Бизнес зависит от соблюдения многих правовых требований. Начинающий предприниматель должен учитывать следующие аспекты:
• правильность регистрации предприятия и соблюдение при организации предприятия норм налогового, административного (пожарного и санитарного) законодательства;
• обеспечение безопасной работы сотрудников;
• обеспечение безопасной продукции и услуг;
• соблюдение финансового законодательства.
Конечным итогом поиска бизнес-возможности для социального предприятия должны стать ответы на четыре основных вопроса:
1. Могу ли я сделать это?
2. Смогу ли я продать это?
3. Каков будет социальный эффект от моей деятельности?
4. Смогу ли я получать прибыль от этой деятельности?
Шаг 3. Бизнес-планирование
Бизнес-план не является:
• сложнейшим документом, составление которого под силу лишь докторам экономических наук;
• формальной бумажкой, навязываемой банком или финансовыми учреждениями;
• универсальной гарантией успеха социального предприятия;
• документом, который можно составить и навсегда выкинуть из головы.
Бизнес-план – это:
• результат живого, деятельного процесса, включающего активное исследование и выработку оптимальной стратегии;
• документ, четко излагающий принципы и особенности вашей деятельности;
• документ, подробно описывающий исходные данные и оценки, на основании которых был сделан вывод о жизнеспособности предприятия;
• точка опоры, которая поможет вам организовать успешное социальное предприятие.
Бизнес-план социального предприятия по своей структуре и содержанию отличается от классического бизнес-плана и может включать следующие разделы:
1. Резюме проекта.
2. Описание устойчивой бизнес-модели СП:
• внешняя среда;
• обоснование выбора организационно-правовой формы;
• маркетинговый план;
• организационная структура предприятия;
• производственный план;
• финансовый план. План инвестиций;
• оценка рисков;
• план-график реализации проекта.
3. Социальная составляющая бизнес-плана:
• решаемая социальная проблема;
• социальная группа (целевая аудитория), для которой работает социальное предприятие;
• выбранный метод решения;
• показатели измерения социального воздействия;
• кратко-, средне– и долгосрочный план достижения социального воздействия.
Теперь остановимся подробнее на отдельных разделах бизнес-плана.
Резюме проекта формируется в самом конце работы над бизнес-планом и должно содержать следующую информацию:
1.1. Краткое резюме социальной составляющей бизнес-плана: какую социальную проблему решает, как, каких результатов планирует достичь?
1.2. Для кого работает предприятие, кому будет продавать товары или услуги и в чем ценность создаваемого предприятием продукта?
1.3. В чем заключается конкурентное преимущество управленческой команды предприятия?
1.4. Какие ресурсы (собственные и привлеченные) позволят реализовать проект?
1.5. Как будет продвигаться и реализовываться продукция?
1.6. Сроки реализации, достижения финансовой устойчивости и окупаемости проекта.
1.7. Прогноз движения денежных средств, прибылей и убытков и потребности в финансировании на три года (основные показатели).
Описание устойчивой бизнес-модели СП
Внешняя среда, т. е. мировая и национальная политическая, экономическая, социальная, экологическая ситуация часто преподносит сюрпризы даже профессионалам в этой сфере. Как же и для чего необходимо учитывать все эти факторы предпринимателю в начале своего дела?
Во-первых, для того, чтобы понять, как наилучшим образом встроить свое предприятие в окружающую среду. Ведь вы увидели и распознали социальную бизнес-возможность именно исходя из определенных предположений об окружающей среде. Как вы поняли, что есть социальная проблема, которую вы хотите решить, на основании чего оценили ее остроту? Какое законодательство действует в данной сфере? Какие наблюдаются тенденции и к чему они могут привести в ближайшие пять лет?