Для достижения подобной цели руководитель должен спланировать развитие до необходимого уровня не только собственных способностей, но и способностей своих подчиненных. Другими словами, нужно планировать не просто достижение цели. Нужно планировать развитие мастерства и способностей, необходимых для ее достижения.
Любой человек, оценив свои способности, может сказать, что он может, а что не может сделать прямо сейчас. Но для новых свершений этого недостаточно. Сногсшибательных результатов можно добиться только тогда, когда вы пытаетесь сделать то, что в данный момент явно не выполнимо.
Тот, кто хочет достичь чего-то нового и достойного, должен оценить не только настоящие свои способности, но и будущие.
Мелкие предприниматели зачастую полны воодушевления, обладая при этом деловой сметкой, незаурядным талантом и чрезвычайно острой проницательностью. Однако в большинстве случаев им не хватает гибкости.
Многие сферы бизнеса могут вполне опираться только на талант и способности. Тем не менее, одни только эти качества, зачастую, не способны уберечь от краха.
Мелкие предприниматели обычно хватаются то за одно дело, то за другое, полагаясь только на собственный талант. Но даже если они и добьются временных успехов, их бизнес будет нестабильным, если они окажутся в плену собственных способностей.
Не обладая достаточной силой духа, можно легко стать рабом собственного таланта.
Но, с другой стороны, есть люди, которые заставили талант работать на себя. Их добродетельное и респектабельное Я властвует над их способностями. Причем главным актером в этой пьесе должно быть именно Я.
Немногие люди добродетельны от природы. Поначалу мы зависим от своего таланта, деловых качеств и бойцовского духа. Но если мы собираемся посвятить своему делу всю жизнь мы должны возвысить свой разум и воспитать в себе добродетель.
Как вы считаете, лидерами рождаются или становятся?
Я часто задумываюсь над этим. Пожалуй, правильно будет ответить «и то, и другое». Так же как есть прирожденные атлеты, музыканты или художники, есть люди, обладающие врожденной способностью к лидерству и обаянием. Однако я уверен, что практически любой человек может воспитать в себе пусть не выдающегося, но достаточно хорошего руководителя.
И что значительно важнее таланта — это усилия, предпринимаемые руководителем, и те фундаментальные истины и принципы, на которые спирается его руководство. Нет ничего хуже талантливого руководителя с негативным складом ума, который заводит коллектив и тупик или доводит до саморазрушения.
Усилия
Если усилия человека питаются энтузиазмом и страстью, то невозможное сегодня станет реальностью завтра.
В чем смысл работы?
Каждый должен работать, чтобы прокормить себя и свою семью. Но что, если вы рождены в богатстве и не нуждаетесь в работе? Все мы иногда любим отдохнуть. Но если бездельничать изо дня в день, то рано или поздно вас охватит невыносимая скука. Выходит, в работе есть нечто большее, чем просто добывание хлеба насущного.
Работа может приносить духовное удовлетворение. Работая, мы подчас находим в жизни новый смысл.
Но работа тяжела. Она требует долгих и целенаправленных усилий. Она может быть изнурительной. И если мы работаем только по необходимости, работа становится еще тяжелей. Если долгие годы вы работаете только из чувства долга, ото едва ли можно признать нормальным.
Мы должны изменить изнурительную работу так. чтобы превратить ее в нечто, ради чего стоит жить. Как же ото сделать? Начать можно просто со слов. «Мне нравится моя работа». Сознательными усилиями мы можем приучить себя смотреть на работу положительно.
От того удастся ли нам найти работу, которой стоит посвятить всю жизнь, или нет зависит, как счастливы или несчастливы мы будем. Но прежде всего, надо увидеть в работе смысл.
Граница между удачливым и неудачливым человеком не толще листа бумаги. Ведь действительно, неудачливые люди не обязательно безответственны: многие из них искренни, энергичны и трудолюбивы. подобно тем, кто достиг выдающихся успехов.