С начала 1980-х гг. внутри КПК четыре раза разворачивались кампании по изучению и пропаганде деятельности Чэнь Юня.
Вскоре после его смерти, в середине 1995 г., Цзян Цзэминь выступил с речью по случаю 90-летия Чэнь Юня, еще раз продемонстрировав свое уважение к Чэнь Юню.
Чэнь Юнь предложил метод сравнения или сопоставления при принятии решений.
Вопрос был в том, как добиться, чтобы принимаемые решения носили научный характер.
Еще в 1942 г. Чэнь Юнь, стремясь добиться воплощения в жизнь принципа «стремиться раскрыть в реальных фактах их подлинную сущность» или действовать реально и практично, по-деловому, а также избежать односторонности в области познания, выдвинул метод, который состоял из трех положений, а именно: «обмениваться мнениями, сопоставлять мнения, снова и снова возвращаться к обсуждению вопросов».
При этом, когда речь шла о сопоставлении, имелось в виду, что следовало одну вещь сопоставлять с другой вещью или с другими вещами; причем в ходе сопоставления добиваться того, чтобы понимание или познание становилось все более ясным, все более глубоким.
В 1962 г. во время известного в истории КПК и КНР совещания с участием семи тысяч человек, он снова выдвинул мысль о том, что при принятии решений необходимо сопоставлять самые разнообразные проекты и предложения. При этом он говорил: «Когда происходит изучение вопросов, когда определяется и вырабатывается политика, политические установки или политические решения, когда определяются планы, необходимо положить на стол разнообразные проекты решений и сопоставлять, сравнивать их; мало того, следует сопоставлять их с тем, как это делается за рубежом. Благодаря такого рода сопоставлению и сравнению, которое осуществляется с многих сторон, можно гораздо более отчетливо представить себе ситуацию и принять еще более точные и верные решения. Надо как можно больше сравнивать, как можно больше сопоставлять, ибо это только полезно и от этого нет никакого вреда». [1]
Когда же наступил период модернизации или строительства модернизации, он многократно указывал на следующее: при принятии решений «необходимо вырабатывать несколько проектов и сопоставлять, сравнивать их и выбирать лучший для того, чтобы проводить его в жизнь». [2]
Он также говорил, что «во время обсуждения решений по важным вопросам, прежде всего, нужно все проверить и изучить, необходимо подготовить проекты, причем нужно подготовить два проекта, не следует готовить только один проект». [3]
При принятии решений всегда существуют и позитивная, и негативная стороны. Не бывает абсолютно позитивных решений, просто негативных сторон может быть больше или меньше. Поэтому Чэнь Юнь и предлагал всегда рассматривать не один, а два или несколько проектов решений.
15 августа 1949 г., подводя итоги экономического совещания в Шанхае, Чэнь Юнь говорил о статьях налога и налоговых ставках для всей страны: «Возможно, что те статьи налогов и те ставки обложения, которые сейчас предлагаются, окажутся не подходящими во многих местах. Однако в целом лучше иметь хоть какие-то статьи налогов и налоговые ставки, чем вообще не иметь их. Давайте сначала, в опытном порядке, опробуем их на протяжении двух-трех месяцев, а затем обобщим опыт и внесем соответствующие изменения. Нельзя отбрасывать все методы, отказываться вообще от всех методов, под предлогом стремления к совершенству. Можно поступать согласно правилу: пусть это будет правильно на девяносто процентов, но пусть это будет временно введено в едином порядке по всей стране». [4]
Говоря о принятии на государственную службу в учреждения КНР сотрудников прежних государственных учреждений, Чэнь Юнь утверждал: «Конечно, принимая на работу всех тех, кто работал при прежней политической власти, мы несем очень большое финансовое бремя. Однако если мы сократим, уволим всех этих людей, лишим их работы, лишим их пропитания, если им нечего будет есть, проблема может стать гораздо большей. Если мы сейчас возьмем на содержание этих людей, то с финансовой точки зрения это для нас, конечно же, будет убытком. Но с другой стороны, мы получим благоприятный для нас политический резонанс. Ведь тогда те, кто сейчас живут в районах страны, которые еще только ждут своего освобождения, увидят, что существование работников, о которых мы говорим, обеспечено, и тогда они перестанут бояться, тогда уменьшится число тех, кто сопротивляется нам. Благодаря этому мы сможем быстрее завершить войну, тогда наши потери в людских и в финансовых ресурсах будут меньше, и мы в общем и целом сможем весьма значительно уменьшить наши расходы». [5]