§23: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Для настоящего предпринимателя прибыль не всё определяющая цель, а сопутствующее средство развития и подержания деятельности. Прибыль ради прибыли и обогащения, превращает предпринимательство в алчность, корысть и скопидомство. По настоящему важные задачи предпринимательства (кроме чисто экономических): обучающие и просветительские, социальные и нравственные, научные и исследовательские, природоохранные и экологические и т.д. НАЧАЛЬНИК - это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. Если дело (экономическая деятельность) не интересна предпринимателю и не приносит ему удовольствие и радость, то дело превращается в рутину для выживания или скопидомства.
§24: УПРАВЛЕНИЕ - ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ для ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
Суть управления - достижение цели, без цели управление не возможно. Управление не есть предпринимательство и планирование или контроль или дипломатия. Решения управления обязательны к исполнению, при неисполнении - управления нет. Управление входит в состав высшего звена предприятия. Управление концентрируется на внутренней деятельности и связано с минимизацией риска и максимизацией порядка.
§25: ПЛАН - ЗАФИКСИРОВАННАЯ МНОГОВАРИАНТНАЯ ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ
Главная функция планирования - это определение направления движения. Наиболее близко по созвучию с этой функцией слово " РУКОВОДСТВО " (показывать направление движения): РУКОВОДСТВО (ПЛАНИРОВАНИЕ) - это СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА или развернуто РУКОВОДСТВО (ПЛАНИРОВАНИЕ) - РАЗРАБОТКА И ФИКСАЦИЯ МНОГОВАРИАНТНОЙ ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ. Этапы процесса планирования: Обработка информации по направлениям - предприятие, обстановка и их взаимодействие; Затем формирование прогнозов о ситуации на указанных участках; Определение возможные альтернативные направления развития; Выбор совместно с управлением и предпринимателем направления; Фиксация многовариантной иерархии целей по выбранным направлениям; Затем принятие иерархии целей (совместного с управлением и предпринимателем); Если в ходе реализации планов возникает необходимость, то плановое подразделение осуществляет их корректировки. Руководство концентрируется на взаимодействии внутренней и внешней деятельности (пограничная среда), а также на необходимым в данный момент и в прогнозируемый период гармоничном сочетании риска-надежности и порядка-хаоса.
§26: КОНТРОЛЬ – НАБЛЮДЕНИЕ С ЦЕЛЬЮ
Наблюдение подразделяется на: бесцельное (контроль отсутствует); пассивный контроль (отсутствует реакция на результаты контроля); активный контроль (по результатам контроля принимаются меры). Контроль входит в среднее звено организации. По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях. Контроль может быть постоянным, эпизодическим и проводиться один раз. Контроль не всегда проверка, контроль не является функцией управления, контроль не есть влияние и владение.
§27: АДМИНИСТРИРОВАНИЕ - это СОПРОВОЖДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Текущие определения администрирования приравнивают его с управлением, но это не корректно, правильней будет определять его как помощь и содействие управлению. Администрирование включает такие службы как: бухгалтерская, юридическая, кадровая, канцелярская, складская, транспортная, обслуживающая помещения и оборудование. Основная функция администрирования - сопровождение, обеспечение деятельности. Администрирование входит в среднее звено организации, концентрируется на внутренней деятельности и соблюдении порядка (хаос и риск уничтожает администрирование). Функционально администрирование охватывает три составляющие: МАТЕРИЮ (оборудование, ресурсы, товары, здания, помещения, участки); ИНФОРМАЦИЮ (учет, расчет, отчетность и закон, правила, нормы); ДУХ (персонал, кадры, люди).
§28: ТОРГОВЛЯ - это УЧАСТИЕ в ОБМЕНЕ
Торговля целиком и полностью ориентирована на внешнюю среду, единственное, что воздействует изнутри на торговцев это оговоренные высшим звеном условия сделок. Торговля относиться к среднему звену организации. Торговля концентрируется на хаосе (больше вариантов обмена) и на риске (увеличение доходности). Снабжение элемент обмена по этому заниматься им могут только подготовленные торговцы. Функционально в торговом подразделении можно выделить: Продажи; Снабжение; Бартер - обязанность торговцев (данный инструмент часто выгодней покупки и продажи). Задача торговца не быть обманутым, а обмануть самому. Методы торговли: Соглашение; Манипуляция; Обман.
§29: ТРУД - это ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА
Понятия "рынок труда", "рабочая сила", "трудовые ресурсы" происходят от приравнивания труда к работе и соответственно товару, что в корне неверно: труд всегда с человеком, а работа эпизодически; человек может отсутствовать на работе, и все же формально быть там; человек трудится, но при этом может быть безработным. Работа подразумевает набор условий: должностные обязанности, средства труда, рабочее место, требуемые знания (умения и способности), время отдыха и места его проведения, медицинское обслуживание и другие условия, в том числе одно из условий - размер заработной платы. Этот набор условий в совокупности является товаром. Работодатель стремиться получить участие работника в достижении своих целей: РАБОТА - это ТОВАР (В ВИДЕ НАБОРА УСЛОВИЙ) ОБМЕНИВАЕМЫЙ НА УЧАСТИЕ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ. Работники находятся на всех звенья предприятия: на верхнем (управляющие, начальники и руководители); на среднем (контролеры, торговцы и администраторы); на основном (инженеры, производители и товароведы). Количество работников в основном звене должно превышать всех остальных вместе взятых. Основное звено предприятия, связано с производством продукции: разработка (инженеры); изготовление (производственные); выбраковка (товароведы). Работников следует различать по категориям в соответствии с их отношением к работе (инициативности, обучаемости, мотивации): Сотрудники - максимально инициативные, с желанием учиться и действовать, мотивация только положительная (отрицательная приводит к потере работоспособности); Рабочие - одинаково воспринимают положительную и отрицательную мотивации (инициативность и обучаемость у рабочих имеется, но без мотивации не возникает); Рабы (по отношению к работе) мотивируются только отрицательно (разная степень наказаний), т.к. положительная мотивация не действует (обучаемость равна нулю, инициативность отрицательна), от данной категории надо избавляться сначала сменой деятельности, если не помогло используется перевоспитание, в случае безрезультатности остается только увольнение. Среди общей массы работников не редко выделяются лидеры (лучшие по продуктивности в своём подразделении), среди лидеров наиболее полезны те, кто не только способен быть лучшим, но может и хочет помогать и обучать остальных. Часто в организация делают упор на внутреннюю конкуренцию и "воспитание" лидеров, что в совокупности приводит к появлению лидеров-эгоистов, их методы улучшить свои результаты (всеми правдами, а не редко и неправдами), и ухудшить результаты других (саботаж, диверсия, обман). Карьеристы - это практически всегда лидеры-эгоисты. Любой организации надо избавляться от внутренней конкуренции и распрей, и воспитывать не лидеров-эгоистов, а лидеров-мастеров.
§30: ПРЕДПРИЯТИЕ - ЭТО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Данный параграф по сути вывод главы и чтобы подытожить его надо переписать полностью.
§31: ДОХОД – это ПОЛУЧЕННАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ.
Получение любой собственности есть выгода (её виды: материальная выгода, не материальная и экономия), таким образом: ДОХОД – это МАТЕРИАЛЬНАЯ ВЫГОДА.
Источником дохода является тот, кто его отдает (покупатели, торговцы, дарители): человек, объединение людей вплоть до государства, высшие силы.
§32: РАСХОД – это ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