Вы находитесь в отношениях с вашим бизнес-партнёром и начали замечать, что уровень доверия падает, это вам невыгодно по той или иной причине, соответственно, вы можете поговорить с партнёром прямым способом, выяснить причину и устранить её, но не всегда это может получиться, а отношения вам ещё нужны, соответственно, и доверие партнёра, что делать?
Правильно, пойдём опосредованным путём, выявляем каналы информации нашего партнёра, раз вы коллеги по бизнесу, значит у вас есть общие контакты, через них-то мы и будем влиять. Реализовывать опосредованный способ необходимо филигранно, чтобы объекты не догадывались, что происходит. Назначаем встречу с этим общим контактом по какому-то поводу, не относящемуся к вашей реальной цели, далее во время диалога сокращаем дистанцию до личной, и тут мы можем сказать пару слов о вашем реальном объекте:
1: Что-то последнее время Алексей перестаёт доверять мне ты не знаешь, с чем это может быть связано?
2: Честно говоря, не знаю. Возможно, личные проблемы, может быть, в бизнесе, а может, и настроение плохое.
Таким образом мы повлияли на интеллектуальный объект промежуточного звена, далее они при встрече могут завести подобный диалог:
1: Мы тут с Александром разговаривали, его беспокоит, что ты перестаёшь доверять ему, его это очень интересовало.
2: Да я уже и сам начал это замечать, надо бы разобраться с этим.
Форма диалога может быть разной, степень воздействия, как и плотность контакта, разной, важно увидеть суть, вам никто не скажет, что конкретно в какой конкретно ситуации говорить, так как только вы находитесь в ней, а следовательно, обладаете большей информаций об этой ситуации, чем те, которые в ней не находятся, а следовательно, всё будет зависеть от вашего опыта. Это был очень простой пример, дабы вы могли увидеть концепт опосредованного воздействия, на самом деле при помощи данной модели можно реализовывать сложнейшие схемы управления чем угодно, и в них могут быть включены не одни и не два человека, а миллионы или даже миллиарды, также этот способ ещё называется бесструктурным. Хотелось бы напомнить, что использовать ваши знания стоит для взаимовыгоды в качестве корректировки отношения, а не для паразитизма, который очень сильно наказуем испорченными отношениями и репутацией.
Приведём пример отношений на личной дистанции с использованием опосредованного метода воздействия.
У вас есть жена или девушка, или наоборот – муж, парень. И вам хотелось бы улучшить его отношение к вам, поступаем по той же схеме, выявляем информационные каналы, находим общие контакты (самый простой способ), и во время диалога невзначай можете рассказать о своей любви к мужу/жене, девушке/парню, промежуточному звену, тогда с высокой степенью вероятности суть вашего диалога будет передана реальному объекту, подобная информация, полученная от других лиц, является сильнейшим инструментом воздействия по причине того, что реальный объект не усматривает в этом хоть каплю манипуляции (угрозы), а также подобная информация является выгодной для него (доминанта), следовательно, степень влияния подобного будет сильнее, чем при прямом контакте. Конечно, всё существенно сложнее, потому что информация имеет свойство преобразовываться, из этого вытекает куча побочных факторов, которые необходимо учитывать:
– скорость получения информации,
– степень воздействия,
– время передачи информации,
– тип мышления,
– активность мозга во время воздействия,
– усматриваемая ценность информации,
– пути распространения информации.
Для того чтобы эффективно владеть этим, необходимо много учиться и практиковаться.
3.6. Флуктуации
Настало время поговорить подробно о векторе ошибки или, иначе говоря, о невозможности безошибочности.
Исходя из вышесказанной информации, вы уже можете сделать вывод о количестве факторов, влияющих на отношения, их колоссальное количество, а следовательно, невозможно всецело контролировать отношения, что и приводит к возникновению вектора ошибок, самое главное, что нужно понять: ошибаться – это абсолютно нормально, и более того – неизбежно, но мы можем:
а) научиться их усматривать,
b) научиться их исправлять,
c) сделать это управляемым процессом,
d) уменьшить число ошибок.
По причине того, что отношения – это процесс с присущей ему динамикой, существуют вектора движения отдельных объектов этих отношений и общий вектор движения, который регулируется как раз векторами этих объектов из-за того, что невозможно идеально синхронизировать эти вектора, возникает вектор расхождения (ошибочности) и накопления этой ошибочности, иногда эти ошибки можно и не видеть, также можно сказать, что любое малейшее движение в отношениях обречено на ошибки всё по той же причине – невозможности полноты понимания реальности, из этого можно сделать вывод, что расхождение постоянно при любых манёврах и действиях в этих отношениях, вопрос всегда заключается только в мере ошибочности.