• помогать предпринимателям выстроить успешную бизнес-модель,
• узнать авторские методики от лучших специалистов;
и которые хотят:
• расширить сферу применения своих навыков для бизнес-клиентов,
• получить рабочие инструменты и кейсы для увеличения продаж,
• повысить эффективность своего бизнеса и вывести его на новый уровень,
• дополнить свои знания,
• зарабатывать в роли бизнес-консультанта, тренера,
• с нуля стать номером один в своей сфере за минимально короткий срок.
И не важно – начинающий вы руководитель или занимаете эту должность давно – эта книга будет незаменимым помощником для каждого. Она будет очень полезна для людей, которые только хотят стать руководителями или открыть свой бизнес, стать профессионалами своего дела. Ведь в ней есть все основные знания, которые помогут добиться небывалых высот!
В этой книге мы обобщаем свой личный опыт и опыт лучших экспертов, который изучали на протяжении длительного времени.
Алгоритм наших действий
Прежде чем вы перейдете к чтению, нам бы хотелось рассказать, по какому принципу построена эта книга и какая информация в ней содержится.
В книге шесть основных глав и три дополнительные. Каждая глава раскрывает самые главные практические аспекты. После прочтения нужно отрабатывать материал на практике. Например, прочитав, как правильно искать сотрудников, но не выполнив задания, переходить к следующей главе про увеличение эффективности сотрудников, не имеет смысла. Кого вы будете учить этой эффективности, если у вас никого нет?
Читать книгу нужно только в том случае, если вы полны решимости достичь результата!
Если вы хотите просто почитать – эта книга не для вас.
Первая глава предназначена для людей, которые только хотят открыть свой бизнес, но не знают, как это делается. Она построена по принципу тренинга:
краткая теория + вопросы + упражнения + ваши действия = результат.
Вторая глава рассказывает о том, как определить, какие люди вам нужны и где их найти.
В третьей главе мы раскроем секреты, как увеличить свою личную эффективность и эффективность ваших сотрудников.
В четвертой главе поговорим о тренинговом бизнесе с той стороны, о которой предпочитают молчать. А также дадим советы, как построить свой тренинговый бизнес и стать лучшим бизнес-тренером.
После того как бизнес будет построен (или хотя бы будет намечен путь), люди найдены и обучены, перейдем к секретам маркетинга и продаж. Об этом в пятой главе.
Изначально мы не планировали включать в книгу шестую главу, но на момент написания книги нам пришло очень много писем, чтобы мы поделились этим алгоритмом. И в итоге мы подробно его описали по принципу: бери и делай!
А в конце книги вас ждет уникальный материал – это VIP-блок с упражнениями и уникальные кейсы от лучших бизнес-экспертов, которые поделились своими знаниями специально для вас.
Но меньше слов – больше действий!
Старт бизнеса!
Тренинг «Старт бизнеса! Пошаговый рабочий алгоритм»
Мы отойдем от привычной модели обучения и не будем рассказывать, что свой бизнес – это круто. Вы и так все прекрасно понимаете, «зачем вам это». Тем более мы на 100 % уверены, что если бы вы не понимали, зачем вам бизнес, то не стали бы покупать эту книгу. Юридические аспекты мы также не будем затрагивать, так как эта тема довольно обширная и сложная. Вместо этого мы пойдем по другому пути:
• сначала определим стартовое положение;
• выстроим алгоритм;
• поймем, что нам нужно, а чего не хватает;
• поставим цели;
• а дальше пойдем по тому пути, который наметили во введении.
Для начала давайте определимся с тем, какой бизнес вы хотите открыть. Понимание этого и будет отправной точкой, неким фундаментом, на котором будет выстраиваться весь дальнейший алгоритм действий.
Секрет 1. Успешный бизнес не тот, который основывается на успешной бизнес-идее, взятой из книг или сайтов, а тот, который заставляет вас гореть изнутри.
Секрет 2. Двухшаговая модель создания рентабельного бизнеса выглядит так: найти проблему – создать решение.
Секрет 3. Если нет денег, то не спешите брать кредиты. Попробуйте начать с нуля. Если получится, значит, это то, что вам нужно.
Секрет 4. Пессимисты в бизнесе не выживают…
Если говорить просто, то бизнесом можно назвать любой обмен денег на товар или услугу, которая предоставляет ценность для клиента. Например, вы хорошо умеете реставрировать старые фотографии. Другие люди это не умеют делать, но у них есть потребность в том, чтобы дать новую жизнь фотографиям, которые им дороги. Представьте, как это классно: увидеть фотографию вашего дедушки в хорошем качестве, да еще и в цвете, как будто она была сделана только вчера. Это ценно? Еще как! Поэтому, прежде чем мы перейдем к практической части, ответьте на два вопроса: «Какую ценность я могу дать людям?» и «Готовы ли они платить за нее?» Запишите свои ответы: