2.9.1) Руководство - это небольшое монолитное подразделение, даже для корпорации разделять его по подразделениям имеет смысл только в случае существенной обособленности подразделений (к примеру: имеются два завода в разных странах с разной продукцией и технологией).
2.9.2) Начальник (предприниматель) как правило один (или маленькая команда), в ныне существующих моделях его функции выполняют руководители проекта (но важное замечание: руководители проектов подчинены управляющим, со всеми вытекающими). Начальник осуществляет организацию нового направления или внедрение новой продукции или открытие новых подразделений (формирует новые подразделения основного и среднего звеньев, затем новая структура переходит в ведение управления).
2.9.3) Функция управления - принятие решений в действующих подразделениях, в большинстве случаев во всех подразделениях есть работники, которым делегирована эта функция (чаще всего не в полной мере, а по определенным вопросам). Указанные работники осуществляют работу самого подразделения, но в части выполнения функции принятия решений они являются единицами управления. Таким образом управление -широкая сеть работников во всех подразделениях, за исключением подчиненных непосредственно предпринимателю и работников руководства (в идеале: освободить работников управления от выполнения функции самого подразделения - если необходимо консолидировав принятие решений, по нескольким подразделениям, у одного работника управления).
2.10) Подразделения среднего звена не обладают всем информационным потоком предприятия, а используют в работе информацию своего подразделения и связанную с подразделениями среднего и основного звена (но только с теми, с которыми взаимодействуют):
2.10.1) В сферу интересов контроля может попасть информация высшего звена, но с их разрешения, в основном контроль концентрируется в среднем звене и по распоряжению управления в основном (эпизодически), внешняя среда не интересует контроль пока она не оказывает нестандартного воздействия на деятельность предприятия.
2.10.2) Администрирование оперирует данными из основного звена и эпизодически среднего, и очень редко данными внешней среды.
2.10.3) Торговля целиком направлена во внешнею среду и объем информации о контрагентах (иногда даже потенциальных) превышает информированность о собственном предприятии (о своём им достаточно знать свой товар, объемы производства и возможности увеличения производства).
2.11) Основное звено определяет не только общую структуру предприятия, но и его существование (резкая смена видов продукции, по сути смена предприятия). Стоит отметить, что именно основное звено определяет виды, структуры, взаимоотношения всех остальных подразделений. Подразделения внутри основного звена имеют следующие особенности:
2.11.1) Инженерное подразделение как правило имеет среднее количество персонала, вплотную взаимодействует с торговцами, предпринимателем и производством, в соответствии с полученными запросами, от указанных подразделений, и наличием ресурсов разрабатывает новую или модернизирует имеющуюся продукцию. Работа подразделения основывается на исследованиях, изобретательстве и новаторстве.
2.11.2) Производство - самое большое подразделение на предприятии. Производство можно назвать основой основного звена, наибольшая часть ресурсов находиться здесь. Все возможности и все ограничения проистекают из этого подразделения. Отсутствие данного подразделения возможно на начальном этапе появления предприятия, в дальнейшем исчезновение производства идентично гибели предприятия.
2.11.3) Подразделение выбраковки (часть функций схожа с отделом технического контроля) - товароведы, данное подразделение ведет непрерывный и оперативный контроль (чаще всего полный, иногда выборочный) за качеством выпускаемой продукции и соответствием нормам (правилам и условиям договоров). Методы могут различаться в зависимости от вида продукции и схемы производства. Существующие ныне предприятия (малые и средние) не имеют подобной службы (или что тоже самое передают её производственному подразделению), а крупные иногда передают её функции иным подразделениям (контролю, управлению), как итог потеря качества и потеря сбыта. Если функциями товароведов занимается управление, то качество самого управления очень сильно снижается. Не смотря на схожесть, если функции переданы контролирующему подразделению то ухудшается качество выбраковки (контроль не тонкий и специализированный инструмент, а разнонаправленный и обобщенный индикатор).
3. Дополнение.
3.1) Коэффициент сравнения основного звена со всеми остальными показывает качество деятельности, в первую очередь высшего звена (как правило этот коэффициент превышает единицу, т.е. основное звено больше остальных вместе взятых).
3.2) Соотношение между звеньями в различных ситуациях - различно (а главное индивидуально). Даже если предприятия выпускают идентичную продукции, у них разные соотношения между звеньями и подразделениями (по количеству и качеству ресурсов, по задействованным сотрудникам, по целям и задачам и т.д.) эти различия объективны и вызваны уникальностью каждого предприятия и уникальностью внешних условий и соответственно уникальностью взаимодействия предприятия с внешней средой.
Вывод §30:
Данный параграф по сути вывод главы и поэтому делать вывод в выводе излишне.
1. Определение:
- денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени
- в данный период времени это сумма денежных средств, которую может потратить определённое лицо, оставляя без изменения стоимость своего богатства (капитала).
- является услугой капитала (капитал - любой материальный или нематериальный объект, способный производить услуги, а доход с капитала в отдельно взятый период — поток услуг, приносимых им в этот период).
- сумма, которую лицо или организация получили в качестве награды за усилия или в качестве дохода на капиталовложения
-любой приток денежных средств или получение материальных ценностей, обладающих денежной стоимостью.
Примечание 1. Определение:
1.1) денежные средства; материальных ценностей, обладающих денежной стоимостью – доход может быть только материальным (информация и эмоции не являются доходом), но доход может быть не только в виде денежных средств и ценных предметов, а в виде любой материальной собственности (и денежную оценку данной собственности не всегда возможно получить).
1.2) полученные государством, физическим или юридическим лицом – получатель может использоваться при классификации дохода, но не для его определения.
1.3) в результате какой-либо деятельности; услугой капитала; награды за усилия; капиталовложения – доход может быть получен и без какой-либо деятельности и без использования имущества (к примеру: пожертвования, пенсии по болезни, наследство и т.п.)
1.4) за определённый период времени, в отдельно взятый период – доходы могут быть получены один раз или к примеру, получение доходов не имеет четких циклов, а значит период времени не определяет понятие дохода (но может использоваться при их классификации).
1.5) может потратить - возможность потратить доход может быть ограничена (партнерами, родственниками, государством, жизненными условиями и пр.) или даже запрещена или не возможна. Систематизируем определение:
ДОХОД - ПОЛУЧЕННАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
Получение любой собственности есть выгода. Таким образом:
ДОХОД - это МАТЕРИАЛЬНАЯ ВЫГОДА
То, что выгодно - не всегда полезно; поэтому не стоит путать выгоду и пользу (полезность).