Существует другое важное качество, не менее важное для успеха проекта в стиле базара. Координатор такого проекта должен иметь хороший опыт общения с людьми.
Необходимость этого очевидна. Для создания сообщества разработчиков, вам необходимо как-то привлечь людей, заинтересовать их тем, что вы делаете.
Техническая часть, конечно, очень существенна, но и ваша личность имеет немаловажное значение.
Линус не случайно является симпатичным парнем, который нравится людям, и которому люди с удовольствием помогают. Также не является совпадением то, что я – очень энергичный экстраверт, которому нравится работать в команде.
Если вы знаете как понравиться людям, это очень сильно поможет вам в разработке модели в стиле базара.
10. Социальный контекст открытых программ.
Верно сказано: лучшие программы начинаются с решения проблем автора, с которыми он сталкивается каждый день, и расширяются, потому что эти проблемы оказываются типичными для большого класса пользователей. Это возвращает нас к первому правилу, которое можно сформулировать более точно:
18. Чтобы решить интересную проблему, найдите проблему которая вас заинтересует. Это произошло с Карлом Харрисом и его родовым popclient'ом, это произошло со мной и fetchmail'ом. В этом нет ничего нового, гораздо интереснее другое. История с Linux'ом и fetchmail'ом указывает на следующую стадию в эволюции программного обеспечения – активное сообщество пользователей и разработчиков.
В «The Mythical Man-Month» Фред Брукс рассматривал различные зависимости времени разработки. Он показывает, что сложность проекта и его коммуникационные издержки квадратично зависят от числа разработчиков, в то время как проделанная работа зависит только линейно. Это утверждение называется «закон Брукса», и большинство признает его правильным. Однако, если бы дело было только в законе Брукса, Linux не мог бы существовать.
Пять месяцев назад, Джеральд Венберг в «Психологии программирования» предложил теорию, которую мы можем рассматривать, как жизненную поправку к закону Брукса. Обсуждая «неэгоистичное программирование» (egoless programming), Венберг замечает, что если разработчики не являются безраздельными владельцами исходников программ и приветствуют, когда другие люди помогают искать ошибки и предлагают различные улучшния, программа прогрессирует намного быстрее.
Возможно, терминология Венберга не способствует тому, чтобы его утверждения приняли. Многие люди улыбаются при описании хакеров Интернет как «неэгоистичных». Однако, я думаю, что его аргументы лучше всего соответствуют сегодняшней ситуации.
История UNIX подготовила нас к тому, что мы узнали от Linux (и тому, что я проверил на небольшом проекте, копируя методы Linux'a). В то время как кодирование является в основном индивидуальной деятельностью, гениальные хакерские решения приходят от всего сообщества. Разработчик, который работает в замкнутом проекте и пользуется только своей головой, уступает разработчику, создающему открытый проект, в котором участвуют сотни людей, занятых поиском ошибок и предлагающих различные улучшения.
Однако, в традиционном мире UNIX этот подход не является единственным. Одна из причин – это коммерческие и торговые секреты, ограничения различных лицензий и т. д. Другая причина заключается в том, что Интернет недостаточно хорошее средство общения.
Прежде чем появилась дешевая связь через Интернет, существовало несколько географически компактных сообществ, традиции которых поощряли «неэгоистичное программирование», и разработчики сотрудничали друг с другом. Bell Labs, MIT AI Lab, UC Berkely стали родиной легендарных и до сих пор мощных изобретений.
Linux – это первый проект, который пытался собрать таланты по всему миру. Я думаю, что период зарождения Linux неслучайно совпал с появлением World Wide Web. Линус был первым, кто понял, как играть по новым правилам, которые стали возможными благодаря Интернет.
Дешевый Интернет является необходимым условием для развития модели Linux, но, как мне кажется, недостаточным. Другие жизненные факторы – это стиль руководства и традиции, побуждающие разработчиков искать сотрудников для достижения максимального эффекта.
Что же это за стиль руководства и каковы эти традиции? Они не могут быть основаны на принуждении, потому что тогда бы мы не получили таких результатов.