— Надо ли изобретать велосипед? Многие вещи давно используются в современных компаниях.
— Тимур, несомненно некоторые инструменты контроля не новы, но мы их применяем совсем по-другому. В современных компаниях контрольная информация зачастую тщательно скрывается и от самого сотрудника, и от его коллег. Зачастую человека просто ставят перед фактом увольнения или наказания, не вникая, не объясняя причин. В нашей системе объективные параметры контроля не прячут за семью печатями. Они прозрачны и доступны как сотруднику, так и коллективу, в котором работает. «Сквозные» объективные параметры работают независимо от уровня сотрудника. Вы же прекрасно понимаете, что в обычной бизнес среде все эти средства контроля предназначены для дрессуры нижнего и среднего звена, а никак не директоров, главных конструкторов или топ-менеджеров, не говоря про собственников.
Второе отличие заключается в том, что объективные параметры контроля применяются не только к конкурентному человеку, а больше к проекту, производству, исследованию и любой другой форме трудового процесса. Параметры отражают в баллах и единицах учёта финансовые затраты, эффективность процессов в человеко- и станкочасах, потребляемые вычислительные мощности, контроль выполнения планов по массе параметров.
И в этом случае, помимо самоконтроля великолепно работает общественный контроль. Если коллектив видит на электронной доске объективную причину невыполнения плана, то виновнику очень быстро по шапке прилетает. Закон Паретто во всей красе, двадцать процентов работников дают восьмидесятипроцентный результат. Такое у нас уже не работает. Лентяи и паразиты в системе долго не задерживаются их или коллектив, или отдел контроля ОЦУ корпорации мгновенно выявляет по объективным параметрам.
Реализована артельная система оплаты труда, привязанная к объёму и качеству выпускаемой продукции, но в то же время, сохранён минимальный базовый оклад. С момента подписания трудового договора работник становится одним из собственников, с собственной долей в прибавочной стоимости производимого продукта.
— Очень удобно, кстати. Как только мои ребята поняли, как это работает, стали по лаборатории как заведённые носиться. Производительность труда в два раза как минимум поднялась, — прокомментировал один из участников.
— Вот, вот. И это мы ещё только учимся, система до конца не отлажена. Ядром системы управления производствами станет цифровая технологическая платформа «Прометей» — принципиально новый тип программного продукта, известный как операционные системы предприятий или IEM. «Прометей» будет дополнен платформой цифрового государства «Платон» и научно-информационной платформой «Птолемей». С помощью этой святой троицы стало возможно организовывать сложные производства за несколько недель, отслеживать в режиме реального времени работу координаторов и исполнителей, циклы запуска проектов, оперативное функционирование микро-макрокластеров производств и всё древо проектов «Свартальфахейма» в целом.
— С этим понятно. Но хотелось бы подробней узнать, как работают контуры управления нашей корпорации.
— Как раз хотел рассказать. Наберитесь терпения, начну издалека. Полвека назад модель автоматизированной системы управления включала две составляющие: автоматизированную систему управления технологическим процессом (АСУТП) и автоматизированную систему организационного управления (АСОУ). Предполагалось проектирование и внедрение систем АСУ (автоматические системы управления) различных уровней — от уровня предприятий (АСУП) и отраслей (ОАСУ) до общегосударственного уровня (ОГАС). Бюрократам не понравилось, что вычислительные системы «ототрут» их от кормушки и структура, которая могла вывести СССР на принципиально иной уровень планирования экономики, выродилась в простое использование ЭВМ для решения отдельных задач управления без автоматизации этапов сбора информации и формирования управляющих воздействий, а затем, с массовым переходом на зарубежные технологии, модель окончательно утратила свои позиции.
Современные датацентричные системы управления сменили названия, но сохранили функции и смыслы с точки зрения проблем информатизации управления. О них и пойдёт речь. «IT-архитекторы» корпорации начали плясать от печки, поставив во главу угла интеграцию автоматизированных систем. Про цифровое «предприятие 4.0» многие слышали? Это именно то, что мы сейчас реализуем. Только не так, как это происходит во всем мире. Мы не подстраиваем текущие производства, не трансформируем в цифру бизнеспроцессы, а подходим к теме более комплексно. Перед программистами ЦИК поставлены неординарные задачи — автоматизация должна быть настолько полной, насколько это возможно с сегодняшними технологиями. По-хорошему людям должна остаться роль контролеров, которые будут подключаться в экстренных ситуациях, сервисных инженеров и механиков.