Один из примеров этических маркетинговых практик Patagonia — это кампания «Не покупайте эту куртку», которая призывала потребителей обдумывать экологические последствия своих покупок и отдавать предпочтение сознательному потреблению. Кампания ставила перед потребителями задачу критически мыслить о своих покупательских решениях и учитывать более широкие последствия своих потребительских привычек.
Заключение
Этические соображения играют ключевую роль в маркетинге в социальных медиа, формируя отношения между брендами и потребителями и влияя на эффективность и результативность маркетинговых усилий. Путем приоритезации конфиденциальности и согласия пользователей, борьбы с дезинформацией и фейковыми новостями и создания доверия и авторитета через этические маркетинговые практики бизнесы могут создавать значимые и аутентичные связи с аудиторией, достигая своих маркетинговых целей.
Поскольку социальные медиа продолжают развиваться, для бизнесов важно оставаться бдительными и проактивными в соблюдении этических стандартов и формировании доверия и авторитета в цифровой сфере.
Глава 9: Управление кризисами в эпоху цифровых технологий
В современном цифровом мире социальные медиа стали двусмысленным инструментом для бизнеса. Хотя они предлагают беспрецедентные возможности для взаимодействия и построения бренда, они также представляют существенные риски, поскольку кризисы могут вспыхнуть и быстро распространяться по социальным платформам.
В этой главе мы рассмотрим управление кризисами в эпоху цифровых технологий, сосредотачиваясь на том, как бизнесы могут готовиться к и реагировать на кризисы в социальных медиа, применять стратегии для контроля ущерба и управления репутацией, а также извлекать уроки из реальных кейс-стади высокопрофильных кризисов в социальных медиа.
Подготовка к кризисам в социальных медиа
Первый шаг в управлении кризисом — подготовка. Бизнесам необходимо предвидеть потенциальные кризисы и разрабатывать комплексные стратегии и протоколы для смягчения их воздействия. Сюда входит:
— Формирование команды управления кризисом:
Назначьте группу ключевых заинтересованных сторон, ответственных за управление кризисом, включая представителей отделов маркетинга, связей с общественностью, юридического и исполнительного руководства.
— Проведение анализа рисков:
Определите потенциальные риски и уязвимости, которые могут привести к кризисам в социальных медиа, такие как негативная публикация, жалобы клиентов или нарушения данных.
— Разработка планов реагирования на кризис:
Создайте подробные планы и протоколы для реагирования на различные типы кризисов, включая процедуры эскалации, стратегии коммуникации и реакцию на медиа.
Реальный кейс: План реагирования на кризис United Airlines
Авиакомпания United Airlines, один из крупнейших авиаперевозчиков в США, столкнулась с серьезным кризисом в социальных медиа в 2017 году, когда видео о выталкивании пассажира из самолета стало вирусным. В ответ на это компания активировала свою команду управления кризисом и внедрила комплексный план реагирования на кризис, включая публичное извинение, внутренние расследования и внедрение изменений в политику, чтобы предотвратить подобные инциденты в будущем.
Реагирование на кризисы в социальных медиа
Когда кризис наступает, бизнесам необходимо быстро и решительно реагировать, чтобы смягчить его последствия и защитить свою репутацию. Для этого требуется:
— Мониторинг социальных медиа-платформ:
Отслеживайте социальные медиа-платформы на предмет упоминаний кризиса и оцените его серьезность и масштаб.
— Предоставление своевременной и прозрачной коммуникации:
Общайтесь открыто и прозрачно с заинтересованными сторонами, предоставляя своевременные обновления и информацию о ситуации и принимаемых мерах по ее урегулированию.
— Взаимодействие с обществом:
Взаимодействуйте непосредственно с затронутыми заинтересованными сторонами, включая клиентов, сотрудников и медиа, чтобы решать вопросы, отвечать на вопросы и оказывать поддержку.