— Хотите поддержать его в руках?
Он сильно удивился, но, и согласился сразу. Я встал, подошёл, снял меч со стены. И эффектно, с хищным звуком вынул его из ножен, пару раз крутанул его кистью. Американец наверняка увидел, как у меня блеснули глаза при этом. Я подошёл к Тейлору, он тоже встал, как и переводчик — телохранитель, который сразу стал ещё более собранным, и внимательно следил за американцем. Я протянул ему оружие. Он его внимательно осмотрел, взвесил, и вернул мне, протянув его рукоятью ко мне. И сказал:
— Спасибо, сэр! Это было интересно!
Я вернул меч на место, мы вновь сели. Предложил напитки, и продолжил беседу.
— Да, мистер, Тейлор были в моей жизни и более интересные времена, чем сейчас!- сказал я. И сразу спросил его:
— Как вам показался Судан?
— Я перед поездкой, пытался о нём узнать больше. Но, всё время попадались сведения о восстании Махди, поражении англичан и их пленных, — начал говорить он.
— Но, то, что я увидел здесь сам меня впечатляет. Особенно большое количество электричества. Ваши ветряки, автомобили, города и их планировка, большое количество строек, заводы, фабрики. Далеко не каждый штат у нас имеет у себя такое, — сказал Тейлор.
— Особенно если взять Северную Дакоту или Неваду, — сказал я, и улыбнулся.
— Да, наверно. Я не бывал там, — ответил мне он.
— И ещё организация и условия производства, труда и отношение к рабочим. Разделение операций, конвейер с лентой из ткани и кожи для сборки, спецодежда. Для рабочих общежития, дома, магазины, медпункты для них, школы для них самих и их детей, кассы взаимопомощи. И Гостехнадзор с его техникой безопасности, рабочий день в 9-10-ть часов, нормы выработки, премии. Даже в Америке многое из этого немыслимо!- продолжил он.
— Спасибо, мистер Тейлор, за приятный для меня отзыв о моей стране. И да, в Судане такие условия труда. Рабский труд не очень производителен. Надо, чтоб работник видел в работе не только смысл для заработка на жизнь, но, и приятные моменты. Например, более высокий заработок, премию за качество, количество, хотел хорошо работать, и этим зарабатывать больше, — вывалил я на него поток сознания по его тематике.
Американец после этих слов, смотрел на меня глазами больше обычного размера. "Да, да, мистер Тейлор. Я знаю, что тебе сказать", — посмеивался я про себя, смотря на него.
— Вы же теперь поняли, что мы не дикари, — сказал я.
— А теперь давайте перейдём к делу, — начал я уже деловой разговор. Американец сразу стал серьёзным.
— Скажите, вы сможете на предприятиях Судана создать производство на основе научной организации труда и менеджмента. Как у вас в докладе Американскому Обществу инженеров — механиков в июне прошлого года, и теперь в книге "Управление фабрикой"? — спросил я его. Я к разговору готовился обстоятельно. Он, услышав от меня такие близкие ему сердцу слова даже от удивления немного раскрыл рот.
— И сделать на крупных предприятиях учебные центры для обучения рабочих и менеджеров разного уровня. А так же колледж для обучению менеджменту? Написать программу и учёбные пособия,? — не останавливаясь, врезал я ему следующим вопросом.
От такого интеллектуального джеба, который ему нанёс араб из Судана, он даже немного подался назад. Это был нокдаун. Очухался он на счёте "пять", отхлебнув прохладного квасу. Дальше мы более подробно обсудили, что, нужно мне от Тейлора, и что, ему для организации процесса труда с помощью которого Судан сможет изрядно рвануть вперёд в управленческом, промышленном и экономическом развитии.
При подписании контракта я Тейлору сразу предложил денег больше, чем он хотел, и обещал премию, если всё у нас с ним сладиться. И конечно полную свободу рук для его бизнеса в Судане, но, в рамках его законов. Хотя можно и послабления делать ведь мы теперь с мистером Тейлор хорошие знакомые. Но, не забыл я и санкции если контракт не будет выполняться, — "Ничего личного, просто бизнес". Тут у Тейлора даже вопроса в глазах не возникло.
Работал у меня Фредерик Тейлор два года, на месяц раз в год по договору уезжал в штаты, он был не в счёт работы, за дорогу платил я. После завершения срока контракта, он из рук в руки, был передан, людям с очень добрыми глазами из "Руспромтеха. Один их них был заместителем руководителя филиала "Руспромтеха" в Судане, Иосиф Виссарионович… Джугашвили. Не знаю, сумел он ли свои глаза сделать добрыми, но, Тейлор, в России по контракту проработал три года. Читал лекции по менеджменту и организации труда лекции в вузах России, разных обществах. Имел конечно большой успех, и немалые деньги от этого. И только потом, он уже знаменитым учёным, менеджером попал в поле зрение Генри Форда. И стал с ним работать с 1910 года. Но, Форд наверно всё равно успеет стать миллиардером.
