Также есть совокупная прочность и ситуационная, если с совокупной всё понятно – это способность отношений выдерживать ошибочные нагрузки до их разрушения, то с ситуационной сложнее.
Ситуационная прочность – это способность отношений выдерживать вес ситуационных ошибок до перехода на более жёсткие инструменты воздействия, в более простой форме это можно назвать «терпение», когда это самое терпение начинает рушиться, происходит переход на более жёсткое воздействие на объект, и так по порогам (вспоминайте про когнитивные искажения собственной ценности), при уменьшении прочности порога происходит переход на другую фазу, при этом увеличивается ситуационный вес ошибки, и, если не прекратить конфликт вовремя, вступает в ход фаза разрушения, в которой вес ошибки может быть критичным, но чаще бывает тяжёлым, поэтому так важно уметь распознавать конфликт ещё на ранней его стадии и там же его прекращать, а также необходимо стараться расширять границы прочности, так как это один из необходимых инструментов для защиты ваших отношений от разрушения.
3.9. Гибкость отношений
Под гибкостью понимается способность отношений адаптироваться под изменяющиеся как внутренние, так и внешние воздействующие условия социально-экономической среды. На любую систему, в том числе и отношения, всегда влияют как внешние, так и внутренние факторы среды, в которой находится эта система, это могут быть законы, социально-культурная среда, экономическая и т. д. Все воздействия этих факторов имеют некоторый вес, который влияет на отношения, а соответственно, вынуждает адаптироваться под эти условия, искажая систему отношений и способность максимально эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям, называются гибкостью отношений. Это имеет очень большое значение по причине того, что адаптация есть процесс движения, а следовательно, при этом движении возникает локальный вектор флуктуации этого движения, который, конечно, влияет на общий вектор, происходит это потому, что мозг адаптируется под эти условия, т. е. изменяются его интеллектуальные объекты у обоих участников отношений, и каким образом они будут меняться, точно предсказать нельзя, соответственно, все эти изменения приводят отношения к некоторым новым объектам в головах участников, и с этим новым необходимо уметь работать.
К примеру, у вашей жены умер родственник, т. е. в голове жены происходит резкое смещение интеллектуальных объектов, иначе говоря, внешняя среда вынудила это изменение произойти, что, в свою очередь, сформировало некоторый доминантный вектор мыслительной деятельности, и вот с ним, этим новым вектором, необходимо правильно обращаться в зависимости от изменившихся условий, далее, произошёл дефолт в стране – опять новый вектор, родился ребёнок – вектор, партнёру по бизнесу угрожает банкротство и т. д. и и т. п., эти ситуации постоянны, только веса, а следовательно, и суммарный вектор качества отношений разный. Для того чтобы с этим эффективно справляться, необходимо выявить, понять, что с этим делать, продумать действия и реализовать их, если с выявлением масштабных изменений проблем нет, то с мелкими изменениями возникают трудности, не стоит недооценить мелкие явления – их вес хоть и мал, зато количество существенно больше, единственное, что автор может посоветовать здесь, – это быть чувствительным к процессу, т. е. стараться всегда его отслеживать. С увеличением практического опыта вы начнёте понимать это автоматически, после выявления необходимо оценить степень (вес) и вектор влияния, он может быть как положительным, так и отрицательным, далее необходимо начать коррекцию, вспоминайте всё, что было описано выше, и закрепить это правилами, соответственно, неулавливание этих изменений и отсутствие коррекции ведёт к ошибочности, ну а далее вы знаете.
Гибкость отношений в зависимости от характеристик всегда разная и зависит также, как и прочность отношений, потребность + глубина отношений, это же, в свою очередь, зависит от дистанции, которая, в свою очередь, должна зависеть от преследуемой цели этих отношений, которые, в свою очередь, должны как можно больше быть сопряжены со своим партнёром, а это зависит от контекста ситуации, в которой ваши отношения начали формироваться, и т. д., отношения можно назвать гибкими, если при сильном воздействии они не ломаются, и, наоборот, негибкими, если разваливаются, но, как вы понимаете, это всё радикальные оценки, и всегда существует некоторая мера. В зависимости от цели отношений, а соответственно, их продолжительности, а следовательно, от количества необходимо вложенных ресурсов выстраивать гибкие отношения или не вкладывать эти ресурсы – зависит от усматриваемой ценности этих отношений, так как гибкость позволяет уменьшать ошибочность, но и требует затрат на создание этой системы.