Мы узнали, что эти парни, которым было не многим больше тридцати лет, взяли в свои руки полный финансовый контроль и руководили всем движением ХАМАС на Западном берегу. Они привлекли извне миллионы долларов, которые тратили на покупку оружия, изготовление взрывчатки, вербовку добровольцев, обеспечение материально-технической базы — и все под прикрытием на первый взгляд невинного исследовательского центра, одного из многих в Палестине.
Их никто не знал. Они никогда не появлялись на телеэкране. Они общались только посредством писем, отправленных до востребования. Они никому не доверяли — что неудивительно, ведь даже мой отец не знал об их существовании.
Однажды мы последовали за Наджехом Мади от его дома до гаража в соседнем квартале. Он подошел к одному боксу и поднял дверь. Что он там делал? Почему снял гараж так далеко от дома?
Следующие две недели мы не сводили глаз с этого гаража, но никто не приходил. Наконец, дверь открылась — изнутри — и на свет божий вышел сам Ибрагим Хамед!
Шин Бет ждал достаточно долго, пока он вернулся обратно в здание и только потом начал операцию по захвату. Но когда Хамеда окружили спецназовцы, он не сражался насмерть, как приказал Салеху и остальным. «Раздевайся и выходи!»
Нет ответа. «У тебя десять минут. Потом мы разнесем здание!»
Через две минуты лидер боевого крыла ХАМАС на Западном берегу вышел из двери в нижнем белье. «Снимай всю одежду!»
После секундного замешательства он разделся и предстал перед солдатами абсолютно голым.
Ибрагим Хамед нес личную ответственность за убийство более восьмидесяти людей — это то, что мы смогли доказать. Возможно, мой порыв не слишком совпадал с учением Христа, но если бы я мог решать, то засунул бы его обратно в этот грязный гараж, закрыл бы до конца его дней и сэкономил стране расходы на его содержание.
Поимка Хамеда и обнаружение настоящих лидеров ХАМАС стало моей главной операцией в Шин Бет. И последней.
Глава двадцать шестая
ВИ´ДЕНИЕ ХАМАС
2005
Во время отбывания последнего срока с отцом случилось что-то вроде откровения.
Он всегда был очень открытым человеком, мог беседовать с христианами, нерелигиозными людьми и даже иудеями. Отец прислушивался к мнению журналистов, экспертов, аналитиков, посещал лекции в университетах. Он слушал и меня — своего помощника, советчика и защитника. В результате у него было более четкое видение и широкий кругозор, чем у других лидеров ХАМАС.
Он понимал, что Израиль — это незыблемая данность, и осознавал нелогичность и недостижимость многих целей ХАМАС. Он хотел найти золотую середину, которую могли бы принять обе стороны, «не потеряв лица». Так что в своей первой публичной речи после освобождения он предложил в качестве решения конфликта мирное сосуществование двух государств. Ни один из членов ХАМАС прежде не говорил ничего подобного. Самое большее, на что они были способны, — это перемирие. Но отец действительно признал право на существование Израиля! Его телефон раскалился от звонков.
Дипломаты из многих стран, в том числе из Соединенных Штатов, звонили нам и просили о тайной встрече с отцом. Они хотели лично убедиться в том, что он действительно так думает. Я выполнял роль переводчика и находился всегда рядом с ним. Мои друзья-христиане безусловно поддерживали его, и он любил их за это.
Неудивительно, что у него начались проблемы. Хотя он выступал от имени ХАМАС, но определенно не от сердца ХАМАС. А для ухода из организации момент был совершенно неподходящий. Смерть Ясира Арафата создала вакуум, и улицы оккупированных территорий бурлили и волновались. Их заполнила радикально настроенная молодежь — вооруженная, движимая ненавистью и не имеющая лидера.
Дело не в том, что Арафата трудно было заменить. Его место мог бы занять любой коррумпированный политик. Проблема была в том, что он полностью централизовал Палестинскую автономию и ООП. Он не был, так сказать, командным игроком. Он крепко держал в своих руках всю власть и все связи. И его имя стояло на всех банковских счетах.
