Действительно, предубеждение подтверждения помогает объяснить, почему первые лица, скорее всего, не смогут остановить начальную вспышку зомби. Превентивные действия потребовали бы от этих людей логического вывода о том, что по земле ходят мертвецы - факт, противоречащий большинству логоцентрических мировоззрений. Как отмечает Джонатан Мейберри, "зомби нужно воспринимать и идентифицировать как переносчика враждебных болезней. Это не произойдет быстро или легко, и, возможно, вообще не произойдет на этой [ранней] стадии".7 Макс Брукс еще более категоричен в этом вопросе: "Правительства любого типа - это не более чем совокупность человеческих существ, таких же боязливых, недальновидных, высокомерных, замкнутых и в целом некомпетентных, как и все мы. Почему они должны быть готовы распознать атаку ходячих кровожадных трупов и справиться с ней, а большая часть человечества - нет?"8
В международных отношениях распространенной формой предубеждения подтверждения является фундаментальная ошибка атрибуции. Интерпретируя поведение других акторов, люди часто по-разному относятся к союзникам и противникам.9 Если союзник делает что-то позитивное, индивиды приписывают это поведение его внутреннему характеру. Если же противник действует конструктивно, то это приписывается давлению внешней среды - то есть его заставили быть хорошим. И наоборот, если союзник ведет себя непродуктивно, это объясняется как ситуация, в которой внешние обстоятельства вынудили хорошего актера вести себя плохо. Однако если противник действует таким же образом, то это происходит потому, что он по своей природе злой.
Другой тип поведенческой черты, характерный для лиц, принимающих решения, - это их склонность действовать по-разному, когда они сталкиваются с выгодами или потерями по сравнению со статус-кво.10Теория рационального выбора предполагает, что люди имеют постоянное отношение к риску. Однако, согласно теории перспектив, люди склонны быть более несклонными к риску, когда действуют в мире выгод, и более любящими риск, когда действуют в мире потерь. Чтобы использовать некоторые числовые примеры, представьте, что вы стоите перед следующим выбором:
Вариант A: Уверенное уничтожение 500 зомби
Вариант B: 50-процентный шанс уничтожить 1000 зомби и 50-процентный шанс уничтожить 100 зомби.
В ходе онлайн-опроса, проведенного в июле 2010 года среди 1238 респондентов, я обнаружил, что более 61 % выбрали вариант A, несмотря на то что вариант B предлагал большую ожидаемую ценность уничтоженных упырей. Действительно, многочисленные эксперименты показывают, что когда людям приходится выбирать между гарантированным призом и лотереей, предлагающей приз с чуть более высокой ожидаемой стоимостью, они выбирают тот вариант, в котором уверены.
Теперь рассмотрим другой вариант:
Вариант A: определенное увеличение на 500 зомби
Вариант B: 50-процентная вероятность создания только 100 новых зомби и 50-процентная вероятность создания 1 000 новых зомби.
В этом случае более 57 % респондентов выбрали вариант B, несмотря на то, что ожидаемая ценность варианта A выше. Если людям приходится выбирать между верным проигрышем и лотереей, в которой ожидаемая ценность хуже, но есть возможность вернуться к статус-кво, они будут играть на воскрешение.
Политические последствия теории перспектив очевидны. По сравнению со статус-кво, люди будут действовать более осторожно и не склонны к риску, если они считают, что добиваются успеха. Если же они считают, что теряют позиции, то будут более охотно идти на рискованные авантюры в попытке воскресить свое состояние.11
Теоретики первого образа утверждают, что этот набор психологических качеств приводит к "ястребиному уклону" во внешних делах.12 При столкновении с возможным противником психологическая реакция отдельных политиков приведет к более конфронтационной политике. Агрессивные действия будут интерпретироваться как намеренные. При угрозе возможного проигрыша политики будут более охотно идти на рискованные действия, чтобы сохранить статус-кво. Другие психологические черты, такие как предубеждение оптимизма и иллюзия контроля, будут усиливать агрессивную политику.13 Лидеры будут в высшей степени уверены, что упреждающие меры способны справиться с любой угрозой, возникшей из-за могилы.