Судан был парником для кадров из России, но, с жёстким правилами при неправильном поведении питомцев. Главных из был конечно Сталин. Как-то при встрече с ним я ему намекал на обретения звучного псевдонима.
— Зачем? — спросил он меня после второго моего захода.
— Потому-что тебе Иосиф с ним в России работать будет лучше, — ответил я.
— Что-там у нас там с поставками стали от корпорации? — сразу спросил я его.
— Компания готова увеличить поставки нержавеющей и легированной стали, — получил я от него ответ. При этом я многозначительно посмотрел на него в варианте: "Ну, усёк тему?" По взгляду и доброму прищуру всё-таки жёлтоватых глаз, я понял, что вроде усёк.
Вообще Сталин конечно рос. Он, как и было положено Сталину, очень много читал, но, его запросы по книгам, журналам, газетам из России контролировали, и я сам иногда запрашивал, что он читает. Философия, история, экономика, политика, художественная литература. СМЕРШ его жизнь и связи в Судане мягко отслеживал. Он продолжал в военном училище преподавать русский язык, и я попросил его написать программу Всемирной истории для школ Судана с 18-го века, для военных училищ "Краткий курс военной истории России" от князя Олега до русско-японской. Естественно с учётом нужного для Судана политического момента. Получалось, стебался я, но, думаю пользы от него будет больше, чем от "Краткого курса истории ВКП(б)". Судану и России точно лучше будет.
Для этого он вступил в переписку в России с нужными людьми. Такими как, Андре́й Меда́рдович Зайончко́вский, Нечволодов Александр Дмитриевич, Мышлаевский Александр Захарович, Михневич Николай Петрович. Кто-то отказал, как Мышлаевский из-за занятости. Остальные помогали, для потенциального союзника же стараются. Рецензентом его работ был и я сам. По мне так, нормально получилось. Кто с кем. Когда? Почему? Победы и поражения, их причины. Россия чаще обороняется, чем нападает. Тяжело в учении, легко в бою. Про Суворова, я просил усилить материал. Про завоевание Средней Азии, очень вскользь. Зато турок били там от души. Хочешь мира, готовься к войне. Всё ясно и понятно.
В апреле 1909 года, Иосиф Виссарионович Сталин, покидал Судан, и скорее всего навсегда. Его забрал к себе в министерство Столыпин. На последней встречи у нас с ним состоялся и последний разговор. В ходе него я у него спросил:
— Помните Иосиф на первой встречи с нами, я вам сказал, что жизнь людей можно делать лучше и без революций, террора, крови. По крайней мере, большой крови?
— Да, Халифа, и я, тогда в это не верил, — ответил он.
— Я надеюсь, что пример Судана, дал тебе такой повод сомневаться в этом. Тем более ты сам в этом участвовал и много сделал для него хорошего и полезного. За, что я от его имени тебя благодарю, — сказал я.
— Спасибо, Халифа, — немного дрогнувшим голосом ответил он, и поклонился мне.
— Теперь тебя ждёт Россия. Она великая, сильная и огромная страна, её народ великий. Его величие в том, что, он выступает за Бога в душе, за справедливость. В этом его сила и слабость. За это Россию боятся и любят. И здесь надо найти "золотую середину", чтоб и другим помочь и себе не во вред, — начал я прощальный свой монолог. Сталин слушал, я продолжал говорить.
— "Россия огромна и проблем в неё очень много. Но, если их решать упорно, настойчиво, правильно, то, их можно решить. Нет, не все конечно. Но, многие из них сможешь. Особенно если ты будешь это делать с такими как ты сам, и привлекать новых и новых помощников. И при этом не забывать бороться с противниками и врагами, только, настоящими, а не теми, кто может просто имеет своё, другое мнение, отличное от тебя в каком — либо вопросе или просто ошибался. Не торопись карать, уничтожать, может вместе вы сможете найти ещё лучший вариант решения проблемы. Тем, кто ошибался, ты сможешь просто показать, что ты был прав. Но, к предателям и врагам будь неумолим! И главное, чтоб, ты и те, кто будут с тобой, помнили, для чего и КОГО вы всё это делаете. И для этого, я дарю тебе эту книгу. Её автор величайший правитель из многих властителей в истории мира. И я хочу, нет, я прошу тебя брать с него пример".