Теперь власть Арафата хотел получить ФАТХ. Но кто из его лидеров подходил как для палестинцев, так и для международного сообщества — и был достаточно силен, чтобы контролировать все группировки? Даже Арафату это никогда не удавалось в полной мере.
Когда спустя несколько месяцев ХАМАС решил принять участие в палестинских парламентских выборах, отец был далек от энтузиазма. Он видел, что после интифады, Аль-Акса и появления боевого крыла ХАМАС превращается в неуклюжую на политической арене организацию, «ковыляющую на очень длинной боевой ноге и слишком короткой политической». ХАМАС просто не имел представления о том, что такое политика.
Революция требует чистоты и жестокости. Управление — компромисса и гибкости. Если ХАМАС хотел руководить, переговоры должны были стать не альтернативой, а необходимостью. В качестве избранных чиновников его лидеры стали бы ответственными за бюджет, воду, электричество и уборку мусора. И все это должно было идти через Израиль. Независимое Палестинское государство было бы вынуждено существовать в тесной взаимосвязи с Израилем.
Отец помнил свои встречи с западными лидерами и как ХАМАС отказывался от любых рекомендаций. Организация закоснела в своих представлениях и никого не слушала. А если она отказалась договариваться с американцами и европейцами, подытожил отец, какова вероятность, что после выборов ХАМАС сядет за стол переговоров с Израилем?
Отцу было все равно, будет ли ХАМАС выдвигать своих кандидатов. Он просто не хотел, чтобы в список кандидатов входили лидеры, такие, как он сам, любимые и уважаемые народом. Он боялся, что если это случится, ХАМАС победит. А победа ХАМАС, по его стойкому убеждению, обернется катастрофой для народа. События показали, что он не ошибся.
«Мы беспокоимся, что Израиль, а возможно, и другие тоже прибегнут к наказанию палестинцев за то, что они голосовали за ХАМАС, — говорил он репортеру газеты Haaretz. — Они скажут: „Вы выбрали ХАМАС, и поэтому мы ужесточим осаду, чтобы сделать вашу жизнь еще более трудной“»{13}.
Но в ХАМАС многие уже почуяли запах денег, власти и славы. Даже бывшие лидеры, давно отошедшие от дел, вернулись из небытия, чтобы ухватить кусок пирога. Отцу была противна их жадность, безответственность и невежество. Эти люди даже не знали, чем отличается ЦРУ от АМР США. Кто бы стал работать с ними?
* * *
Меня раздражало буквально все. Коррупция в Палестинской автономии, глупость и грубость ХАМАС и кажущийся бесконечным список террористов, которых нужно было арестовать или найти. Постоянный риск и вынужденное притворство, ставшие моей ежедневной рутиной, вконец измотали меня. Я жаждал обычной жизни.
Однажды в августе, гуляя по улицам Рамаллы, я увидел мужчину, с трудом тащившего компьютер вверх по лестнице, ведущей в ремонтную мастерскую. И вдруг мне пришла идея открыть собственный бизнес — это могла бы быть компания «скорой компьютерной помощи на дому», палестинская версия американской Geek Squad.
Поскольку я больше не работал на АМР США и обладал деловой жилкой, я с энтузиазмом взялся за дело. Еще в АМР США я подружился с одним айтишником — компьютерным гением. И когда я рассказал ему о своей идее, мы решили стать партнерами. Я вложил деньги, он привнес свои познания в технике, мы наняли еще несколько инженеров, в том числе и женщин, чтобы мы могли обслуживать и арабских женщин.
Мы назвали свою фирму Electric Computer Systems, и я разработал рекламную кампанию. На наших листовках было изображено, как мужчина с тяжелым компьютером поднимается вверх по лестнице, а маленький сын говорит ему вслед: «Папа, не надо никуда ходить», — и советует позвонить по нашему номеру.
Звонков было море, и наши дела быстро пошли в гору. Я купил новый фургон, мы получили лицензию на продажу продукции Hewlett-Packard и расширили свою сеть. Я жил своей жизнью. К тому времени я не нуждался в деньгах и занимался полезным делом, которое приносило мне радость.