Анализ деятельности конкурентов – один из необходимых видов маркетинговых исследований. Нередко именуется коммерческой разведкой.
Анализ и прогноз развития конъюнктуры – важное направление комплексного исследования рынка в системе маркетинга; пространственно-временное изучение состояния рынка, его структуры и факторов, емкости; определение перспектив его развития. Прогнозирование конъюнктуры – необходимый элемент планирования производства и реализации товаров и услуг, эффективного ведения хозяйства.
Анализ издержек и выгод – сопоставление издержек и выгод при принятии решения о том, следует ли направлять ресурсы и в каком количестве на строительство предприятия или на осуществление программы по производству определенного товара или услуги.
Анализ издержек обращения – выяснение сравнительной эффективности каналов реализации, результативности деятельности различных торговых представителей, показателей реализации товара на разных территориях, оптимальности размещения складов и т. п.
Анализ культурных и демографических факторов – анализ, выявляющий сдвиги в структуре потребления, вкусах и стиле жизни населения в целом и его отдельных демографических групп с целью предвосхитить развитие новых видов и исчезновение традиционных потребностей, проследить воздействие таких изменений на структуру производства.
Анализ маркетинговых затрат – анализ стоимостной эффективности различных маркетинговых факторов (таких, как ассортиментные группы, методы реализации, сбытовые территории, участники каналов сбыта, торговый персонал, рекламные средства и виды потребления), который позволяет определить, какие затраты эффективны, а какие нет, и внести соответствующие изменения.
Анализ мотивационный – новое и перспективное направление маркетинговых исследований. Анализ мотивационный – это поиск причин и условий, определяющих поведение потребителя на рынке и лежащих, прежде всего, в сфере социальной психологии. Знание комплекса мотивов, определяющих в основе выбор покупателем определенного товара, позволяет предприятию избежать возможных ошибок в сбытовой и рекламной деятельности.
Анализ общего равновесия – исследование рыночной системы как целого; исследование взаимосвязей между равновесными ценами, объемами продукции и уровнями занятости на всех рынках.
Анализ общеэкономической ситуации – анализ, основной целью которого является выявление общеэкономических факторов, которые могут повлиять на условия сбыта на данном рынке.
Анализ плана маркетинга – анализ, включающий сравнение реального развития событий с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени.
Анализ показателей производственно-сбытовой деятельности – анализ, направленный на выявление эффективности деятельности фирмы по каждому из направлений производства и сбыта. Конечная цель такого анализа – выяснение целесообразности изменения (или сохранения) стратегии по каждому из направлений. Основная задача анализа – привести показатели деятельности в соответствие целевым установкам фирмы (норме прибыли, темпу роста объема продажи).
Анализ политических факторов – анализ, основной целью которого является выявление экономического влияния изменений в методах государственного регулирования, действий профсоюзных организаций, определение воздействия законодательных изменений на производственно-сбытовую деятельность, прогноз эффекта внешнеполитических событий на изменение перспектив развития рынков в тех или иных государствах и регионах.
Анализ поставщиков – оценка поставщиков по таким показателям, как качество обслуживания и цены, потенциальные и реальные производственные возможности, надежность, а также обслуживание покупателей.
Анализ потребителя – анализ, направленный на изучение вкусов, структуры потребностей по группам потребителей, выявление мотивов предпочтения потребителем тех или иных товаров.
Анализ «портфеля» – промежуточный этап исследования деятельности фирмы. В рамках этого анализа изучается и сравнивается эффективность всего комплекса направлений производства и сбыта, делаются выводы о необходимости изменения «портфеля» направлений в плане изменения удельного веса существующих направлений, введения новых и отказа от неэффективных направлений деятельности.