Год, а то и больше, надо четко выполнять свои служебные функции, не обсуждать деловые качества начальства, активно выступать на теоретических и практических семинарах, прочитывать всю открытую литературу по стране и региону, не вступать в конфликты с милицией, во избежание телеги^ Не делать еще много такого, что повредило бы имиджу работника Центра, готовящегося к выезду на «боевой рубеж» для прямого соприкосновения с кандидатами на вербовку, с местной контрразведкой, с представителями «главного или вероятного противника».
Год, а то и больше, надо использовать для того, чтобы внедрить принципы конспирации в повседневную жизнь, дабы избежать негативных последствий при отклонении от стандартного образа жизни.
Один сотрудник в период прохождения через «фильтры» решил скоротать время не в лоне семьи, а на квартире своей пассии. Обеспокоенная длительным отсутствием своего «благоверного», законная супруга начала названивать высокому начальству. Были приняты меры по розыску, которые выявили место пребывания «шалуна», и намеченная поездка в теплые страны не состоялась.
— Я не из-за б… лишаю вас командировки. Кто из нас не грешен, пусть первый кинет камень. Вы не поедете за рубеж из-за отсутствия у вас элементарной оперативной конспирации. Объяснили бы своей курице, что поехали на три дня навестить больного дядю в Курск. И все было бы шито-крыто, — заявило начальство. И незадачливый любитель «клубнички» с редким восточным языком был направлен для прохождения дальнейшей службы в… холодный, продуваемый северными ветрами ^Мурманск. Так любовная интрига поломала карьеру!
Живые очевидцы случившегося сделали, каждый для себя, соответствующие выводы, повысив качество легендирования деяний, официально считавшихся аморальными. Формализованные моралисты ошибочно считали, что если разведчик изменил жене, то он может изменить и родине. Разум, расчет у разведчика должен доминировать над чувствами.
Год, а то и больше, работы в Центре просто необходимо использовать для повышения эрудиции во всех областях.
— А что вы собираетесь делать с энозисом[1]? — спросило как-то начальство, прежде чем взять ручку и подписать служебную характеристику.
— Как что? Разумеется, вербовать! — быстро отреагировал оперативник, по-собачьи преданно глядя в глаза руководителю, у которого от такого ответа брови поползли вверх.
— Так прежде, чем заниматься вербовкой иностранного понятия, пройдите курс ликвидации неграмотности. — Руководитель отложил ручку и указал на дверь незадачливому кандидату на выезд, и тому пришлось провести несколько лет за столом в информационном отделе.
По утрам в кабинете начальника отдела собирался весь личный состав для коллективной читки телеграмм из ТАСС. Обычно это делали все сотрудники по очереди. Очередной дежурный прочитал:
— Вчера король Марокко Мухаммед У заявил, что…
— Какой-то новый король появился в королевстве. А куда делся старый — Мухаммед Пятый?
Раздался дружный хохот. Латинскую цифру «пять» читчик принял за русскую букву «у».
— Так, в Марокко вы уже точно не поедете, — заявил начальник отдела. — А телеграммы из ТАСС будете читать целый месяц.
Работая в Центре и будучи в этот период на стажировке в МИДе, где обеспечивал культурную программу в Москве высокопоставленной экономической делегации Египта, я на деле понял роль техники подслушивания в разведке. Делегация проживала в одной из лучших по тем временам гостиниц. Выяснилось, что накануне подписания официального соглашения между нашими странами, члены делегации решили вечером в номере руководителя выработать окончательные условия.
Соглашение «весило» многие миллионы рублей и, как мне казалось, знать заранее, что от советской стороны хотели получить египтяне, было архиважно. Я позвонил высокому руководству и предложил сделать магнитофонную запись их совещания. Умудренное опытом начальство, посопев в трубку, ответило, что идея, в принципе, правильная (еще бы!), но практически нереальная из-за невозможности своевременного перевода с арабского на русский и отправки его «наверх» — в инстанцию. Это пример, когда техника подслушивания должна была бы сработать, но оказалась незадействованной. Но есть и противоположные примеры.
Как-то раз два сотрудника решили поужинать в ресторане. Тогда это было доступно. Сели за обычный столик, повели беседу на служебные темы, причем чем дальше заходила беседа под коньячок с лимоном, тем злее и язвительнее становилась критика в адрес весьма высокого руководства внешней разведки. Разбирали его по косточкам, со знанием дела, и каждую косточку поливали соусом колких и ехидных реплик. Анализ был точным, так как собеседники были в чинах и приближены к «высшим кругам» ГПУ.