- В том то и дело, я получаю только за проекты, а остальная моя деятельность никак не оплачивается.
- Ну и какая же это деятельность?
- За последний месяц приходило 6 предприятий. На изучение документов и составление коммерческих у меня ушло по 2 рабочих дня минимум. Ни один из Заказчиков не заключил с нами договор. Получается я отработала с ними 12 дней, и ничего не заработала.
- Ну так выдели себе сумму с фонда оплаты труда из проектов! - предложила Мейер.
- То есть я должна сказать ребятам: «Ребят! Я слишком много времени трачу на привлечение клиентов, потому решила откусить от ваших зарплат себе по кусочку!». Клиенты, которые уходят никакого отношения не имеют к нашему фонду, фонд у нас определен по каждому проекту, и не скажу, что он огромный.
- Ну хорошо, я могу поставить тебе оклад, но тогда сдельную зарплату за проекты ты получать не будешь! - отрезала Мейер.
- То есть я не буду проектировать?
- Нет, проектировать ты будешь как раньше, но у тебя будет стабильный оклад вместо сдельщины.
- И какой размер оклада?
- Ну скажем 1000 долларов, я считаю, что это нормально.
- Так у меня на сдельщине выходит 2500!
- Ну вот видишь, я же говорю, нормально получаешь!
- Так я работаю по 15 часов в день, без выходных и праздников! Пересчитай это на обычный 8-часовой день!
- Я считаю, этот разговор бессмысленным. Если у тебя больше нет вопросов, я тебя не задерживаю!
Я сидела за столом и смотрела сквозь экран монитора. Я хотела, чтобы между специалистами оплата проектов была честной и прозрачной. Чтобы никто не чувствовал себя обманутым, чтобы люди чувствовали легкую конкуренцию между собой и были в тонусе. И это прекрасно работало! Что же теперь получается, что я сама себя обманула? Я теперь бесплатный руководитель с кучей ответственности… Получается надо было с самого начала закрыто распределять деньги и тянуть одеяло бюджета на себя? Но это же неправильно!
И я оставила все так, как есть. Я уже давно «болела» нашей компанией, слаженная работа и доброе имя нашей фирмы были для меня чем-то священным. Я заметила, что у специалистов не из моего отдела возникают затруднения со сбором материала на предприятиях, и разработала шаблон опросника. Опросный лист шел приложением к каждому договору, и Заказчик заполнял его сразу, таким образом, наши работники не тратили свое время на запросы и переписку. Я постоянно покупала за свои деньги специализированную литературу в наш отдел, таскала материалы с выставок, чтобы работники были в курсе новейших достижений. Каждый год я обновляла буклеты нашей компании, пополняя их новыми услугами и опытом работ. Словом, какой только хренью я не занималась и мне это нравилось!
Вы наверняка встречали людей, которые приносят на работу какие-то вещи из дома, или что-то покупают за свои деньги. Про таких еще говорят: «Все люди, как люди, с работы добро тащат домой, а ты наоборот!». Я была именно таким человеком!
Неприятный разговор с Мейер меня напряг, и я ехала на очередное предприятие молча.
- Ты сегодня не в духе, да? - спросил меня водитель.
- Нет, все нормально, просто устала.
- А хочешь прикол? - водитель пытался меня развеселить.
- Давай прикол!
- Бухгалтерия объявила тебе бойкот!
- А я смотрю у людей дохуя свободного времени, - злобно огрызнулась я.
- Да не обращая внимания, это просто курятник!
- Да я не понимаю, как при 20 специалистах, которые непосредственно выполняют работу, за которую нам платят деньги Заказчики, можно содержать целых 5 бухгалтеров! Какого хрена они делают?
- Чай пьют!
- Их давно пора заменить одним толковым человеком.
Вероятно, Мейер была такого же мнения, потому как бухгалтеров действительно уволили, оставив только одну женщину на первичке. Роль главного бухгалтера и человека, который начисляет и выдает зарплату, всегда исполняла Мейер. Но теперь на эту должность был нанят новый человек, здоровенная тетенька с короткой фамилией Кох.
- Бесит меня эта сука! - жаловалась мне Ираида.
- А что случилось?
- Нет, ну ты прикинь! Мне надо уезжать на рудник на несколько дней! Я иду к Кох чтобы получить командировочные, а она говорит: «тебе срочно?». Нет, сука, мне через месяц!
- И что выдала?
- Я к ней за командировочными подходила ТРИ раза! ТРИ, сука, раза! На четвертый я разоралась у Мейер в кабинете, и эта пизда Кох наконец-то мне их выдала!
- Эээ… мда. Ну я пока ничего не могу сказать. Мы еще не подходили.
Но Кох не заставила нас долго ждать.
- Слушай, у меня проблема! - сказал мне водитель.