Таблица 20. Время, имевшееся на подготовку к выполнению новых задач в ходе ведения боевых действий209
Операция, армия Характер полученной задачи Время получения задачи Начало действий по новой задаче Время на организацию боевых действий, ч Орловская, 3 гв. ТА Наступление в новом направлении 1.30 20.7.43 7.00 21.7 5,5 Криворожская, 5 гв. ТА Разгром кременчугской группировки противника 22.00 22.10.43 7.00 23.10 9 Львовско-Сандомирская, 3 гв. ТА Марш-маневр на обход города Львова 7.00 22.7.44 18.00 22.7 11 Висло-Одерская, 4 ТА Развитие наступления 12.00 18.1.45 18.00 18.1 6 Будапештская, 6 гв. ТА Перегруппировка армии 12.00 5.1.45 1.00 6.1 13 Восточно-Померанская, 2 гв. ТА Поворот на новое направление 4.00 3.3.45 20.00 3.3 16Задачи армии доводились, как правило, устно с последующим подтверждением письменной директивой (приказом, распоряжением). Устная постановка задач производилась в общих чертах с указанием лишь конечной цели и времени начала боевых действий.
Таким образом, организация боевых действий по новой задаче в ходе наступления осуществлялась в ограниченное время, в условиях недостаточно ясной обстановки, с одновременной организацией выхода из боя, перегруппировки и проведения ряда других мероприятий, что усложняло управление войсками. Фактор времени определял необходимость работы параллельно армейских и корпусных командно-штабных инстанций или распорядительным порядком. Об этом свидетельствует, например, распределение времени на подготовку боевых действий 4-й танковой армии 14 августа 1943 г. и 3-й гвардейской танковой армии 18 и 20 января 1945 г. (табл. 21).
Таблица 21. Распределение времени на подготовку к боевым действиям по новой задаче в армейских и корпусных органах управления210
Армии Получение задачи Отдача предварительных распоряжений Постановка задачи боевым распоряжением Доведение боевого приказа армии Начало наступления главных сил армии Время параллельной работы органов управления армий и корпусов ч % 4 ТА 21.00 14.8 22.00 14.8 00.30 15.8 — 6.00 15.8 5.5 61 3 гв. ТА 7.00 18.1 8.00 18.1 11.00 18.1 12.00 18.1 6.00 19.1 19 83 3 гв. ТА 22.40 20.1 00.40 21.1 — 3.00 21.1 7.00 21.1 4 50Изучение опыта подготовки рассматриваемых операций позволяет определить наиболее характерное в порядке работы командующего, подчиненных ему органов управления, командиров и штабов соединений.
С получением задачи командующий, как правило, с участием членов Военного совета уяснял ее, отдавая необходимые предварительные распоряжения войскам, через офицеров оперативного отдела. В этих распоряжениях, с получением которых в работу включались командиры и штабы соединений, отражались вопросы организации выхода из боя (при необходимости), готовности к перегруппировкам на новое направление. Иногда ставились задачи по организации обеспечения боевых действий, указывались способы последующей постановки задач. Штаб армии по мере принятия командующим решения оформлял его, одновременно информировал органы управления армии, штабы поддерживающих соединений об изменении задач и данных обстановки, организовывал комендантскую службу. Параллельно штаб собирал, обобщал и анализировал необходимые сведения, составлял расчеты по применению сил и средств в виде справок, таблиц, графиков, а также на картах и схемах. С принятием командующим решения главным в работе становилось доведение задач наиболее экономичными по времени методами: выездом должностных лиц, в том числе в ряде случаев и командующего, в подчиненные войска; по радио с помощью «ориентирных» карт и переговорных таблиц.
Особенностью решения командующего в тех случаях, когда армия изменяла лишь направление боевых действий, было то, что чаще всего в целях экономии времени и исключения сложных перегруппировок на новое направление нацеливались в первую очередьвторые эшелоны или резервы, которые восстанавливались по мере выхода из боя соединений первого эшелона.