- Но я же хочу, как лучше!
- Запомни одно простое правило, оно работает со всеми. Если женщина тебе жалуется - СЛУШАЙ ее и молча кивай. А потом ебани кулаком по столу! - и я долбанула кулаком для выразительности так, что Саша подскочил. - И скажи: «Ах, они суки-пидарасы гнойные! Очко им разорвать! Да я им ебальники всем набью! Кисоньку мою не ценят! Пусть спасибо скажут, что такая умница-красавица с ними работает!». Понятно?
- Звучит бредово.
- Бредово, не бредово. Но женские жалобы большинство мужчин понимают, как сигнал к действию. И это неправильно. Надо просто выслушать человека и поддержать, даже если она не совсем права.
- Ладно, наверное, тебе видней…Я попробую!
- А теперь попробуй взять трубу и позвонить-таки по этому чертову насосу, ок?
Тех. проект… мрак моей жизни, жар моего стыда. Страх мой, боль моя…
Я ехала по промплощадке комбината с чувствами животного, которое волокут на убой. Я рассматривала руины, оставшиеся от каких-то сооружений, пасынки, сиротливо торчащие без деревянных столбов, пром. здания «плачущие» высолами. Насыпь под железную дорогу и полуразрушенные шпалы, напоминали мне старый выбеленный временем хребет, оставшийся от огромного зверя - нашей промышленности. Тут легко можно было снимать фильм на тему выживания в постапокалиптическом мире.
Липкий тягучий ужас поселился в моем сознании. Мой мозг постоянно «утешал» меня мыслями:
«Что ты тут делаешь? Ты же ни хера не понимаешь, как это все работает!»;
«Посмотри, что за длинная огромная стальная колбаса лежит на земле, нафиг она нужна? Стыдно об этом спрашивать, не так ли?»;
«Вы никогда не выплатите ущерб, если этот проект угробит их производство»;
«Каждый работник видит, что вы тут полное дно!»;
«Если у них здесь что-нибудь ебнет по твоей вине и погибнут люди, то тебя посадят!».
Мы с Сашкой с интересом разбирали документы в архиве, узнавая все больше и больше подробностей о работе предприятия в советский период. А вот с текущей информацией по производству возникли проблемы.
- Блин, что это у них за съемка? - возмущался Сашка. - В одном месте зачем-то нахерачили кучу точек, в другом вообще сетка в 500 м.
- Тю, так это ерунда. Я тут спецов в ПТО спрашивала, как они потребность в пром. воде определяют, и как думаешь, что они мне ответили?
- И что?
- Сказали, что «Вот тут задвижку открываем, по трубе идет вода, а вот отсюда выходит. А потом задвижку закрываем».
- А нечего людям дурацкие вопросы задавать! - заржал Саня.
Расколоть работников предприятия на какую-либо информацию о производстве оказалось практически невозможно. Во-первых, почти всем работникам было до манды на то, как работает участок. Поручили человеку сделать съемку, он пришел, как попало привязался, что-то там натыкал и ладно. Сказали другому открыть задвижку, он пошел покрутил на глазок, ну а что, все равно расходомера нет. Третий пошел отбирать пробы, накопал из одной кучи, подумаешь, и так сойдет! Во-вторых, люди изо всех сил партизанили. Умалчивали о том, что у них случались аварии и поломки. На предприятии действовало правило: «Главное не болтануть лишнего, иначе получишь по башке. Инициатива ебет инициатора». В-третьих, мы были чужаки, и завидя нас, люди просто разбегались кто-куда, лишь бы мы их не доставали со своими вопросами и не мешали работать.
С одной стороны моего стола лежали стопки таблиц из старых проектов с данными за несколько лет. С другой стороны, была расположена пачка справок с текущей информацией по производству. Уже восьмую неделю я искала зависимости между цифрами, составляла формулы для расчета, и сравнивала результаты с фактическими данными. Я перебрала целую кучу методичек, и, в конце концов, у меня получилось! Данные за несколько десятков лет работы предприятия были собраны в excel файл, на основании которого я сделала длиннющий расчет по различным методикам. Результаты расчета выводились на схему в том же excel, где была в примитиве изображена их производственная цепочка с объемами и расходами сырья и материалов. Теперь оставалось только вбить любые исходники, и на схеме отображались искомые значения. И, слава яйцам, эти результаты были очень близки к их фактическим данным!
Саша постепенно разбирался с оборудованием, Петр Палыч со своей командой завершали строительную часть. Я облазила весь участок, сделала более тысячи фотографий и окончательно задолбала работников различными вопросами. И вроде все шло хорошо, но возникла проблема. Мы с Юрой никак не могли разобраться с одним из технологических расчетов, связанных с выбором оборудования.