Выбрать главу

Прохожие останавливались (кто с улыбкой, кто очень серьезно, а кто и с откровенным любопытством), старались вникнуть в смысл органовских речений. Однако, чем больше он говорил, тем заметнее менялось к нему отношение случайных слушателей. Одни, махнув рукой, продолжали свой путь, другие начинали иронически комментировать словесный поток Органова, третьи — проникались к лектору явным состраданием.

— Может, заболел мужик-то?

— Знаем мы его хобби — толочь воду в ступе!

— Да ладно вам! Ясно же — занедужил человек!

— Есть такая хворь: язык без костей — слова без смысла!

— Болтливый немой!

— Ничего смешного тут нет, товарищи: сбрендил лектор!

— Конечно, сколько лет можно языком молоть!

— Скорую помощь нужно вызывать, а не шутки шутить!

— Только не спугните его, граждане хорошие! Пусть говорит, сколько хочет! А то, ежели оборвать, припадок может начаться. Я вот в прошлом году в Малом Ярославце наблюдал аналогичный случай…

— Милок, ты говори, говори, не обращая на нас внимания. Сейчас за тобой, родимый, приедут… все будет хорошо…

…Органов не успел закруглить свою очередную, длинную, словно караван барж на реке, фразу, как подкатила желто-синяя (в просторечье именуемая почему-то «канарейкой») милицейская автомашина.

В руках блюстителей порядка лектор сразу обмяк, затих. Взгляд его потускнел, трость выпала из пальцев, на лице проклюнулся обильный пот.

— Я, дорогие товарищи, не будем, так сказать, бояться этого термина, — вяло пролепетал он, уже погружаясь в машину, — более или менее, между прочим, в общем и целом, со всей прямотой…

* * *

После того, как Органов окончательно пришел в себя и, выслушав рассказ о своем поведении, ужаснулся («Ничего не помню! Ничего, так сказать! В полном значении данного понятия, товарищ майор, — не будем бояться этого слова!»), он подробно рассказал майору Муратову все, что предшествовало этим странным событиям.

— В соседней комнате, у сержанта Маликова, подпишите протокол, — сказал майор, — и шагайте домой, отдыхайте.

Когда за Органовым захлопнулась дверь, майор снял телефонную трубку, набрал номер.

— Гостиница? Скажите, профессор Давыдов у себя? Да, да, который из столицы. Спасибо.

Майор положил трубку на аппарат и закурил.

— Дыма много, — сказал, входя в кабинет, Назаров, — а видны ли сквозь него прогрессивные мысли?!

— Немного просвечивают, — ответил майор. — Придется мне съездить в гостиницу, повидать одного человека…

— Разрешите, товарищ майор? — в кабинете появился сержант Маликов.

— Еще один? — устало спросил майор.

— Так точно.

— Кто же на этот раз?

— Товарищ Баев!

— Директор фабрики?!

— Не лично он, товарищ майор, а его секретарь Анна Степановна пришла. Такое рассказывает… сплошное удивление!

— Ну, ты пока оформи протокол Органова, а секретаря давай ко мне.

И посмотрев на страдальческое лицо Назарова, сказал:

— Да не завидуй ты нам! У тебя одного пожара не хватает для полного счастья — это чепуха, а вот у нас такой избыток ЧП, что целый месяц отчитываться придется… Не уходи, а послушай, что секретарь Баева расскажет.

Анна Степановна, секретарь директора Баева, принадлежала к той категории секретарей, которые за своих шефов голову готовы отдать на отсечение. За спиной Анны Степановны директор чувствовал себя спокойнее, чем за железобетонной стеной. Многие годы работая с товарищем Баевым, Анна Степановна изучила его характер до такой степени, что даже жена директора советовалась с ней по различным тактико-семейным вопросам.

Несмотря на явную взволнованность, Анна Степановна старалась говорить не торопясь, аккуратно подбирая слова. Ей очень хотелось, чтобы в рассказе о чрезвычайном, необычном происшествии, случившемся на ее глазах с товарищем Баевым, все было предельно правдиво.

ПРОИСШЕСТВИЕ ПЯТОЕ. ЧТО ПРОИЗОШЛО С ТОВАРИЩЕМ БАЕВЫМ, ДИРЕКТОРОМ НЕ ИЗ ХУДШИХ

Товарищ Баев считался толковым, крепко знающим производство руководителем. К его несколько грубоватой манере общения с подчиненными обычно относились снисходительно, как к невинной слабости руководящего деятеля, а к излишней категоричности в суждениях — как к незначительным издержкам хозрасчетного стиля руководства.