Великий карфагенский полководец и государственный деятель Ганнибал (247–183 годы до н. э.), стремясь опередить римлян, рассчитывавших вести военные действия на территории Африки и Испании, совершив в 218 году до нашей эры беспримерный в древности переход с большой, хорошо вооруженной и обученной армией из наемников-профессионалов через Альпы, вторгся в Цизальпинскую Галлию и Италию, где одержал ряд крупных побед. Однако захватить Рим и добиться полного сокрушения военной мощи Римской империи ему не удалось. Одной из причин неудачи, повлекшей за собой в будущем разрушение, буквальное уничтожение Карфагена и захват в рабство всех без исключения жителей города, стал отказ аристократии карфагенского государства поддержать Ганнибала ресурсами и направить в Европу новый контингент вооруженных сил, когда полководец попросил их об этом, планируя наступление на Рим.
Представители одной социальной группы, одного государства, одного народа, почти родственники не смогли договориться об относительно незначительных затратах и жертвах перед лицом угрозы, о масштабах которой все имели представление. Решимость Рима завоевать весь мир не знала границ, и в жестокости римских воинов никто не сомневался. От римского нашествия впоследствии пострадала даже природа, земля (почва). На месте плодородных садов и полей Карфагена после столетней безудержной эксплуатации ее римлянами сформировалась пустыня.
Сиюминутное стремление переиграть своих политических соперников, получить чуть больше власти, привилегий и богатств, отнять у Ганнибала славу победителя Рима, жадность, глупость, нерешительность, неумение организовать серьезное дело суммировались и привели к необратимым последствиям. Несложно спроецировать описанную историю на современность, на ситуацию подготовки к встрече Земли с метеоритом.
Метеорит может прилететь через триста лет. А финансировать программу, мобилизовать ресурсы, проектировать технические установки и системы, выполнять конкретные работы и ради всего этого отказываться от национальных экономических планов, социальных программ, идти на снижение показателей качества жизни нужно сегодня.
Если с Ганнибала можно было хотя бы спросить за результативность использования предоставленных ему ресурсов, то проверить тех, кому будет доверено строить внеземные инструменты борьбы с космической угрозой, очень и очень сложно. Проверкой станет уничтожение метеорита. В случае отрицательного результата спросить за неудачу будет некому и не с кого.
Военно-промышленный комплекс сегодня отчитывается перед налогоплательщиками за затраченные на оборону средства подземными ядерными взрывами, демонстрацией новых самолетов, танков и ракет, успехами военных в немногочисленных конфликтах и стычках с террористами. Люди, выполняющие военные заказы, и военные специалисты, их принимающие, принадлежат к особой касте, специально воспитанной обществом: у них развито чувство долга, чести, ответственности перед народом, перед Родиной, перед своими родителями, братьями, сестрами, женами, детьми. Многотысячелетний опыт войн, самоотверженной борьбы каждого народа за независимость, так же как и патриотизм, национальные, религиозные чувства, не позволяют труженикам оборонной промышленности обманывать общество. Они действительно самоотверженно и качественно работают.
Но стоит только этим же людям приступить к выполнению каких-то международных программ, например, проектированию, строительству, запуску и сборке на околоземной орбите международной космической станции, как у участников работ — представителей разных государств — возникает множество вопросов друг к другу и сомнений. Работы не начнутся и будут часто прерываться из-за нерешенности правовых, организационных и множества других проблем: охрана авторских прав, национальных секретов, совмещение стандартов, доверие к партнерам, объективная профессиональная оценка выполнения обязательств — реального вклада участников, качества работ, соответствия объема работ запрашиваемых исполнителями инвестиционных средств.
В отношении всего, что перечислено, и очень многого другого возникнет страх быть обманутым, обыгранным или, наоборот, искушение воспользоваться открывающимися возможностями для получения ранее закрытой информации, ограничения сферы влияния конкурентов, захвата новых рынков товаров и услуг и так далее. Положительных мотивов, заставляющих людей все-таки сотрудничать и совместно добиваться хороших результатов, в этом случае существенно меньше. Это, может быть, только переживания, связанные с такими понятиями, как «профессионализм», «мастерство», «гордость за качественно выполненную работу», или стремление поддержать высокую репутацию в определенной сфере деятельности фирмы, страны.