации, наравне с администрированием и торговлей.
1.7) По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях /Планирование/.
2. Контроллинг:
- систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Осуществляется на основе соблюдения установленных стандартов и нормативов, постоянного регулирования и мониторинга как важнейшая задача экономического управления.
Примечание Контроллинг:
2.1) Контроллинг - это контроль в контексте экономики.
2.2) Контроллинг подразумевает активный контроль.
2.3) Контроллинг работает не только с целью, но и с задачами и подзадачами, а по существу со всей иерархией целей (план) /Планирование/.
2.4) стандартов и нормативов - не обязательные условия контроллинга.
2.5) мониторинг - синоним наблюдения, бесцельный мониторинг не является контроллингом.
2.6) Контроллинг (да и контроль в общем) определяют как составную часть (функцию) управления. Бывают ситуации при которых управление может не иметь контроля /Управление/, но главное возможны варианты, когда контроль имеется, но управление отсутствует – пассивный контроль.
2.7) Таким образом, управление и контроль не являются единым целым или составными частями друг друга.
3. Дополнение:
Иногда под контролем понимают влияния или владения (Контроль рынка, контроль производства продукции, контроль территории, контрольный пакет).
Примечание 3. Дополнение:
Понятия контроля как влияния возникло, вероятно, из путаницы понятий контроля как функции управления и путаницы понятия управления как синонима владения, т.е. получилась путаница: контроль функция управления, а управление - это владение. Владение /Собственность/ перепутано и с понятием влияние.
Вывод §26:
Контроль всегда имеет цель, надзор синоним контроля.
КОНТРОЛЬ – НАБЛЮДЕНИЕ С ЦЕЛЬЮ
Наблюдение подразделяется на: бесцельное (контроль отсутствует); пассивный контроль (отсутствует реакция на результаты контроля); активный контроль (по результатам контроля принимаются меры).
Контроль входит в среднее звено организации. По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях.
Контроль может быть постоянным, эпизодическим и проводиться один раз. Контроль не всегда проверка, контроль не является функцией управления, контроль не есть влияние и владение.
Определение:
- должностные лица, руководящий персонал учреждения, предприятия.
- руководство, аппарат управления фирмы, предприятия, организации, круг лиц, уполномоченных осуществлять оперативное управление, официально представлять организацию
- организационная деятельность в сфере управления.