Самопожертвование — это цена, которую должен быть готов заплатить любой руководитель.
Руководители должны быть смелы и справедливы. Они должны не просто проповедовать рабочую этику и правила поведения — они должны быть примером для каждого подчиненного.
Лицемерные руководители вынуждены закрывать глаза на неверные действия других, а это вносит сумятицу в коллектив. Подчиненные теряют доверие и уважение к руководству, и в конце концов, эго ухудшает общий моральный климат.
Сильные руководители имеют смелость придерживаться верного стиля поведения. Если мы совершили ошибку, мы должны смело в этом признаться, извиниться перед коллективом и подчиненными и двигаться дальше. Но самое главное, мы никогда не должны жонглировать словами, пытаясь свалить вину на других или найти себе оправдание.
На самом деле наши подчиненные постоянно на нас равняются. Мы должны подавать пример того, чего ожидаем от них.
Поступки, поведение и жизненная позиция руководителя — плохие они или хорошие — передаются другим работникам и вскоре, подобно лесному пожару, охватывают весь коллектив.
Коллектив — это зеркало, в котором отражается руководитель.
Сегодня бизнес проник практически во все сферы нашей жизни, и на руководителя возложена нелегкая ответственность принятия глобально верных решений. Если руководителю не хватает духу на самопожертвование, все его решения оказываются эгоистичными.
Приведу конкретный пример.
Некоему японскому руководителю известно о существовании разногласий по вопросам торговли, и он понимает, что если Япония не решит проблему излишков производства, то окажется в международной изоляции. Он также согласен, что Япония должна открыть свои рынки для импорта. Однако когда дело доходит до его собственного предприятия, он предпочитает ничего не делать или даже мешает такой либерализации.
Японская поговорка хон не то татемае означает: «люди не всегда говорят то, что думают». Высокопоставленный руководитель не должен занимать такую позицию.
Если высокопоставленные руководители декларируют праведность, но сами не обладают достаточной храбростью, чтобы пойти на жертвы, они постараются уйти от правильных решений, которые могут оказаться непопулярными или неблагоприятными для их собственного коллектива. Однако принятие «популярных» решений, в конце концов, отрицательно скажется и на коллективе, и на обществе в целом.
Человеческие качества любого руководителя проверяются его готовностью пойти на жертвы.
В эпоху революционных переворотов, таких как Война за независимость в Америке или Реставрация Мейджи в Японии, молодежь призывают смело и уверено встретить новые трудности. История определяется способностью молодежи претворить реформы в жизнь.
Однако привилегия исполнить такую миссию не дается вам автоматически только потому, что вы молоды. В такую эпоху перед руководителями встает трудный вопрос: Какой именно молодежи можно доверить формирование будущего?
В работе мы выискиваем тех, кто обладает проницательностью и готовностью отстоять свое мнение. Мы ищем тех, кто полон честолюбия и готов постоянно выдавать новые идеи. Тех, кто стремится улучшить рабочее место и предприятие, на котором работает.
Молодежь такого типа способна не только усердно обучаться, но и демонстрирует незапятнанное и честное сердце. К тому же она демонстрирует дух самопожертвования, поскольку никто не преследует эгоистичных идей.
Наиважнейшие душевные качества — это стойкость, смелость и сила воли.
Если вам не хватает смелости рискнуть собственной карьерой ради благородной идеи, вы никогда не сможете увлечь других людей или провести великую реформу.
Бросить вызов трудностям и открыть что-то новое — эти слова пользуются популярностью и часто вызывают приятные чувства. Однако в реальности они требуют от человека упорного труда, терпения и смелости.
Я считаю, что пока мы не соберем необходимых ингредиентов для открытия нового, мы не должны даже произносить слова бросить вызов. Произнося эти слова, мы должны быть готовы к встрече с трудностями и быть достаточно выносливыми, чтобы вынести долгий и изнурительный труд.