Именно так следует думать об этой книге.
Вы можете прочитать ее от начала до конца.
Здесь можно найти советы и истории, которые наиболее интересны или полезны в условиях текущего карьерного кризиса. Потому что кризис бывает всегда - и в личной жизни, и в организационной, и в конкурентной.
Вы можете перейти по ссылкам "См. также", расположенным по всей книге, так же, как и в Википедии. Углубитесь в любую тему и посмотрите, куда она вас приведет.
Большинство книг по бизнесу содержат один основной тезис, на развитие которого отводится триста страниц. Если вы хотите получить ряд полезных советов по различным темам, вам, возможно, придется прочитать сорок книг, бесконечно пролистывая их, чтобы найти случайный самородок полезной информации. Поэтому в этой книге я просто собрал эти самородки. Каждая глава содержит советы и истории, основанные на опыте работы, наставников, тренеров, менеджеров и коллег, а также на бесчисленных ошибках, которые я совершал.
Поскольку это мои советы, основанные на моем опыте, эта книга примерно соответствует моей карьере. Мы начинаем с моей первой работы после окончания колледжа и заканчиваем тем местом, где я сейчас нахожусь. Каждый шаг, каждая неудача чему-то меня научили. Жизнь началась не с iPod.
Но эта книга не обо мне. Потому что я ничего не создавал. Я был всего лишь одним из членов команды, которая создавала iPod, iPhone, Nest Learning Thermostat и Nest Protect. Я был там, но я никогда не был там один. Эта книга о том, чему я научился - как правило, нелегким путем.
И чтобы понять, чему я научился, нужно, наверное, немного знать обо мне. Итак, начнем:
1969
Обычное начало: Родился я. А к дошкольному возрасту мы начали переезжать. Мой отец работал продавцом в компании Levi's, и мы постоянно были в разъездах, в поисках очередной джинсовой жилы. За пятнадцать лет я побывал в двенадцати школах.
1978-1979
Стартап №1: Яйца. Я продавал их от двери к двери в третьем классе. Я поддерживаю эту компанию - это был надежный бизнес. Я покупал яйца по дешевке у фермера, а потом мы с младшим братом складывали их в нашу голубую тележку и каждое утро тянули ее по соседским улицам. Это давало мне карманные деньги, которые родители не могли указывать, как тратить, - я впервые почувствовал настоящую свободу.
Если бы я не остановился на достигнутом, кто знает, каких высот я мог бы достичь.
1980
Нашел дело всей своей жизни. Это было летом пятого класса. Хорошее время для того, чтобы открыть свое призвание. Я ходил на курсы программирования, когда "программирование" означало заполнение пузырьков карандашом с цифрой 2 на маленьких карточках и получение результатов на бумажной распечатке. Даже монитора не было.
Это было самое волшебное, что я когда-либо видел.
1981
Первая любовь. Apple. Восемь бит, настоящий, великолепный двенадцатидюймовый светящийся зеленый монитор, красивая коричневая клавиатура.
Я должен был иметь эту невероятную, невероятно дорогую машину. Мой дедушка договорился, что будет выплачивать мне все деньги, которые я заработаю, работая кэдди в гольфе, и я работал, не покладая рук, пока не смог себе это позволить.
Я очень дорожил этим компьютером. Это была моя неизменная страсть и мой спасательный круг. К двенадцати годам я уже не пытался поддерживать традиционные дружеские отношения. Я знал, что на следующий год снова перееду, поэтому единственным способом поддерживать дружеские отношения был мой Apple. Тогда не было Интернета, электронной почты, но были модемы на 300 бод и цифровые доски объявлений - BBS, на языке того времени. Я находил своих товарищей-гиков в любой школе, где я учился, и мы поддерживали связь через наши Apple. Мы учились программировать и взламывали телефонные компании, чтобы получать бесплатные междугородние звонки и обходить плату за 1-2 минуты.
1986
Стартап №2: Quality Computers. Друг, с которым я общался по "300-боду", основал компанию Quality Computers в выпускном классе средней школы. Вскоре после этого я присоединился к нему. Мы занимались перепродажей аппаратного обеспечения Apple ][, микросхем DRAM и программного обеспечения сторонних производителей из его подвала. Кроме того, мы сами писали программное обеспечение - апгрейды и платы расширения, которые мы продавали, были сложны в установке и использовании, поэтому мы писали программы, чтобы упростить все для простых смертных.
