На первой странице - лицо Шеварднадзе в траурной рамке.
Смотрю на него - и не знаю что думать. Знать не знал, что так обернется. А все равно - совесть грызет.
Старший смены принес телефон на длинном, несколько метров проводе - тоже моя идея.
- Товарищ Валовой
Я взял трубку
- Горбачев...
- Михаил Сергеевич... - в голосе Валового Дмитрия Васильевича, нового помощника генерального секретаря ЦК КПСС слышались сомнения - сегодня траурные мероприятия и... я так понимаю, заседания не будет.
- Еще чего? У нас что - увеселительное мероприятие? В девять все как штык!
Комиссия Валового была в какой-то степени заменой в какой-то дополнением комиссии ЦК КПСС по экономической реформе, всех ее участников, в том числе и самого Валового я провел как номенклатуру ЦК, что давало им возможность отовариваться в распределителях ЦК и получить жилье тоже в домах Управления делами (до этого многие отоваривались через Академию наук, но это не то). Но это мотивация, а сам вопрос...
Изначально у комиссии Валового был узкий вопрос - проработка проблемы ухода от оценки деятельности предприятий по валу*, которая порождала не экономию, а расточительность и год за годом делала экономику все менее и менее эффективной. В принципе, я не был сторонником плановой экономики - но понимал, что ничего другого у нас сейчас нет и единственный путь сделать из нее рыночную быстро - это через развал. Это как с самым быстрым способом закончить войну - сдаться. Я думаю, что до того как мы подойдем к возможности, например, приватизации - пройдет лет двадцать, а что-то приватизировать и вовсе нельзя. Никакой другой программы реформирования именно плановой экономики не через развал, кроме программы Валового у меня не было.
Но я изначально поставил перед комиссией другие задачи. На первом же заседании, когда Дмитрий Васильевич провел презентацию новых показателей, на основании которых должна оцениваться работа предприятий и начисляться ФОТ я задал один простой вопрос. Ни для кого не секрет, что существует так называемая "нагрузка", то есть наименования ассортимента, прежде всего потребительского, которое предприятие обязывают делать директивно, и которое порой сильно отвлекает от выпуска основного ассортимента. В реальности сейчас план по таким позициям выполняется под разными предлогами на десять - пятнадцать процентов, и это даже хуже, чем если бы он совсем не выполнялся. Почему? Потому что под этот ассортимент заключаются договоры с поставщиками комплектующих, со смежниками, работает главный конструктор, главный технолог, начальники цехов, все это обсчитывается планово-экономическим отделом... и затраты этого труда практически одинаковы, делаешь ты пятнадцать процентов плана или сто по этим позициям. То есть получается замкнутый круг: чтобы обеспечить предприятию нормальный ФОТ ты саботируешь выпуск невыгодных с точки зрения трудоемкости изделий - но при этом у всего неосновного персонала тратится время на обеспечение выпуска этих изделий, и эта работа оплачивается, то есть раздувается ФОТ и выполняется ненужная работа. Показатели Валового должны были наказывать за невыполнение плана не только по валу, но и по ассортименту, то есть если хоть одна позиция завалена на 15 %, премии ты не получишь, даже если по валовому выпуску ты отчитался. А я поставил вопрос иначе - может, не стоит насиловать крупные предприятия требованиями выпускать навязанный им ассортимент и если он им не нужен - передать его выпуск тем, кто хочет этим заниматься? Тем же кооперативам?
Но тут возникает другая опасность. Если, к примеру, просто передать выпуск кооперативам с разрешением устанавливать свободные цены - то директора моментально смекнут, и с каждым годом все больше ассортимента будет им "невыгодна", а в итоге мы получим коррупцию и значительный рост инфляции...
В связи, с чем перед комиссией встали фундаментальные вопросы:
- До какой степени следует допускать самостоятельность директоров в определении ассортимента и цен. То, что цены нельзя устанавливать и держать чисто директивными методами это уже понятно.
- Как встроить кооперативы с их частным интересом в систему плановой экономики, чтобы они дополняли друг друга, а не служили инструментом вывода средств и обогащения руководства.
- Как к этому ко всему создать такую систему оплаты труда, которая бы поощряла экономить, а не расточительствовать.
И вот сегодня - комиссия должна была представить свои рекомендации...
... дочитав последний лист в тонкой папке, я отложил ее в сторону. Выводы и рекомендации не сказать что радовали. Не знаю, то ли люди боятся, то ли реально в них, в этом поколении настолько вбито в подкорку требование равенства и инстинкт "не выделяться", что он намертво блокирует любые смелые предложения.