В Японии человека, который произносит слова бросить вызов, не подготовившись к этому, называют банью, или беззаботный глупец.
Мы сможем постоянно бороться за нововведения в управлении бизнесом, если подготовились к этому психологически. Кроме того, наше предприятие должно быть в хорошей финансовой форме и обладать достаточным капиталом для запуска нового проекта и доведения его до полного завершения. Если вы стремитесь к новшествам, вы должны начать с твердого убеждения, невероятной храбрости, ежедневной настойчивости и приобретенного на личном опыте мастерства.
Прежде чем бросить вызов трудностям и приступить к внедрению новшеств, вам потребуется тщательная финансовая и психологическая подготовка.
Старая морская поговорка гласит: «Моряка отделяет от смерти всего лишь одна доска».
В подобной ситуации находятся и работники вновь созданной компании. Однако по мере того как компания растет и начинает процветать, все больше молодежи воспринимает ее благосостояние как нечто само собой разумеющееся. Изменяется отношение работников к компании и их энтузиазм.
Это вполне понятно. Нельзя требовать, чтобы пассажиры роскошного лайнера вели себя так же, как люди в рыбацкой лодке — люди, которых отделяет от бездонной пучины «всего лишь одна доска». Они просто не воспримут вас всерьез.
Когда мы только создаем свою компанию, у нас нет иного выбора, кроме как работать с реальным чувством приближающегося кризиса. Впоследствии, обладая развитым производством и немалым капиталом, психологически значительно труднее начать новое предприятие с тем же самым кики-кап, или духом крайней необходимости. Не обладая этим духом, мы бы никогда не достигли того, что имеем сегодня.
Мы должны воспитать в себе такую силу духа и силу воли, чтобы постоянно бросать вызов собственной ограниченности. Только тот, кто владеет собой, сможет преодолевать трудности и всерьез добиваться делового успеха.
Если вы собираетесь прокладывать новые нехоженые пути в запутанном современном мире, вам потребуется сила и смелость, которые позволят работать на пределе возможностей.
Истинный руководитель должен обладать недюжинным интеллектом и силой и работать от всей души.
Одного только понимания техники и теории управления, сколь бы важным это ни казалось, недостаточно для того, чтобы стать сильным руководителем.
Для истинной оценки руководителя нужно посмотреть, сколько он проработал в этом качестве, полностью посвятив себя делу, проводя каждый день с чувством громадной ответственности и самопожертвования.
Это невероятно сложно — полностью посвятить себя бизнесу. Если вы на это пойдете, то, у вас не останется времени на самого себя, и навалившаяся на вас ответственность может оказаться невыносимой. Однако если вы не испытаете и не преодолеете этих лишений, вы не приобретете качеств истинного руководителя.
Воистину гигантская пропасть между тем, кто работает высшим руководителем, и тем, кто им не работает.
Одни пытаются переложить все решения на хозяина, поскольку считают себя обычными служащими. А другие ради делового успеха готовы рискнуть собственной жизнью.
Что вы понимаете под силой?
Говоря о силе, я имею в виду, что руководитель должен обладать смелостью. Лидер не может быть трусливым. В условиях жесткой конкуренции на вас возлагают надежды и работники, и клиенты, и акционеры.
Трусливый руководитель может не устоять перед искушением представить дела лучше, чем они есть на самом деле, например, завысив объем продаж, исключив потери от рекламаций, или раздув прибыли, включив в них резервы на выплату долгов.
Подсознательный страх перед критикой иногда приводит к сокрытию истинного состояния дел в компании. Этого не должно быть. Особенно в тяжелые периоды работники нуждаются в сильном решительном руководителе, который и сам демонстрирует смелость, и вдохновляет других.
В чем источник вашей силы?
Лично я нахожу силу в глубокой убежденности. Думаю, что это относится и к другим. Для совершения правильного поступка порой нужна немыслимая сила. И если появляется хотя бы намек на отступление или неуверенность, то убежденность ослабевает и храбрость улетучивается.