Это превратилось в настоящий бизнес - номер 800, склады, реклама в журналах, сотрудники. Через десять лет мой друг продал его за пару миллионов. Но меня уже давно не было. Продавать вещи было хорошо. Делать их было лучше.
1989
Стартап №3: ASIC Enterprises. ASIC расшифровывалось как Applications Specific Integrated Circuit. Когда было двадцать лет, у меня не было большого опыта в брендинге. Зато у меня была большая любовь. В конце восьмидесятых мой любимый Apple ][ испытывал трудности. Она должна была стать быстрее. И мы с другом решили, что спасем Apple. Мы создали новый, более быстрый процессор - 65816. На самом деле я не знал, как создавать процессоры. Свой первый курс по проектированию процессоров я прослушал в колледже через семестр после начала нашей работы. Но мы создали эти микросхемы, и они работали в восемь раз быстрее, чем все имеющиеся - молниеносная частота 33 МГц, и даже продали несколько штук компании Apple до того, как они прекратили разработку новых Apple.
1990
Стартап №4: Constructive Instruments. Я объединился со своим профессором в Мичиганском университете, чтобы сделать мультимедийный редактор для детей. Я с головой ушел в работу, постоянно работал или был на связи. У меня был пейджер в те времена, когда пейджеры были только у врачей и наркодилеров. Другие студенты часто спрашивали, что не так с Фаделем - почему он не веселится и не пьет, вместо того чтобы торчать в подвале наедине с компьютером?
К тому времени, когда я закончил университет, в компании Constructive Instruments было несколько сотрудников. У нас был офис. Продукт. Партнерские отношения в области продаж. Мне был двадцать один год, и я был генеральным директором. И я так старался, что сам удивляюсь, как не взлетел.
1991
Инженер-программист по диагностике в компании General Magic. Мне нужно было научиться управлять настоящим стартапом. Поэтому я решил учиться у великих. Я устроился на работу в одну из самых секретных и интересных компаний в Кремниевой долине. Она была до отказа набита гениями, и мне представился шанс всей жизни.
Мы собирались создать самое потрясающее персональное устройство связи и развлечений в истории. Я выпил все до последней капли и вложил в эту компанию всю свою жизнь. Мы собирались изменить мир. Мы не могли проиграть.
1994
Ведущий инженер по программному и аппаратному обеспечению в компании General Magic. Мы потеряли.
1995
технический директор компании Philips. Я начал разговаривать с Philips, одним из партнеров General Magic, о том, что пошло не так. Я предложил им свою идею: мы меняем аудиторию, используем существующее программное и аппаратное обеспечение, упрощаем и упрощаем.
Поэтому компания Philips наняла меня для создания карманных компьютеров для мобильных бизнесменов. Я стал двадцатипятилетним директором по технологиям. Это была моя вторая работа после окончания колледжа.
1997-1998
Выпущены модели Philips Velo и Nino. Они имели критический успех!
1997-1998
Мы не могли продать достаточное количество продукции.
1998
Philips Strategy and Ventures Group. Я перешел в венчурный сектор Philips. Начал узнавать все, что мог, об этом мире. Но жучок карманного компьютера все еще сидел в моем мозгу. Может быть, я просто не рассчитал аудиторию. Может быть, нам не нужно было делать ПК для бизнесменов. Может быть, нужно было сделать музыкальный плеер для всех.
1999
RealNetworks. Я собирался создать цифровой музыкальный плеер с правильной командой, правильными технологиями и правильным видением.
1999 год, шесть недель спустя
Я уволился. Переступив порог, я почти сразу понял, какую ошибку совершил. Очень плохое сглаз.
1999
Стартап №5: Системы предохранителей. К черту. Я сделаю это сам.
2000
Пузырь доткомов лопнул. Финансирование иссякло в одночасье. Я провел восемьдесят презентаций для венчурных компаний. Все они провалились. Я отчаянно пытался сохранить свою компанию.