Оставшаяся часть матрицы заполнялась по одной переменной за раз, при этом выявлялись и отмечались потенциально значимые вторичные эффекты. Вторичный эффект возникает, когда одна переменная усиливает или ослабляет другую переменную, которая, в свою очередь, влияет на структурированные аналитические методы или подвергается их воздействию.
14.2 КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ
Тщательный анализ взаимодействия всех переменных позволяет сделать несколько выводов о будущем структурированного анализа в целом. Анализ фокусируется на тех переменных, которые (1) меняются или могут измениться, и (2) оказывают наибольшее влияние на другие значимые переменные.
Основными движущими силами системы - и, по сути, переменными, оказывающими наибольшее перекрестное влияние на другие переменные, как показано в матрице, - являются степень, в которой (1) высшее руководство обеспечивает культуру сотрудничества, (2) рабочая среда поддерживает развитие виртуальных технологий совместной работы и (3) клиенты указывают, что им нужен более тщательный и совместный анализ, выполняемый на электронных устройствах, таких как планшеты. Эти три переменные оказывают сильную поддержку структурированному анализу, одобряя и поддерживая сотрудничество. Структурированный анализ, в свою очередь, усиливает их, обеспечивая оптимальный процесс, в рамках которого происходит сотрудничество.
Четвертая переменная - новое поколение аналитиков, привыкшее к социальным сетям, - сильно поддерживает обмен информацией и сотрудничество, а значит, косвенно поддерживает структурированные методы анализа. Влияние нового поколения аналитиков важно, поскольку оно означает, что время не является нейтральным. Другими словами, с новым поколением время теперь на стороне перемен. Взаимодействие этих четырех переменных, усиливающих друг друга и движущихся в одном направлении, является достаточным сигналом того, что будущее структурированных методов, скорее всего, будет положительным.
Важную роль играют и другие переменные. Они определяют возможности для облегчения или ускорения изменений, либо создают препятствия, которые необходимо свести к минимуму. На скорость и легкость изменений существенно повлияет поддержка (или отсутствие поддержки) ячеек аналитического ремесла, наставничество на рабочем месте и фасилитаторы, помогающие в командных или групповых процессах с использованием структурированных методов.2 Программа исследований эффективности структурированных техник также будет полезна для оптимизации их использования и противодействия противодействию со стороны тех, кто испытывает дискомфорт при использовании этих техник.
Кажется, что шансы говорят в пользу фундаментальных изменений в методах проведения анализа. Однако любые изменения далеко не гарантированы, поскольку результат зависит от двух предположений, любое из которых, если окажется неверным, может помешать достижению желаемого результата. Одно из предположений заключается в том, что финансирование анализа в течение следующих нескольких лет будет достаточным для создания условий, благоприятствующих расширению использования структурированных аналитических методов. Это необходимо для финансирования групп поддержки аналитического ремесла и сотрудничества, поддержки фасилитации, программ наставничества, исследований эффективности структурированных аналитических методов и другой поддержки обучения и использования структурированного анализа. Второе предположение заключается в том, что высшему руководству хватит мудрости выделить необходимый персонал, финансирование и обучение для поддержки сотрудничества и создать необходимые стимулы для более широкого использования структурированных методов в своих организациях.
14.3 ВООБРАЖЕНИЕ БУДУЩЕГО: 2020 ГОД
Представьте, что сейчас 2020 год. Наши предположения оказались верными, и сотрудничество в использовании структурированных методов анализа стало широко распространенным. Что произошло, чтобы сделать этот результат возможным, и как это изменит методы анализа в 2020 году? Это наше видение того, что может произойти к этой дате.