• Взрастите желание столь сильное и столь неистребимое, чтобы оно стало частью вашего подсознания.
• Предприниматель в первую очередь должен иметь ясное представление о том, как он собирается управлять компанией. Но одной мечты недостаточно. Постарайтесь захотеть столь сильно и представить все столь ясно, чтобы это стало частью вашего подсознания. Такое истинное честолюбие должно опираться на особые и благородные цели, мотивы и идеи.
• Несмотря на сильные желания, обстоятельства могут измениться и отрицательно отразиться на управлении. И все же, не используйте эти обстоятельства в качестве оправдания. Ваша целеустремленность должна быть столь высока, чтобы преодолеть любые предвиденные и непредвиденные препятствия.
Все вещества делятся на три типа: горючие, негорючие и самовоспламеняющиеся.
Горючий материал загорается, если его поднести к огню; негорючий не горит вообще, даже если его положить в огонь; а самовоспламеняющийся материал загорается сам по себе.
Я разделяю людей на такие же три типа. Наиболее продуктивен тот, кто самовозгорается. Ибо страсть и энтузиазм — это основные факторы, необходимые для достижения любой цели.
К негорючему типу людей относятся те, которые, даже обладая талантом, остаются пассивными, малочувствительными и неспособными на эмоции. Такие люди не в состоянии сделать практически ничего, несмотря на все свои способности. Горючие люди по крайней мере, могут воодушевиться, если будут окружены воодушевленными людьми. Они могут загореться, если окажутся у огня.
Вообще-то говоря, нужны самовоспламеняющиеся люди, то есть те, которые могут загореться от своей собственной энергии. Такие люди способны гореть и отдавать энергию окружающим.
Вы должны заразить других своей страстью.
Возможности каждого человека не безграничны. Поэтому в работе вы должны взаимодействовать с окружающими людьми — начальниками, подчиненными и коллегами.
Вы должны наброситься на работу энергично, так чтобы окружающие невольно стремились вам помочь. Вот это я и называю «работой в центре водоворота».
Если вы проявите неосторожность, то окажетесь за пределами водоворота, а в центре окажется кто-нибудь другой.
В любой компании существует множество деловых водоворотов, подобно завихрениям в бурном потоке. Даже если вы будете просто проплывать мимо, вас обязательно затянет.
Чтобы испытывать от работы истинное наслаждение, надо оказаться в самом центре водоворота и наброситься на работу столь энергично, чтобы увлечь за собой других людей.
От того, окажется ли ваш способ мышления достаточно независимым и агрессивным для создания собственного водоворота, зависит не только результат вашей работы, но и результат всей вашей жизни.
Я называю себя «мечтателем».
Мечты у меня бывают самые необузданные. Они постоянно следуют одна за другой, и из них я черпаю идеи для своих предприятий.
Я никогда не пытаюсь осуществить свои мечты сразу. Я просто продолжаю мечтать, все более разогревая свое воображение. Я занимаюсь этим мысленным моделированием день за днем. Этот процесс разжигания сильного желания и можно назвать «страстью».
Я продолжаю мысленно лелеять это желание, даже когда я не на работе.
Случается, что я просто иду по улице, и вдруг в поле зрения попадает нечто, связанное с моим желанием, и производит на меня сильнейшее впечатление. Или, например, на шумной вечеринке, я могу вдруг заметить человека, который просто необходим для осуществления моей мечты.
Если бы у меня не было сильного желания, то эти люди и предметы просто не попались бы мне на глаза.
Среди обычных вещей скрываются порой необычайные возможности. Но заметить их может только тот, кто этого очень хочет.
Пустой и бесцельный взгляд никогда не увидит чудесных возможностей, предоставляемых нам жизнью.
В середине 60-х мне довелось услышать лекцию ныне покойного Мр. Коносуке Мацусита, одного из наиболее почитаемых бизнесменов Японии. Лекция называлась «Резервуарный принцип управления».
Он поведал о том, что, занимаясь бизнесом, следует всегда иметь резерв, подобно тому, как резервуар для воды должен быть всегда до определенного уровня наполненным.